Eychar - การว่าจ้างผู้จัดการ? ความรับผิดชอบของ eychary คืออะไร?

Eychar - ที่นี้คืออะไร? ขณะนี้มีไม่กี่คนที่สามารถจำได้ว่าเมื่อคำศัพท์เข้ามาของธุรกิจ Headhunters และผู้เล่นอื่น ๆ ในตลาดแรงงานในประเทศและหลังจากนั้นอีกสิบหรือสิบห้าปีที่ผ่านมาไม่มีใครได้รู้สิ่งที่มันจริงๆหมายถึง

การสร้างฐานกรรมการ eychar และปัจจุบันเป็นช้าเพราะความจำเป็นในการทำงานของพนักงานดังกล่าวไม่ได้รู้ทุกผู้จัดการด้านบน

อาชีพ

สิ่งที่สามารถฝัน eychar กรรมการมืออาชีพ? "เพดาน" สำหรับเขา - หัวของศูนย์ฝึกอบรมขององค์กร แม้ว่าบางครั้งมันเกิดขึ้นที่ eychar กลายเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์อย่างจริงจังและเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ ตัวเลือกทางเลือกในการปีนบันไดอาชีพ - ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่กลายเป็น "ใกล้ชิด" ใน บริษัท และเขาดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งนี้ เกี่ยวข้องกับการเดินทางอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ไม่ได้ทั้งหมดดึง

หนึ่งในเงื่อนไขของสิ่งที่เรียกว่าการพัฒนาในแนวตั้ง - ฟังก์ชันการทำงานที่กว้างที่สุด มิฉะนั้นมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะครอบครองเฉพาะของ "นายหน้านิรันดร์" หรือ "โค้ชนิรันดร์."

โปรโมชั่นแนวนอนยังเป็นที่ยอมรับมากสำหรับหลาย ๆ คน eycharov ดังนั้นพวกเขาจะน่าแปลกใจที่ง่ายที่จะรับมือกับการเปลี่ยน krossindustrialnymi ได้อย่างง่ายดายและปรับให้เข้ากับพื้นที่ใหม่ ในกรณีนี้กุญแจสู่ความสำเร็จไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมเลือกที่ดีที่เฉพาะเจาะจงและคุณภาพส่วนบุคคลของพนักงาน

การทำงาน

Eychar - ที่นี้คืออะไร? พูดคุยเกี่ยวกับการทำงานของ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เราทราบว่าผู้เชี่ยวชาญอิสระดำเนินการเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินการสัมภาษณ์กับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่ว่างและนับเงินเดือนพนักงาน

Eychar - คนที่ให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดในพื้นที่ต่อไปนี้:

• การคัดเลือกและการจ้างงานของพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าผู้จัดการ eychar - คนของ บริษัท และจากมันขึ้นอยู่กับวิธีการที่เป็นผู้สมัครที่อยู่ในเกณฑ์ดีตอบสนองต่อข้อเสนอที่ได้รับในการทำงาน
• HR เอาท์ซอร์ส เมื่อคุณลงทะเบียนพนักงานจะออกคำสั่งที่สอดคล้องกันทำรายการในสมุดงานที่ออกประกันและมีเรื่องส่วนตัว สำหรับมืออาชีพที่ทำงานอยู่แล้ว eychar เตรียมสั่งให้เปลี่ยนค่าตอบแทนและการเดินทาง, การเลิกจ้างหรือลดโรงพยาบาลเตรียมความพร้อมสถิติแทร็คในการเคลื่อนไหวของบุคลากร ธรรมชาติมีอำนาจของการทำสิ่งที่จะต้องคุ้นเคยกับรหัสแรงงาน
• สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน และค่าจ้าง ที่จะใช้งานเหล่านี้คุณจะต้องวิเคราะห์ตลาดแรงงานที่มีคะแนนสะสมวัสดุในมุมมองของโครงการโบนัสที่มีประสิทธิภาพและให้แพคเกจทางสังคม
• การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร Eychar - เป็นมืออาชีพที่รู้ว่าสิ่งที่มีคุณภาพจะต้องมีพนักงานที่ยังคงจำเป็นต้องใช้ในการพัฒนาและทิศทางในสิ่งที่ บนพื้นฐานของการนี้และจะทำงานร่วมกับพนักงาน
• การพัฒนาองค์กร เพื่อให้ห่างไกลพื้นที่นี้มุ่งเน้นเฉพาะใน บริษัท ที่ทันสมัยที่สุด Eychar ควรใช้ท่าทางเชิงรุกเกี่ยวกับคำถามของการที่โครงสร้างสถาบันมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้สอดคล้องกับ บริษัท ในทิศทางการพัฒนาที่จะเกิดขึ้นสิ่งที่หน่วยงานและหน่วยงานที่จะช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการอาชีพ
• วัฒนธรรมองค์กร นี้ทิศทางแฟชั่นที่ eychar รับผิดชอบในการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปรับค่าของ บริษัท ที่จะพนักงานแต่ละคน (การสร้างทีมงาน turslety, ภาพถ่าย, การแข่งขันและอื่น ๆ . เอ็น)
• ติดต่อกับสหภาพการค้า นี้เป็นคุณลักษณะที่ค่อนข้างใหม่จัดการกับมันยังไม่สามารถ eychary ทั้งหมด ปัจจุบัน แต่สหภาพแรงงานบางส่วนมีความเข้มแข็งตำแหน่งของพวกเขาเพื่อให้ทำงานกับพวกเขาเป็นไปไม่ได้ที่จะยักออก

ตำแหน่งใน บริษัท

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มักจะอยู่ในท่ามกลางของชนิดของการเผชิญหน้าที่ ดังนั้นในด้านเดียวกันอยู่เสมอผู้นำเจ้าของและผู้ถือหุ้นและที่อื่น ๆ - พนักงานสามัญ ต้องการคนแรกที่จะได้กำไรมากขึ้นและมากขึ้นและที่สอง - การเพิ่มรายได้ของตัวเองและเพื่อปรับปรุงทักษะของพวกเขา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของ eychar ผู้นำอาจมีบทบาทสำคัญ ขอให้เราพิจารณาสถานการณ์แบบดั้งเดิมแล้ว

Eychar เป็นแนวโน้มแฟชั่น

ในบางจุดที่ผู้อำนวยการตัดสินใจที่ใช้งานได้โดยไม่ต้อง เป็นผู้เชี่ยวชาญในทรัพยากรมนุษย์ เป็นเพียงอนาจาร นี้ไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของการเยี่ยมชม บริษัท เมื่อแผนก eychar - หัวของแฟชั่นที่ไม่จำเป็นต้องมีตามธรรมชาติขององค์กร เป็นผลให้ผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่กลายเป็นสิ่งที่ชอบ "Bring-นำ" วิธีนี้ - ปลายตาย

Eychar เป็นความจำเป็น

ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญปรากฏขึ้นมาให้เราที่จุดเริ่มต้นของการวางรากฐานของตนเป็นผู้จัดการและผู้ถือหุ้นจะทราบว่าบุคคลดังกล่าวจะส่งผลให้การพัฒนาธุรกิจ

Eychar เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง

ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท มีการเติบโตอยู่แล้วมากว่าคนบุคลากรปกติก็ไม่สามารถรับมือกับหน้าที่ของตน คู่มือการบังคับให้เชิญ eychary อัตรามักจะทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จ่ายสูง เขาปรากฏในช่วงเวลาที่เกิดความขัดแย้งและใน บริษัท ของชุดใหญ่ของปัญหาที่เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นบวก: ในสถานการณ์ดังกล่าวใน eychary โอกาสที่แท้จริงที่จะทำให้อาชีพเอาออกเพราะปริมาณของงานที่กว้างมาก

ไม่มีข้อมูลน้อยคือการจำแนกประเภทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นที่พวกเขาดำเนินการ เราเป็นตัวแทนตัวเลือกมาตรฐานสี่

แนวคิดบุคลากร

ในองค์กรการค้าวันนี้ยกเว้นสำหรับการตรวจสอบเกี่ยวกับพนักงานที่ฟังก์ชั่น eychary ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการสาย เมื่อเวลาผ่านไปมันกลับกลายเป็นว่าพวกเขาก็ไม่ได้มีเวลาที่จะจัดการยังมีงานนี้ นี้เกิดขึ้นในกรณีที่ บริษัท จะเติบโตอย่างน้อยหนึ่งร้อยคน ที่นี่แล้วก็มาถึงตระหนักว่า eychar ช่วยเหลือเกลี่ยสถานการณ์

แนวคิดประกอบ

ในกรณีนี้ eychar ให้การสนับสนุนธุรกิจ เขาไม่ได้พัฒนากลยุทธ์และข้อเสนอเฉพาะด้วยการสนับสนุนของสภาพที่ดีของพนักงานในปัจจุบัน การพัฒนานี้มักจะเป็นที่สังเกตในการเป็นตัวแทนของ บริษัท ต่างประเทศ

แนวคิดเชิงกลยุทธ์

ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลภาคภูมิใจที่เรียกตัวเองว่าพันธมิตรทางธุรกิจหรือกลยุทธ์ แต่ในความเป็นจริงพวกเขาเพียงแค่ต้องการที่จะเล่นบทบาทเช่น ไม่ค่อยมีซีอีโอคนเดียวที่ "นำเสนอ" จะมีฟังก์ชั่นที่คล้ายกัน eychary

โดยทั่วไปในสถานการณ์ดังกล่าวจากการว่าจ้างผู้จัดการจะต้องรายละเอียดของการดำเนินการมุ่งเน้นไปที่ผลความตระหนักในคุณค่าของพนักงานแต่ละคน นี้ eycharov ชั้น - ส่วนใหญ่จำนวนมากและเรียกร้องมากที่สุด

"ดารา" แนวคิด

ไม่กี่ดำเนินทิศทางนี้ในรูปแบบบริสุทธิ์ของตนแม้ว่าบางส่วนขององค์ประกอบที่สามารถพบได้ใน บริษัท ตะวันตกที่สำคัญ ความหมายของแนวคิดคือการจัดการ eychary เฉพาะกับพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดและมีความสามารถและไม่ต้องเสียพลังงานในพนักงานจูเนียร์

เหมาะที่นั่น?

มันคืออะไรที่ eychar ที่ดีที่สุด? พอร์ทัล Superjob.ru นำเสนอให้กับการสำรวจความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าสำหรับพวกเขาที่สำคัญที่สุดใน การจัดการคุณภาพ บุคลากร - เป็นมิตร ทักษะการสื่อสารที่ มีความสำคัญสำหรับ 15% ของรัสเซีย ขณะที่หลายคนเชื่อว่า HR-ผู้จัดการจะต้องเป็นนักจิตวิทยาที่ดี

ในฐานะที่เป็นที่นับถือใน บริษัท แรกที่บุคคลที่พวกเขาได้มุ่งเน้นไปที่หน่วยสืบราชการลับ (15%) ในบรรทัดที่สอง - ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยาและความปรารถนาดี (13%) ความสามารถดังต่อไปนี้ (11%) และความสามารถในการมองเห็นผู้สมัครที่เหมาะสมในหมู่ใหญ่ของผู้เข้าร่วมประมูล (10%)

eychar เดียวกันมากลีกมีให้ผลต่อไปนี้: การสื่อสาร (32%) ค่าความนิยม (28%), ความเครียดและสัญชาตญาณ (17%) มูลค่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมากที่สุด

บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ข้อสรุปที่ถูกสร้างขึ้นมาว่า eychar หรู - ผู้เชี่ยวชาญที่รู้วิธีที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งและเข้าใจจิตวิทยาของผู้คน

ปัจจุบันผู้จัดการยินดีที่จะจ่ายเงินเดือนที่ดีดี eychary ยกตัวอย่างเช่นใน บริษัท รัสเซียที่สำคัญในการสามพันผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถรับได้ถึงหนึ่งหมื่นห้าพันดอลลาร์ ขนาด บริษัท เฉลี่ยในพนักงานพันเต็มใจที่จะจ่าย eychary 8-10000 จำนวนเงินที่น่าสนใจสำหรับการดังกล่าวเริ่มต้นที่มืออาชีพที่มีแปดร้อยดอลลาร์

ข้อสรุป

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ไม่ได้เป็นเพียงเจ้าหน้าที่บุคลากรเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเลือกของบุคลากรหมายของกลยุทธ์การเก็บบันทึก ที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมดนี้เป็น eychar รับผิดชอบ ยี่ห้อชื่อเสียงของ บริษัท และรายได้ของ บริษัท ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับการว่าจ้างผู้จัดการ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ดังนั้น eychar - ผู้เชี่ยวชาญที่มีนัยสำคัญสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจเพื่อที่จะจ้างงานของเขาจะต้องดำเนินการอย่างจริงจัง