ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: รายละเอียดงาน

เมื่อเร็ว ๆ นี้มากขึ้นและเริ่มปรากฏให้เห็นช่องว่างดังกล่าวเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และหลาย บริษัท ก็เป็นที่นิยมมาก อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีศักยภาพมีความคิดว่าพวกเขาจะต้องจัดการกับ แม่นยำมากขึ้นสิ่งที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการดำเนินการในสถานที่ทำงาน ด้วยเหตุนี้พนักงานบางคนปฏิเสธตำแหน่ง แต่เราสามารถช่วยให้พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่แรงงานเหล่านี้จะต้องมีการดำเนินการ พลัสก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะรู้ว่าไม่เพียง แต่สิ่ง คำอธิบายผู้อำนวยการปฏิบัติงานของ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะได้รับการเคารพ แต่ยังต้องการสำหรับพนักงาน (ทักษะของเขามีลักษณะตัวอักษร) หลังจากที่ทุกคนเป็นที่ชัดเจนว่าในตำแหน่งนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้คำแนะนำ

การเลือกของพนักงาน

มากที่สุดเท่าที่มันอาจจะฟังดูตลก แต่ตำแหน่งดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการเลือกของบุคลากรใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมี บริษัท ขนาดเล็ก นั่นคือไม่พร้อมทันทีสำหรับความจริงที่ว่าผู้อำนวยการของความรับผิดชอบบุคลากรมักจะดำเนินการไม่เพียง แต่ตัวเอง แต่ยังพนักงานที่ควรจะเป็น "เริ่มต้น" แต่เพียงขาดหายไป

โชคดีที่การรับสมัคร - ตอนนี้ไม่ได้เป็นงานที่ยากที่สุด ความฝันของหลายคนของปัญหานี้ในสถานที่ทำงาน คุณจะต้องใช้คอมพิวเตอร์ในการโพสต์ประกาศตำแหน่งว่างและจากนั้นดำเนินการสัมภาษณ์ พวกเขาในทางกลับกันต้องประเมินพนักงานที่มีศักยภาพและตัดสินใจเกี่ยวกับการขึ้นการจ้างงาน

นี้ไม่ได้จริงๆเป็นเรื่องยากที่มันอาจจะดูเหมือนได้อย่างรวดเร็วก่อน งาน HR Director จะแตกต่างกัน และการค้นหาสำหรับบุคลากรใหม่อาจจะเป็นที่ง่ายที่สุดของทั้งหมดที่ให้บริการ ใช่ว่าทุกคนจะต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์ แต่มันก็ยังดีกว่าที่จะขนรถในเวลากลางคืนหรือขายบนโทรศัพท์หรือสินค้าเหล่านั้น ฉันไม่คิดว่ามันเป็นเพื่อให้ง่ายและเรียบง่าย ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังคงมีจำนวนมากของงานที่แตกต่างและเป้าหมายว่าเขามีการขายเพื่อบรรเทาไม่ชัดเจน

ความเป็นผู้นำ

สิ่งที่ดีอื่น ๆ - มันคืออะไรเช่นการบริหารงานบุคคล นั่นคือถ้าคุณถามตัวเอง "ผู้อำนวยการของบุคลากรทำให้ที่ทำงานหรือไม่" - สามารถตอบได้ในเวลาสั้น ๆ อย่างชัดเจน - ชี้นำ ทั้งหมดที่เกี่ยวกับบุคลากรของ บริษัท เท่านั้น และด้วยทั้งหมดนี้เขาทำตามที่เราได้กล่าวว่าการค้นหาสำหรับพนักงานใหม่

คู่มือการใช้งาน - แนวคิดของพหุภาคี แต่บ่อยครั้งที่มันเกี่ยวข้องกับการกำหนดของงานบางอย่างให้กับประชาชนเช่นเดียวกับการตรวจสอบการดำเนินงานของการทำงาน นั่นคือชนิดของการควบคุม และนี่เป็นเรื่องปกติ จริงเรามีการจัดการอย่างระมัดระวัง: ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของการดำเนินการเช่นเดียวกับการเหยียดหยามแนวทางให้คุณได้อย่างรวดเร็ว "ตัดขาด" จากการโพสต์ของเขา หลังจากที่ทุกคนมีการแข่งขันมาก มันเป็นอาชีพที่นิยมมาก "ผู้กำกับบุคลากร" ได้กลายเป็นในปีที่ผ่านมา หน้าที่ของพนักงานใน บริษัท ที่ไม่ได้เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่พวกเขาจะแตกต่างกันและต้องมีวิธีการที่กำหนดเช่นเดียวกับบางทักษะพิเศษ ที่พวกเขาจะได้รับการกล่าวถึงในภายหลัง หลังจากจัดการกับคำแนะนำในสถานที่ทำงานของพนักงาน

นโยบาย

นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล - นี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานทุกคนของตัวเองและมีการบริหารจัดการ ทั้งหมดก็จัดและดำเนินการผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล การเรียนการสอนและความรับผิดชอบของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการพัฒนาของนโยบายบุคลากร ไม่ว่าคุณไม่สามารถจินตนาการ บริษัท ที่จะพัฒนาตามปกติ แม้แต่ที่เล็กที่สุด

นโยบายบุคลากร - เป็นองค์ประกอบสำคัญ เพื่อให้ถูกต้องพัฒนาและใช้มันจะต้องแสดงให้เห็นความยืดหยุ่น, ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยาและคณิตศาสตร์สังคมวิทยาและเศรษฐศาสตร์ ไม่ถูกต้องรวบรวมชุดของกฎยังสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีมากและมีเสถียรภาพ ดังนั้นอาชีพของผู้อำนวยการของตำแหน่งพนักงานมากรับผิดชอบ จากคุณจะขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของพนักงานในการทำงานเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ทางธุรกิจของพวกเขา

โดยทั่วไปมักจะพัฒนานโยบายบุคลากรและแนะนำผู้อำนวยการด้านบุคลากรและผู้จัดการของการรับสมัคร สองคนนี้เป็นพนักงานที่ดีที่สุดเข้าใจผู้คนและพฤติกรรมของพวกเขา พวกเขามากกว่าคนอื่นรู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดกฎระเบียบสำหรับการปฏิบัติในสถานที่ทำงาน แต่ถ้าคุณมี บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการสรรหาคุณจะแทนที่ตัวเอง ผู้อำนวยการบุคลากร - ตำแหน่งที่ไม่เพียง แต่มีชื่อเสียง แต่ยังมีความรับผิดชอบมาก และเพื่อให้งานทั้งหมดยังจะต้องมีการเข้าหาด้วยความระมัดระวัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบางส่วนของพวกเขา

การชำระเงิน

จุดสำคัญมาก - คือการพัฒนาระดับค่าจ้างของแรงงานและความพร้อมของแรงจูงใจ, โปรโมชั่นและโบนัส คู่มือการใช้งานทรัพยากรบุคคล Job Description กรรมการหมายความว่าคนงานจะบังคับใช้ในการพัฒนาระบบการชำระเงินเช่นเดียวกับขนาดของพวกเขา

ผลประโยชน์โครงการและค่าจ้าง - เป็นองค์ประกอบสำคัญ และจากมันมักจะขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของพนักงานในสถานที่ทำงาน เราจะต้องพิจารณาสิ่งต่างๆมากมายที่จะสามารถที่จะต้องสร้างระบบค่าใช้จ่ายสำหรับพนักงาน เพราะมิฉะนั้นคุณมีความเสี่ยงได้รับชื่อเสียงที่ไม่ดี และแล้วถ้าคุณได้รับยิงไปยังตำแหน่งใหม่ในตำแหน่งเดียวกันที่แน่นอนที่จะได้รับจะไม่ทำงาน ไม่มีใครอยากที่จะไว้วางใจนโยบายบุคลากรและระบบการชำระเงินของแต่ละบุคคลซึ่งไม่สามารถที่จะรับมือกับความรับผิดชอบของพวกเขา

ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไปที่ผู้อำนวยการบริหารงานบุคคลตามปกติจะพัฒนาแนวคิดของการชำระเงินเป็นเงินสดให้แก่ บริษัท ใช้แม่แบบสำเร็จรูป แต่พวกเขาเป็นบิตประมวลผลและ "ปรับ" สำหรับแต่ละ บริษัท แน่นอนคำนึงถึงงบประมาณของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับความนิยมของรายได้และละลาย เพื่อให้คุณสามารถได้รับการออก สิ่งที่สำคัญ - มีความสนใจเป็นพิเศษกับความเหมาะสมของการดำเนินการนี้

สำรอง

แต่มีเป็นเช่นพนักงานและงานอื่น ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - มันก็ยังเป็นคนที่จะไม่เพียง แต่การพัฒนาแนวคิดของการเคารพกฎระเบียบของการทำงาน แต่ยังรวมถึงการควบคุมจำนวนของพนักงานที่ นั่นคือคุณจะต้องรับผิดชอบต่อเท่าใดพนักงานควรจะอยู่ในสถานที่ทำงาน และของหลักสูตรเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรสำรอง

ในความเป็นจริงในกรณีนี้ไม่มีอะไรยาก หลังจากที่ทุกคนมักจะผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้แม่แบบที่ช่วยควบคุมปริมาณของพนักงานที่จำเป็นและเงินสำรองของพวกเขา นั่นคือคุณจะได้รับการตรวจสอบว่ามีคนจำนวนมากและในสิ่งที่ตำแหน่งที่จะใช้ และวิธีการหลายของพนักงานที่มีศักยภาพจะได้รับความหวังว่าพวกเขาจะสามารถที่จะร่วมทำงานกับนายจ้างของคุณ

ดังนั้นไม่ต้องกลัวนี้ ผู้บริหารหลายคนได้รับการว่าจ้างจากกรรมการทรัพยากรบุคคลที่มีความพร้อมแผน "ทดแทน" และ "สำคัญ" พนักงาน และคุณก็สามารถเลือกบุคลากรที่เหมาะสมเช่นเดียวกับการสัมภาษณ์การดำเนินการกับพวกเขา แต่ บริษัท ขนาดเล็กต้องทำทุกอย่างด้วยตัวคุณเอง

มีแม้กระทั่งงานที่ยากมากขึ้นซึ่งจะมีการดำเนินการในสถานที่ทำงาน มันคืออะไร? ตอนนี้เรามองไปที่มัน

การศึกษาและการปฏิบัติ

แน่นอนว่าพนักงานคนใดที่ควรจะเป็นในการจ้างงานการฝึกอบรมและการปฏิบัติ ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนางานเหล่านี้หรือไม่ แน่นอนผู้อำนวยการบุคลากร นั่นคือเขาไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบสำหรับการเลือกของบุคลากรพฤติกรรมและค่าจ้างของพวกเขา แต่ยังมีส่วนร่วมในการเรียนรู้ของพวกเขา ไม่เพียง แต่ตรงทางอ้อม

ในคำอื่น ๆ คุณต้องสร้างกฎระเบียบของการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับทางเดินของการทดลองเช่นเดียวกับการฝึกอบรมพนักงาน กล่าวคือการสร้าง "โปรแกรมการทำงาน" สำหรับพนักงานใหม่ และได้รับความรู้ในระหว่างการฝึกอบรมที่เหมาะสมกับการปฏิบัติงานการทำงานจะตกอยู่บนไหล่ของคุณ หากในตอนท้ายของการฝึกงานที่ บริษัท จะได้รับพนักงานที่ไม่ใช่มืออาชีพก็จะเป็นความผิดของคุณ

แผนพัฒนาการฝึกอบรมไม่ยากเกินไปที่ขึ้นอยู่กับ บริษัท ทำไม? ในมาเปิดคุณจะพบมากของตัวเลือกที่แตกต่างกันและแล้วก็รีเมคเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและจากนั้นนำเสนอให้กับการดำเนินการ ในตอนท้ายของหลักสูตรที่ไม่ลืมที่จะทดสอบการทำงานของพนักงานในเรื่องของความรู้ที่ได้รับ

ที่คุณสามารถดูรายละเอียดของผู้อำนวยการปฏิบัติงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ทักษะพิเศษของพนักงานและดำเนินการงานที่ยาก แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดของหน้าที่ของเขา

ปฏิทินข่าว

งานต่อไปจะดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นกฎที่ไม่ได้นำปัญหาที่เกิดขึ้น แต่พวกเขายังคงมีความผิดปกติเล็ก ๆ น้อย ๆ ความจริงที่ว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ต่างๆโดยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล รายละเอียดของงานผู้อำนวยการแบบนี้ทุกที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและการดำเนินการของพอร์ทัลข่าวเช่นเดียวกับการเลือกและการดำเนินการของกิจกรรมขององค์กร

ในคำอื่น ๆ ที่คุณจะต้องไม่เพียง แต่การรับสมัครและการควบคุมมัน แต่ยังจะแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับข่าวและเหตุการณ์เช่นเดียวกับความบันเทิง - นั่นคือการจัดระเบียบงานเฉลิมฉลองและบุคคลองค์กร คุณจะต้องมองหาสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับงานเหล่านี้เช่นเดียวกับการสื่อสารกับครอบครัวและการจัดงานของการเฉลิมฉลอง

โชคดีที่มันไม่ยากดังนั้น ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรจะง่ายในการสื่อสารผ่านทางอินเทอร์เน็ตเช่นเดียวกับบุคคลที่องค์กรเห็นด้วยกับความจริง เป็นครั้งคราว - จะไปประชุมส่วนตัว และแน่นอนที่จะต้องจ่ายให้กับผู้จัดงานและร้านอาหาร และปัญหาหลักในปัญหาเหล่านี้ - มันจะได้รับแจ้งข่าว กิจกรรมนี้จะต้องมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง และทำมันเพียงผู้อำนวยการบุคลากร รายละเอียดของงานผู้อำนวยการของชนิดนี้จะช่วยให้การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินงาน นั่นคือคุณสามารถส่งข่าวสารผ่านทางอินเทอร์เน็ตหรือวางไว้ในส่วนข่าวพิเศษเกี่ยวกับเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ บริษัท ของคุณ ไม่ได้ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากที่มันอาจจะดูเหมือนได้อย่างรวดเร็วก่อน

ค่าใช้จ่ายและการพัฒนา

อีกสองงานที่จำเป็นต้องตอบสนองผู้อำนวยการบุคลากรการควบคุมค่าใช้จ่ายของพนักงานและการพัฒนาของศูนย์ฝึกอบรม บริษัท นั่นคือจะบอกว่าคนงานดังกล่าวในทุกความรู้สึกรับผิดชอบในการศึกษาและการดำรงชีวิตของคู่แข่งที่มีศักยภาพและที่เกิดขึ้นจริง

การควบคุมค่าใช้จ่ายที่นี่หมายความว่าไม่เพียง ผลประโยชน์ทางสังคม และค่าจ้าง เรากำลังพูดถึงการฝึกอบรม, การชดเชยและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงที่จะต้องจ่ายโดย บริษัท ต่อ 1 คน (ไฟฟ้า, น้ำ, ไฟฟ้าและอื่น ๆ )

แต่การพัฒนาของศูนย์ฝึกอบรม - งานที่มีอยู่แล้วที่ซับซ้อนมากขึ้น ปีที่มีโปรแกรมใหม่และอุปกรณ์ในปี และนี้หมายความว่าคนงานที่ทันสมัยจะต้องสามารถที่จะจัดการนวัตกรรม (แน่นอนขึ้นอยู่กับกิจกรรมของ บริษัท ) และเพื่อที่จะได้ดำเนินการเสร็จสิ้นหลักสูตรตลอดเวลาที่จำเป็นในการเพิ่มองค์ประกอบใหม่ และเนื่องจาก บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมควรจะถึงวันที่และรายการของการดำเนินงานของพวกเขาจะต้องซื้อ (อุปกรณ์ส่วนใหญ่) นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่เหมาะสม ซึ่งหมายความว่าหากกลุ่มของคู่แข่งที่มีอยู่แล้วสามารถที่จะใช้ 3D เครื่องพิมพ์สำหรับตัวอย่างเช่นคุณและพนักงานของคุณมากเกินไปควรจะสามารถ และคุณทันทีจะต้องแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาของคุณที่ศูนย์ความต้องการของอุปกรณ์ดังกล่าว และในเวลาเดียวกันให้วางแผนการฝึกอบรมสำหรับการทำงานกับมัน ใน pritsipe ถ้าบางเวลาที่จะฝึกกิจกรรมนี้คุณจะสามารถที่จะจัดการกับมันได้อย่างง่ายดาย

ทักษะ

ในขณะที่คุณสามารถดูนี้เป็นที่น่าสนใจมากและตำแหน่งที่ดี - ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความต้องการของพนักงานดังกล่าวมีสูงมากและทุกคนไม่สามารถที่จะตอบสนองพวกเขาในทุกวิถีทาง ผู้อำนวยการที่ดีมีทักษะและความรู้จำนวนมากเช่นเดียวกับลักษณะนิสัยที่ช่วยในการอย่างต่อเนื่องในลูกและการประเมินความมีสติของสถานการณ์ในสถานที่ทำงาน สิ่งที่ควรเป็นผู้อำนวยการบุคลากร?

เราเริ่มต้นของหลักสูตรที่มีทักษะ พวกเขามักจะตรวจสอบในระหว่างการสัมภาษณ์ และโดยที่พวกเขาจะมีแม้กระทั่งในการจัดอันดับของผู้สมัครที่อาจเกิดขึ้นเหมาะสำหรับตำแหน่ง สิ่งแรกที่ควรจะสามารถที่จะทำให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในอนาคตมีการควบคุม นั่นคือเช่นพนักงาน - เป็นที่สมบูรณ์แบบ (หรือที่ดีที่เราทุกคนจะไม่สมบูรณ์) ผู้จัดการ เป็นที่พึงประสงค์ที่คุณมีการศึกษาที่เหมาะสม "การบริหารจัดการ" หรือ "เศรษฐกิจ" ที่นี่จะเกิดขึ้น บางครั้งเป็นข้อยกเว้น - "บริการ"

นอกเหนือจากการจัดการรายการทักษะการเป็นผู้อำนวยการในอนาคตของบุคลากรที่มีความคิดสร้างสรรค์ นั่นคือ การคิดนอกกรอบ บางครั้งก็สามารถที่จะช่วยให้มีการบริหารจัดการเช่นเดียวกับวิธีการ ฝึกอบรมพนักงาน ใช่และการสัมภาษณ์เดิมที่ดำเนินการโดยกระบวนการทดสอบมักจะมีประสิทธิภาพมาก ในหลักการไม่มีความคิดที่สดใหม่สามารถทำได้ แต่มีความแน่นมากในสถานที่ทำงาน แต่คุณจะได้รับความคิดสร้างสรรค์ในหลักสูตรของการปฏิบัติ หลังจากที่ทุกผู้อำนวยการบุคลากร - โพสต์ที่ต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการคิด

ตรรกะ - นี้เป็นทักษะที่จะต้องมีผู้จัดการของเราวันนี้อีก ไม่ว่าคุณจะไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งในที่ทำงานหรือในชีวิต แต่น่าเสียดายที่ การคิดเชิงตรรกะ คือตอนนี้พัฒนาได้ดีเฉพาะในบางคน ด้วยเหตุนี้ตำแหน่งผู้อำนวยการของบุคลากรมักจะใช้ "คน" ที่เพียงแค่จะทำตามคำแนะนำรูปแบบและใช้พวกเขา เช่นทัศนคติที่จะไม่อนุญาตให้ บริษัท ในการพัฒนาตามปกติและฟังก์ชั่น ดังนั้นพยายามที่จะพัฒนาทักษะตรรกะของคุณล่วงหน้า พวกเขาจะไม่เป็นประโยชน์กับคุณเท่านั้น แต่ยังอำนวยความสะดวกในขั้นตอนของการปฏิบัติตามของงานในสถานที่ทำงาน

มันจะดีในรายการของข้อดีของมันยังมีเช่นเศรษฐกิจฐานความรู้ โดยพวกเขาคุณจะไม่สามารถที่จะพัฒนานโยบายและการจ่ายเงินค่าจ้าง ดังนั้นกลุ่มของความรับผิดชอบของคุณจะไม่ได้ตระหนัก ในความเป็นจริงนายจ้างจำนวนมากอยู่ในขณะนี้พร้อมสำหรับบางเวลา "ปิดตาของคุณ" เพื่อการขาดทักษะในทางเศรษฐกิจ หลังจากที่ทุกคนมีการปฏิบัติพวกเขาจะปรากฏ แล้วคุณจะไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเป็นกลุ่มของการทำงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามระยะเวลาทดลองใช้ในสถานการณ์เช่นนี้คุณสามารถเพิ่มขึ้นหลายครั้ง และการศึกษามากเกินไป

การรักษาของทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องยัง แน่นอนพวกเขาจะต้องอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง เพราะมิฉะนั้นคุณจะไม่รับมือกับงานที่ง่ายที่สุดที่คุณอาจจะต้อง HR Director, ที่ไม่ทราบวิธีการจัดการกับเทคโนโลยีที่ทันสมัย - มันเป็นความอัปยศใหญ่สำหรับ บริษัท มันจะดียังมีใบรับรองใด ๆ พิสูจน์ทักษะของคุณ ยกตัวอย่างเช่นระบบประกาศนียบัตรผู้ดูแลระบบหรือปริญญาโทในการทำงานกับโปรแกรม "1C" มันจะเป็นบวกมากสำหรับคุณ

ธรรมชาติและลักษณะ

พนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ควรได้รับการพัฒนาและมีบางลักษณะ โดยพวกเขาเป็นกฎที่จะตระหนักถึงความคิดเกี่ยวกับการสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จจะไม่ทำงาน วิธีธรรมชาติและลักษณะของพฤติกรรมของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดีหรือไม่

จะเริ่มต้นด้วยความทะเยอทะยาน เช่นพนักงานจำเป็นจะต้องไม่เพียง แต่สมาร์ท แต่ยังมีแนวโน้ม ไม่มีใครอยากตำแหน่งบริหารเป็นคนที่แนะนำเท่านั้น ทุกคนที่ไม่พยายามที่จะพิสูจน์ตัวเอง - เป็นผู้นำที่น่ากลัว

นอกจากนี้ผู้อำนวยการที่ดีในการทำงานร่วมกับพนักงานบนพื้นฐานที่บังคับควรจะมีความต้านทานที่ดีต่อความเครียด อาชีพนี้ไม่ได้เป็นที่เงียบสงบเพื่อให้เป็นมันอาจจะดูเหมือนได้อย่างรวดเร็วก่อน และเส้นประสาทอย่างต่อเนื่องรบกวนการทำงานปกติและดำเนินการทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงาน ในหลักการความทนทานต่อความเครียดที่ดีควรมีพนักงานคนใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำนักงาน

เนื่องจากในตำแหน่งนี้จะต้องมีการติดต่อสื่อสารกับคนที่คุณจะต้องเปิดและเข้ากับคนง่าย ด้วย Zaznayka และมีบุคลิกที่ไม่เป็นมิตรบทสนทนาเป็นกฎที่ไม่เพิ่มขึ้น และก็จะทำให้มันยากที่จะรับสมัครแรงงานที่มีทักษะที่ดี มันไม่ควรจะเป็น โปรดทราบว่าหวาดกลัวสังคมและ misanthropes ไปยังตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะไม่เคยใช้ ยกเว้นสามารถทำได้เฉพาะถ้าคุณมีการเชื่อมต่อ หรือถ้า บริษัท มีผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะสื่อสารกับพนักงานและคุณ - เพียงดำเนินการคำนวณและอื่น ๆ "สำนักงาน" งาน แต่นี่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีประสบการณ์มากและผู้สมัครที่เป็นมืออาชีพ

นอกจากนี้คุณควรจะมีทักษะและความรู้ของจิตวิทยาของมนุษย์ โดยพวกเขาที่คุณสามารถทำได้ แต่แล้วก็ต้องทำงานหลายครั้งมากขึ้นและทำงานหนัก หลังจากที่ทุกจิตวิทยาช่วยผู้จัดการในการดำเนินการนโยบายการบริหารบุคลากรเพื่อให้พฤติกรรมของพนักงานที่และให้ผลตอบแทนสูงสุดสำหรับการทั้งหมดนี้จะไม่บอบช้ำทางจิตใจคนงาน นั่นคือนโยบายการควบคุมที่ควรจะเป็นมากหรือน้อยกว่าพนักงานที่จะจัดให้ มิฉะนั้นการนัดหยุดงานและไม่พอใจที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้

นอกจากนี้ยังมีพนักงานที่ดีไม่ควรจะเข้ากับคนง่ายและเป็นมิตร และทักษะมารยาท แต่ภาษาที่พนักงานดังกล่าวจำเป็นต้องแขวนดี มิฉะนั้นจะไม่หลีกเลี่ยงปัญหากับการสื่อสาร หากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะสร้างการติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขามีปัญหากับช่วงเวลาการทำงานจำนวนมากจะถูก

เรียนรู้เร็ว - คุณสมบัติอื่นที่จะต้องมีอย่างเช่นผู้จัดการ แต่ก็ยังคุณลักษณะของธรรมชาติมากกว่าทักษะ ในสถานที่ทำงานตลอดเวลาคุณมีการพัฒนาอย่างเป็นอิสระและทั่วถึงส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา คนที่ได้รับการฝึกฝนตัวเองเป็นเวลานานจะไม่สามารถที่จะต้องจัดให้มีการฝึกอบรมคนงานธรรมดา ดังนั้นคุณจะไม่ได้มีโอกาสที่จะสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ

ที่คุณสามารถดูบุคลากรผู้อำนวยการ - การพัฒนาที่ครอบคลุมเด็ดเดี่ยวและคนที่ใช้งาน คุณเป็นเพียงดังกล่าวหรือไม่ แล้วก็ถึงเวลาที่จะลองมือของคุณที่ตำแหน่งนี้ บางทีคุณ - ผู้อำนวยการเกิดของบุคลากร ผู้อำนวยการหน้าที่ของประเภทนี้สามารถทำให้คุณมีความสุขถ้าคุณจะทำจริงๆสำหรับอาชีพนี้