แรงจูงใจเป็นฟังก์ชั่นการบริหารงานบุคคล

ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับวิธีการที่พนักงานของ บริษัท มีความสนใจในการบรรลุผลลัพธ์ที่สูง ถึงแม้จะมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดที่จะใช้ในการผลิต แต่ไม่มีความมุ่งมั่นของพนักงานในการทำงานของพวกเขาจะได้ไม่ต้องคาดหวังเพิ่มขึ้นในการทำกำไร วันนี้แรงจูงใจที่เป็นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ นโยบายบุคลากร และระบบการทำงานของแรงจูงใจที่จะเพิ่มมาตรการที่มีคุณภาพแรงงาน เลือกวิธีการของการกระตุ้นขึ้นอยู่กับกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้นขององค์กรนโยบายขององค์กรความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้อง แรงจูงใจที่เป็นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ อย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มผลกำไรขององค์กรและให้มีผลตอบแทนสูงมีเสถียรภาพ

อัตภาพมาตรการเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มการเงินสังคมและจิตวิทยา การใช้เพียงหนึ่งชนิดของการกระตุ้นไม่ได้มีประสิทธิภาพเพราะ แรงจูงใจของพนักงาน สามารถแตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์บางอย่าง สำหรับกลุ่มธุรกิจทางการเงินรวมถึงมาตรการต่าง ๆ เช่นการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน, โบนัส, การลงโทษสารสกัด, โบนัสต่างๆ แรงจูงใจทางสังคมคือการให้สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม (ส่วนที่เหลือในโรคจิตประกันโบนัสความช่วยเหลือในการได้รับบางสิ่งบางอย่าง) มาตรการทางจิตวิทยาที่จ่าหน้าถึงความใฝ่ฝันของแต่ละบุคคลที่ปรารถนาของเขาที่ยืนยันตัวเอง พวกเขาสามารถแสดงในรูปแบบของสาธารณชนสรรเสริญจากผู้บริหารการจัดส่งของเพิ่มพลังเสริมสร้างสถานะของพนักงานแยกเขาจากคนงานอื่น ๆ

มันเป็นที่น่าสังเกตว่าแรงจูงใจที่เป็น ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนมากซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงานโดยจัดเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาและวัตถุประสงค์ขององค์กรเข้าด้วยกันช่วยให้พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการเลือกแนวคิดขวา วิธีการของการจัดการ แรงจูงใจให้ผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้ มาตรการจูงใจไม่ควรเป็นแบบถาวรเพราะพนักงานรับใช้พวกเขาและจะพิจารณาพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของปกติ วันทำการ ยกตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนถาวรจะเป็นบรรทัดฐานมากกว่าแรงจูงใจในการทำงาน พนักงานจะได้รู้ว่าสิ่งที่จะยังคงมีการเพิ่มขึ้นของรายได้ของพวกเขาและไม่ได้พยายามที่จะได้รับมัน ความสนใจโดยเฉพาะควรจะจ่ายให้ในรูปแบบเชิงลบของการกระตุ้นของพนักงาน เหล่านี้รวมถึงค่าปรับบทลงโทษตำหนิ หากพวกเขาเกิดขึ้นเป็นประจำคนงานเสียดอกเบี้ยในการทำงานและจะยอมรับการแสดงตนในที่ทำงานเป็นทาสรัฐบังคับ

ไม่ประมาทบทบาทของแรงจูงใจในการบริหารงานบุคคลเพราะผ่านมันเป็นคนที่ตื่นขึ้นมาความสนใจในการทำงานและเขาพยายามที่จะเป็นประโยชน์กับ บริษัท ซึ่งมีพนักงาน แรงจูงใจที่จะช่วยให้พนักงานรู้สึกสบายใจในการทำงานเรียนรู้ที่จะทำให้การตัดสินใจของตัวเองและพัฒนาศักยภาพของพวกเขา สำหรับบุคคลใด ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้สึกว่าจำเป็นและมีประโยชน์เพื่อให้ผู้จัดการเป็นระยะ ๆ จะต้องดำเนินการกระทำที่พิสูจน์ความเคารพของพวกเขาสำหรับพนักงานที่จะแสดงให้เห็นว่าเขาชื่นชมพวกเขาและงานของพวกเขา นี้อาจจะมีการประชุมที่เขาจะแสดงความขอบคุณสำหรับการทำงานของคนที่ได้รับมัน

ในความเป็นจริงแรงจูงใจที่เป็นฟังก์ชั่นการจัดการเป็นกลไกที่ซับซ้อนที่ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สำหรับการทำงานที่ราบรื่นของจำเป็นที่จะต้องดำเนินการศึกษาที่แสดงให้เห็นความต้องการบุคลากรที่มีความปรารถนาและข้อเสนอแนะ มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเลือกผู้นำของวิธีการที่เหมาะสมให้กับพนักงาน แรงจูงใจในระบบจะต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการปรับเปลี่ยนที่จะปลุกความสนใจในกิจกรรมของพนักงาน ถูกต้องนโยบายแรงจูงใจที่มีโครงสร้างจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้และกำไรของพนักงานการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ