รูปแบบของการบริหารงานบุคคล

บริษัท ใด ๆ - เป็นส่วนหนึ่งของระบบเศรษฐกิจและการเมืองก็ไม่ได้อยู่ในสูญญากาศ vneshneorganizatsionnom ทุกขั้นตอนของการพัฒนาและสถานประกอบการของ บริษัท จะต้องสอดคล้องกับนโยบายของรัฐและสังคมวัฒนธรรมกลุ่มชาติพันธุ์ ปรัชญาของการบริหารงานบุคคลของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ควรขัดแย้งกับข้อบังคับทางกฎหมายของรัฐโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการกระทำที่กฎหมายเกี่ยวกับสิทธิและ หน้าที่ของพลเมือง ในดินแดนของการที่องค์กรตั้งอยู่ พื้นฐานของปรัชญานี้ - กฎบัตรขององค์กรส่วนรวมและ สนธิสัญญาก่อตั้ง การสั่งซื้อในท้องถิ่นและคำแนะนำการใช้คู่มือ นอกเหนือไปจากฐานนี้ทุกผู้จัดการทันสมัยในการบริหารงานบุคคลจะต้องสามารถที่จะคำนึงถึงความแตกต่างในระดับชาติและระดับภูมิภาคศาสนาจริยธรรมและ คุณธรรมมาตรฐาน ฯลฯ ขึ้นอยู่กับองค์กรทั่วไปของปรัชญาการจัดการรูปแบบการบริหารงานบุคคลที่มีการเพิ่ม

ก่อนที่เราจะเริ่มมองหาที่ รูปแบบของการจัดการ พนักงานผมอยากจะอยู่ที่วิธีการในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แนวทางการบริหารจัดการ บุคลากรที่มักจะแบ่งออกเป็นสองประเภทกว้าง ๆ อย่างเป็นทางการและ personizovannye

วิธีการอย่างเป็นทางการ:

1. เผด็จการ (การบังคับใช้แรงงานที่ขาดความเข้าใจใด ๆ ความขัดแย้งสูง, เป็นทางการ, การขาดความคิดริเริ่ม)
2. ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค ( การจัดการกระบวนการ พนักงานด้อยสิทธิอย่างเต็มที่เพื่อให้กระบวนการการจัดการการผลิต, เจ้าหน้าที่การแก้ปัญหาทั้งหมดที่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของการผลิต)
3. ระบบราชการ (การปฏิบัติที่เข้มงวดของคำแนะนำทั้งหมดและกฎระเบียบกรงเล็บขั้นตอนการจัดการทรัพยากรบุคคล, ความคมชัดของความสัมพันธ์ลำดับชั้นงาน)

Personizovannye วิธีการ:

1. ประชาธิปัตย์ (พนักงานไม่ได้จะต้องมีการควบคุมเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบในการตัดสินใจของตัวเองและแก้ปัญหางานทัศนคติการจัดการความจงรักภักดี)
2. มนุษยชาติ (วิธีการนี้จะทำให้คนที่เป็นลูกจ้างความสนใจของเขาบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องใน บริษัท ของเป้าหมายในชีวิตของเขาในสถานที่แรก. แรงจูงใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อประสิทธิภาพของการผลิต)
3. นวัตกรรม (วิธีนี้ได้รับการยอมรับในฐานะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในหมู่วิธีการอื่น ๆ ทั้งหมดมันขึ้นอยู่กับเป้าหมายระยะยาวเพื่อให้บรรลุว่าพนักงานมีอิสระสมบูรณ์ของการกระทำของความคิดสร้างสรรค์การใช้วิธีการนี้จะสูงมาก.)

กองทุนนี้ยังมีวิธีการทางสังคมและทางเทคนิคที่ระบบสังคมและองค์กรทางเทคนิคของผลแรงงานสัมพันธ์ขึ้นอยู่กับ ฐานะทางสังคมของ ผู้ปฏิบัติงาน

ขึ้นอยู่กับการจัดหมวดหมู่นี้วิธีการรวมถึงรูปแบบการบริหารงานบุคคลดังต่อไปนี้

1. มุ่งเน้นไปที่งาน (หัวหน้าชุดงานผู้ใต้บังคับบัญชาและเป้าหมายและจากนั้นต้องมีการเข้มงวดและพิเศษที่มีประสิทธิภาพประสิทธิภาพของพวกเขา. ข่มขู่มักจะทำที่ค่าใช้จ่ายในการจัดการและการบริหารจัดการภาระ)
2. นักเรียนเป็นศูนย์กลาง (ในสถานที่แรกสำหรับหัว. - ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสนใจและความกังวลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกันและการจัดการหุ้นส่วนเป็นผลจากการนี้ใกล้ชิดและพนักงานที่เป็นมิตร.)
3. เผด็จการ (การจัดการทรัพยากรมนุษย์ภายใต้การคุกคามของการลงโทษและทุกผู้นำการแก้ปัญหาต้องใช้เวลา แต่เพียงผู้เดียว)
4. ประชาธิปัตย์ (มีผู้นำรูปแบบประชาธิปไตยทำให้การตัดสินใจโดยคำนึงถึงมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชางานหลักของหัว -. ที่จะนำความคิดทั่วไปของหลายเสนอ)

รูปแบบการจัดการบุคลากรที่มักจะมีสายพันธุ์ผสมเช่นขี้สงสาร-เผด็จการประชาธิปไตยกลุ่มที่ปรึกษารูปแบบการเล่น ฯลฯ