แนวทางการบริหารจัดการ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - กิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่ผลกระทบต่อบุคคลหรือทีมงานที่มุ่งเน้นในการบรรลุ อย่างเต็มที่เป็นไปได้ที่ การปฏิบัติตามความสามารถของพนักงานและวัตถุประสงค์เงื่อนไขกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการพื้นฐานในการบริหารงานบุคคล:

1. ด้านเศรษฐกิจ
2. อินทรีย์
3. นักศึกษาเรื่องมนุษยชาติ

วิธีการทางเศรษฐกิจให้กับทรัพยากรมนุษย์

ในกรณีนี้ในสถานที่แรกคือการฝึกอบรมทางเทคนิคของบุคลากรการจัดการไม่ได้ วิธีการเหล่านี้เพื่อการจัดการของหลักการดังต่อไปนี้คือ:

• ความสามัคคีของความเป็นผู้นำ คำสั่งซื้อให้เพียงหนึ่งหัว;
• ลำดับชั้นของการจัดการที่เข้มงวด;
• การควบคุมปริมาณคงที่ จำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเป็นเช่นเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาใด ๆ ในการประสานงานและการสื่อสาร
• ความสมดุลระหว่างอำนาจและความรับผิดชอบ
• วินัย;
• ความเท่าเทียมกันในแต่ละระดับของแต่ละองค์กร
• คนงานที่สนใจในการได้รับผลสุดท้าย

วิธีอินทรีย์เพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ในกรณีนี้ให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการจัดการ มุ่งเน้นไปที่ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่ถูกมองว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมและโต้ตอบกับมัน ในเรื่องนี้สองอุปมาใช้ ขอบคุณพวกเขาได้มีการพัฒนามุมมองใหม่กับความเป็นจริงขององค์กร:

1. ข้อตกลงดังกล่าวถูกนำมาใช้ในการไหลเวียนเป็นความจำเป็นวัตถุประสงค์แรงจูงใจเกิดและเจริญเติบโต, ริ้วรอยและการตายขององค์กร
2. รูปแบบของการจัดโครงสร้างองค์กรที่ถูกยึดครองโดยสมองของมนุษย์ นี้ได้รับอนุญาตให้แสดงในรูปแบบของชิ้นส่วนที่เชื่อมต่อสายควบคุมการควบคุมและการสื่อสาร

วิธีการเห็นอกเห็นใจ กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

แนวโน้มนี้ได้กลายเป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่ผ่านมา ความคิดที่สำคัญซึ่งถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการจัดการข้อมูลวิธีการ - ค่านิยมและ เป้าหมายขององค์กร, หลักการของพฤติกรรมและวิธีการจัดการกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันควรมีความชัดเจนและสามารถเข้าถึงได้เข้าร่วมทั้งหมดใน ตลาดแรงงาน ทั้งหมดนี้เรียกว่า วัฒนธรรมองค์กร มันอาจจะเป็นในแต่ละองค์กรของตัวเอง มันขึ้นอยู่กับอุดมการณ์ของชุมชนสังคมกฎหมายและพิธีกรรมในชีวิตประจำวัน, ค่าอยู่ในชุมชนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในสังคมปัจจุบันมันจะกลายเป็นผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนขึ้นอยู่กับบริบททางวัฒนธรรมของ องค์กรของการทำงาน และการบริหารงานบุคคล ตัวอย่างที่เด่นชัดของที่นี่คือประเทศญี่ปุ่น วิธีการของพวกเขาในการบริหารจัดการของรากจะแตกต่างจากยุโรป กิจกรรมหลักของหัวของ บริษัท ญี่ปุ่น - การเพิ่มผลผลิตของพนักงาน สำหรับการเปรียบเทียบส่วนใหญ่ของผู้จัดการอเมริกันและยุโรปได้ตั้งตัวเองมีเป้าหมายเดียว - ที่จะทำกำไรด้วยความพยายามที่น้อย

คุณสมบัติลักษณะของระบบการจัดการญี่ปุ่น:

1. การรับประกันการจ้างงานสำหรับพนักงานแต่ละคนและสถานประกอบการจากสถานการณ์ความไว้วางใจที่ ภัยคุกคามของการเลิกจ้างไม่ได้มีโอกาสที่แท้จริงสำหรับการเจริญเติบโตในอาชีพ ทั้งหมดนี้เป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ยังมีระบบการจ้างงานตลอดชีวิต ที่แต่ละ บริษัท ได้มีการพัฒนาระบบของการคิดค่าโบนัสและอื่น ๆ ในเวลาทำงาน ผู้ที่สนใจในวัสดุเพื่อที่จะไม่เปลี่ยนงาน
2. การบริหารจัดการอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่ การเก็บและการจัดระบบข้อมูลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
3. มุ่งเน้นคุณภาพ งานหลักในการบริหารจัดการการผลิต - การเก็บข้อมูลและการควบคุมคุณภาพ
4. การปรากฏตัวที่ไม่มีเงื่อนไขของการจัดการในองค์กรระหว่างวัน
5. โปร่งใสและค่านิยมร่วมกัน ฐานข้อมูลทั่วไปสำหรับพนักงานทุกระดับ นี้จะเพิ่มความเข้าใจและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างเห็นได้ชัด