นโยบายบุคลากร - เป็นรากฐานของความสำเร็จขององค์กรนั้น

ใน นโยบายบุคลากรองค์กร - เสาหลักที่ค้ำจุนการทำงานปกติของมัน แนวคิดนี้รวมถึงกฎระเบียบวิธีการหลักการและเทคนิคในการทำงานร่วมกับพนักงานได้รับการออกแบบระบบและกำหนดไว้ในชุดของเอกสาร การบริหารจัดการกลยุทธ์การมีสติที่ดีกว่าก็มีความเข้าใจในสมาชิกของทีมแต่ละคนที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นพนักงานแต่ละคนทำงานและทำให้ บริษัท เป็นทั้ง นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล - นี้ไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง มันถูกออกแบบมาเพื่อให้การไหลทันเวลาของแรงงานงบดุลให้เป็นไปตามเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ตอบสนองความต้องการและสถานที่ในตลาด วันนี้มี บริษัท ที่ไม่ได้มีเอกสารกรอบยุทธศาสตร์ แต่ขาดของเอกสารที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนไม่ได้หมายความว่านโยบายบุคลากร - ปัจจัยที่ไม่มีอยู่ มันอาจจะไม่ตระหนักถึงคำแนะนำที่ไม่ถูกต้องหรือไม่ใช่การผลิต แต่มันอยู่ที่นั่นเสมอ

ระบบนโยบายบุคลากรการก่อสร้าง

การสร้างแนวคิด HR เริ่มต้นด้วยการศึกษาปัญหาขององค์กรที่ตอบสนองความต้องการของตนเป็นผู้นำที่มีศักยภาพเป็นกระบวนการที่การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์ขององค์กร พนักงานเจ้าหน้าที่ นโยบายบุคลากร - ระบบที่สามารถสร้างขึ้นเพียงคำนึงถึงปัจจัยบัญชี (ภายในและภายนอก) มีผลกระทบต่อ บริษัท บางส่วนของพวกเขาสามารถเปลี่ยนกองกำลังปกครองการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ไม่สามารถ ปัจจัยภายใน:

•วัตถุประสงค์สุดท้ายของการผลิต (องค์กรอื่น ๆ )

•รูปแบบการเป็นผู้นำ เผด็จการเสรีนิยมและประชาธิปไตยธรรมาภิต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญของชั้นที่แตกต่างกันและทักษะ

•รูปแบบการบริหารจัดการ การจัดการจากส่วนกลางหรือกระจายอำนาจหมายถึงการปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญต่างๆระดับที่แตกต่างของการฝึกอบรม

•พนักงานขององค์กร เป็นที่เข้าใจว่าการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของนโยบายบุคลากรขึ้นอยู่กับการประเมินผลที่ถูกต้องของพนักงานสามารถของพวกเขากระจายอำนาจหน้าที่อุตสาหกรรม

ปัจจัยภายในทั้งหมดคล้อยตามการแก้ไขภายในองค์กร สถานการณ์ภายนอกเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะหมดหนทางจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเมื่อสร้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าบัญชีดังต่อไปนี้:

•สถานการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดและแนวโน้มของการพัฒนาตน สถานะของการศึกษาในประเทศที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาของสถานการณ์ประชากรที่ลักษณะทางสังคมของเวลาที่กำหนดเงื่อนไขสำหรับการจัดตั้งระบบนโยบายบุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

•ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องซึ่งจะต้องมีการไหลเข้าของมืออาชีพระดับที่สูงขึ้นหรือการฝึกอบรม

•สภาพแวดล้อมทางกฎหมายและกฎระเบียบที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมขององค์กรใด ๆ ในเขตใด ๆ อย่างจะต้องเป็นไปตามกรอบของกฎหมายของรัฐ

ทิศทางหลักของนโยบายบุคลากร

•การเลือกและการจัดตำแหน่งของพนักงาน

•การเตรียมสำรองสำหรับ อาชีพการทำงาน และผู้จัดการ

•การประเมินผลการรับรองและการ พัฒนาบุคลากร

การเปลี่ยนแปลงนโยบายในการเลือกเฟรมช่วยให้การคูณความสำเร็จขององค์กร