วัตถุประสงค์ขององค์กร: คุณสมบัติและการจัดหมวดหมู่

ที่ประสบความสำเร็จทางการเงินและเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีสูตร เป้าหมายขององค์กร กระบวนการนี้จะถูกกำหนดโดยเงื่อนไขของการดำเนินงานของพวกเขาในระยะสั้นและระยะยาว ปัจจุบันมีหลายการจำแนกประเภทตามฐานที่แตกต่างกัน ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความต่อไปนี้

การจำแนกประเภทของวัตถุประสงค์ของขนาดของกิจกรรมเป็นดังนี้:

• เอกชน
• ท้องถิ่น
• ที่พบบ่อย
• ทั่วโลก

เป้าหมายขององค์กรสำหรับโครงการที่อาจจะเป็น:

• องค์กรโดยรวม
• โครงสร้างเอนกประสงค์ (-s) หน่วย (เซนต์);
• ระบบการทำงาน (เศรษฐกิจวิทยาศาสตร์เทคนิคเทคโนโลยี
  สังคมประสิทธิผลการบริหารเป้าหมายเสมียน, การตลาด);
• ศิลปินที่เฉพาะเจาะจง

การจำแนกประเภทที่สามจะถูกจัดสรรให้สอดคล้องกับฟังก์ชั่นการควบคุม:

• การวิเคราะห์
• การตัดสินใจ;
• การประเมินผล
• การควบคุม

ตามที่กลุ่มที่โดดเด่นรันนิติบุคคลและเป้าหมายส่วนบุคคลขององค์กร

การจัดหมวดหมู่จะดำเนินการยังออก:

• ของการรับรู้ (จินตนาการและจริง);
• เชื่อมของ (จริงและ Fi);
• ลำดับชั้น (ด้านล่างกลางบน);
• ความสัมพันธ์ (การแข่งขันไม่แยแสและความร่วมมือ);
• ปฏิสัมพันธ์วัตถุ (ภายในและภายนอก);
• มีความหมาย (ทำงานการเจริญเติบโตขององค์กร - อย่างรวดเร็วมั่นคง จำกัด );
• โดยปัจจัยเวลา (ระยะยาวระยะกลางยุทธวิธี)

มองใกล้ที่การจำแนกรูปแบบใหม่ล่าสุด ที่เป็นแกนหลักของมันคือช่วงเวลาที่มีความเกี่ยวข้องกับระยะเวลาของวงจรการผลิต

เป้าหมายระยะสั้นขององค์กร พวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จในตอนท้ายของ วงจรการผลิต และมักจะขายในปฏิทินปี พวกเขามีลักษณะเฉพาะและมีรายละเอียดในคำถามของเมื่อสิ่งที่และวิธีการดำเนินการ

วัตถุประสงค์ระยะกลางขององค์กร พวกเขาทำหน้าที่ในการปรับระยะสั้นและระยะยาวโครงการมักจะได้รับการพัฒนาเท่าที่จำเป็น

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จในอีกห้าปีหรือมากกว่า เราต้องจำไว้ว่าผู้บริหารที่มุ่งเน้นความสนใจของพวกเขาเท่านั้นในตัวชี้วัดทางยุทธวิธีละเลยแผนระยะยาวมักจะประสบความพ่ายแพ้ทางการเงิน ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีความสามารถในการกำหนดราคาต่ำอาศัยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่ม ส่วนแบ่งการตลาด จะสามารถที่จะใช้ตำแหน่งผู้นำในหลักสูตรเนื่องจาก

ในระบบดังกล่าวก็จะไม่แนะนำให้ทำสมมติฐานว่าในอนาคต ผลประกอบการ มีความจำเป็นต้องดีกว่าที่ผ่านมา ความจริงที่ว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรรวมถึงการวิเคราะห์ของลูกค้าที่มีอยู่ของ บริษัท ที่มีภารกิจ - เพื่อหาแนวโน้มอันตรายโอกาส เหตุฉุกเฉิน และอื่น ๆ

แต่เราต้องจำไว้ว่าการวางแผนระยะยาวจะสามารถครอบคลุมขอบเขตของกิจกรรมในห้าสิบปีหรือมากกว่านั้น นอกจากนี้ตัวเลขนี้เป็นญาติ เนื่องจากสิ่งที่ถือว่าเป็นระยะยาวสำหรับ บริษัท หนึ่งอาจจะเป็นกลยุทธ์ไปยังอีก

ในการกำหนดชัดเจนคือความมุ่งมั่นของตัวเลือกและฉลาดของเป้าหมาย, เวลาในเชิงปริมาณและลักษณะเชิงพื้นที่ ส่วนบุคคลที่มีผลผูกพัน; ลำดับชั้นยศและเป้าหมาย วิธีที่เป็นไปได้และวิธีการของการบรรลุพวกเขา ในกรณีใด ๆ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่พวกเขามีความสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ : สั้นเป็นขั้นตอนที่จะต้องติดตั้งเพื่อให้บรรลุในระยะยาวระยะกลางและการแก้ไข

มีกฎที่มีประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวคือ: เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและสูตรที่ชัดเจนมากขึ้นจริงจะได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ของพวกเขา