โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กร

โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับการควบคุมกระบวนการ เห็นด้วย บริษัท มีพนักงานหลายคนที่จะต้องจัดการอย่างถูกต้องในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุผลที่ดี มันเป็นเพราะโครงสร้างนี้มีการพัฒนาซึ่งจารึกไว้ในส่วนของการเชื่อมโยงแต่ละอย่างชัดเจน ในโครงสร้างดังกล่าวสามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาสั่งและแสดงให้เห็นถึงระดับของการแบ่งงานในองค์กร

ในการพัฒนาโครงสร้างการบริหารองค์กรต้องจำได้ว่า:

- ภายในองค์กรมีการแข่งขันจะแข็งแกร่งกว่าระหว่างองค์กรที่แตกต่างกัน

- มักโครงสร้างการกำกับดูแลไม่ทำงานและทำให้มันยากที่จะกำหนดงานของหน่วยเนื่องจากการพึ่งพาซึ่งกันและกันของพวกเขาที่ได้เกิดขึ้นในลักษณะนี้;

- บางองค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขา;

- โครงสร้างการบริหารมักจะ จำกัด การแก้ปัญหาที่ระบุโดยการพัฒนาของสังคมก้าวของการเจริญเติบโตทางเทคโนโลยีและ การเปลี่ยนแปลงทางสังคม

ดังนั้นโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นที่จะเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงต่างๆบัญชีที่อาจเกิดขึ้นในชุมชนและเพื่อให้สามารถที่จะรับรู้พวกเขาและดังนั้นจึงทั้งหมดเข้าพักเวลาในการสมดุลแบบไดนามิก

ที่จะสร้างโครงสร้างการบริหารจัดการที่มีความยืดหยุ่นมักจะใช้คำศัพท์ที่นำมาใช้ในงานสถาปัตยกรรม ในคำอื่น ๆ ที่ "สถาปัตยกรรมโครงสร้าง" ในการบริหารจัดการขององค์กรทำให้มันเป็นไปได้ที่จะเห็นการแสดงกราฟิกของการแก้ปัญหาต่าง ๆ และจัดระเบียบในการทำงานของทุกหน่วยงาน

ประเภทของ โครงสร้างการจัดการ ขององค์กรสามารถเป็นดังนี้

- ลำดับชั้น;

- เชิงเส้น

- เจ้าหน้าที่ตำรวจ - เชิงเส้น

- ภาค;

- โครงสร้าง

- เพลิง;

- การออกแบบ

ประเภทของโครงสร้างแต่ละคนมีข้อดีและข้อเสียของ ดังนั้นการพัฒนาด้านเหล่านี้จำเป็นที่จะต้องนำมาพิจารณาโครงสร้างของการบริหารจัดการองค์กร

รูปแบบลำดับชั้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โครงสร้างการจัดการได้เกิดขึ้นและเป็นผู้กำกับดูแลผู้บริหารระดับสูงกว่าระดับที่ต่ำกว่าการผลิตและในสังกัดเข้มงวดกับเขา

หลักการของโครงสร้างดังกล่าวมีดังนี้:

- หลักการของการแบ่งงานโดยพนักงานแต่ละคนมีประสิทธิภาพดีในการทำงานให้เป็นไปตามที่มีความเชี่ยวชาญของตน

- หลักการของมาตรฐาน กิจกรรม

- หลักการของการเลือกที่เป็นไปตามที่การจ้างงานและการเลิกจ้างจากการทำงานในขณะนี้ที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดกับ ข้อกำหนดคุณสมบัติ

โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเส้นตรงสายงาน (เชิงเส้น) - ชนิดที่พบมากที่สุดของโครงสร้างดังกล่าว ในข้อดีของโครงสร้างนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องทราบเป็นระบบที่ชัดเจนของความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน; ระบบการจัดการคนเมื่ออยู่ในการดำเนินการจัดการดูแลกระบวนการทั้งหมดของการทำงานโดยมุ่งเน้นในการบริหารจัดการมือของพวกเขาของ บริษัท ; เด่นชัดในความรับผิดชอบของหัว; การปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำได้ทันที

โครงสร้างเชิงเส้นการจัดการองค์กรที่มีข้อเสียต่อไปนี้: การขาดการดูแลซึ่งควรจะแก้ไขปัญหาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มักจะไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์นั้น เป็นจำนวนมากของการจัดการองค์กรของพนักงานซึ่งนำไปสู่การปรากฏตัวของ "พื้น" ระหว่างพนักงาน, ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการจัดการของ บริษัท ฯ

โครงสร้างการทำงานของการจัดการ ของ บริษัท ได้มีการพัฒนาเป็นผลมาจากความซับซ้อนของกระบวนการจัดการ คุณสมบัติพิเศษของประเภทของโครงสร้างนี้คือการก่อตัวของหน่วยพิเศษซึ่งในความเป็นไปได้ของการเตรียมการตัดสินใจที่อาจจะมีผลบังคับใช้หลังจากที่ได้รับอนุมัติจากผู้บริหารของ บริษัท ฯ

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่า โครงสร้างการบริหารจัดการเชิงเส้นการทำงาน ในขณะนี้ช่วยผู้จัดการการจัดการคน