วิธีการเพิ่มผลกำไรของพนักงาน?

หน้าของสื่อที่แตกต่างกันจำนวนมากเต็มรูปแบบของรายงานเกี่ยวกับการทำกำไรเมื่อมันมาง่ายขึ้นแล้วความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ผลตอบแทนจากการขายทำกำไรและบุคลากรอื่น ๆ : มีหลายประเภทของการทำกำไรอยู่

เพื่อตรวจสอบการทำกำไรของชนิดใดต้องการข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่าย ในความเป็นจริงมันเป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงให้เห็นว่ากำไรมากจะได้รับการใช้จ่ายต่อหน่วย ตั้งแต่ธุรกิจทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นเพียงเพื่อผลกำไรใน บริษัท ที่มีอำนาจในการคำนวณอัตราส่วนนี้เข้าหาด้วยความรุนแรงสูงสุด

สำหรับธุรกิจใด ๆ ที่เป็นบุคลากรในการทำกำไรที่สำคัญมากซึ่งแสดงให้เห็นประสิทธิภาพของทีมและช่วยให้คุณสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้สอดคล้องกับจำนวนของผลกำไรที่ เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นจำนวนมากของค่าใช้จ่ายให้กับทีมงานที่มีการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

ปรับกำไรในสองวิธีนี้:
1) เพื่อเพิ่มผลกำไร
2) เพื่อลดค่าใช้จ่าย

เห็นได้ชัดว่าการทำกำไรของบุคลากรในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในการขายที่มีคุณภาพสูงและเป็นที่นิยมผลิตภัณฑ์ในประเภทที่สองของการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ เพื่อลดค่าใช้จ่ายของบุคลากรเป็นครั้งแรกที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อแจ้งกระแสหลักที่นำไปสู่การรั่วไหลของเงินทุน เกี่ยวกับพนักงาน - คือชำระเงินให้กับ เงินเดือน UST ค่าใช้จ่าย TB, เสื้อผ้า, และแพคเกจประโยชน์อื่น ความหลากหลายของค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับรายละเอียดขององค์กร

หากการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ของบุคลากรที่แสดงให้เห็นชัดเจนมีประสิทธิภาพต่ำก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขนาดของมัน ในกระบวนการลดค่าใช้จ่ายโดยไม่มีข้อยกเว้น

การเพิ่มประสิทธิภาพของสมาร์ทต้องคำนึงว่าการเปลี่ยนแปลงในจำนวนของพนักงานไม่ควรส่งผลกระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ แต่ค่าใช้จ่ายไม่ควรเกินค่าที่ระบุ นอกจากนี้ในการทำกำไรของพนักงานแสดงค่าต่ำหาก บริษัท ใช้อุปกรณ์เดิมปล่อยไม่มีเหตุสมควรในตลาดของสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพไม่ดีเช่นเดียวกับกรณีที่ บริษัท ไม่ได้ย้ายไปอยู่ที่ใหม่เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บ่อยครั้งที่มันคือการขาดของค่าใช้จ่ายในการอัพเกรดเทคโนโลยีและอุปกรณ์ลดการทำกำไรของบุคลากรเพราะมันต้องมีพนักงานที่มีขนาดใหญ่สำหรับการส่งเสริมการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์เดิม ในเวลาเดียวกัน, การลดพนักงานไม่ควรมีผลต่อความเร็วที่มีประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน

การวิเคราะห์ผลกำไร ของบุคลากรที่มีอยู่แล้วในระดับการวินิจฉัยสามารถที่จะเปิดเผยงานโดยที่องค์กรสามารถทำได้ ขั้นตอนที่สองของการเพิ่มประสิทธิภาพคือการกำหนดจำนวนขั้นต่ำของแรงงานและลดการวางแผน วางแผนย่อ - ขั้นตอนที่ยากลำบากของการเพิ่มประสิทธิภาพ มันสำคัญมากที่จะนิยามของ "บุคลากรหลัก" (ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงโดยไม่ต้องมีประสิทธิภาพในการทำงานลดลง) และรอบนอกบุคลากร (พนักงานส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญน้อยกว่า) ในกรณีนี้อัตรากำไรขั้นต้นแสดงให้เห็นว่าบุคลากรหรือต่ำเกินไปหรือค่าเดียวกันที่อาจจะไม่มีขอบบุคลากร แม้จะมีความจริงที่ว่าคนที่ใช้สิทธิครั้งสุดท้ายของพวกเขาฟังก์ชั่นในช่วงวิกฤตโดยที่พวกเขาที่คุณสามารถทำได้

ขั้นตอนสุดท้าย - การดำเนินการตัด หลาย บริษัท ใช้จ่ายลดลงมาก "ยาก" วิธีการหลังจากที่ศาลมีจำนวนมากของการเรียกร้องกับความเป็นผู้นำ เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเหล่านี้ใช้รูปแบบอัตรานุ่มที่ช่วยกระตุ้นกระบวนการ ของการเลิกจ้างของตัวเอง ด้วยความช่วยเหลือของการชำระเงินที่ดี ของผลประโยชน์ชดเชย

ดังนั้นปัญหาที่เกิดขึ้นของค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรที่มีความสำคัญมากสำหรับธุรกิจที่ดี โปรแกรมการคำนวณอัตราส่วนนี้จะไม่เพียง แต่ลดค่าใช้จ่าย แต่ยังรวมถึงการใช้จ่ายที่บันทึกไว้ เงิน ในการปรับปรุงสภาพการทำงาน, การจัดซื้ออุปกรณ์ใหม่และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่จะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพของ Bole