ซีอีโอ: ความรับผิดชอบและความต้องการ

ทุกคนที่กำลังมองหางานที่ไม่ได้พบเพียงโฆษณาที่มีเงินเดือนนิยายและวลีที่สำคัญ "ที่จำเป็นในซีอีโอ." หน้าที่ของตัวละครหลักในใด ๆ ของหลายดูเหมือนง่าย: บางครั้งเขาก็จะปรากฏขึ้นในสำนักงานส่งเสริมที่ดีที่สุดของการเกิดเพลิงไหม้ที่เลวร้ายที่สุด และจากนั้นเขาจะไปที่ไหนสักแห่งที่เหลือในผลกำไรของ บริษัท ในความเป็นจริงทั้งหมดนี้ - เพียงส่วนที่มองเห็นของภูเขาน้ำแข็งที่เรียกว่า "ทำหน้าที่ซีอีโอ." มันไม่ง่ายอย่างที่ดูเหมือนว่าได้อย่างรวดเร็วก่อน

โดยไม่ต้องแต่งใด ๆ คนที่คึกคักที่สุดของ บริษัท ที่มีการตั้งค่าที่มีความหลากหลายมากที่สุดของฟังก์ชั่นและระดับสูงสุดของความรับผิดชอบ - ซีอีโอ หน้าที่ของเขาในความเป็นจริง, รวมทุกสิ่งที่จำเป็นต้องดำเนินการส่วนที่เหลือของพนักงานรวมทั้งความรับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมของแต่ละของพวกเขาและ บริษัท เป็นทั้ง

วิธีที่จะเป็นทั่วไป?

อนึ่งซีอีโอในกรณีส่วนใหญ่พนักงานเดียวกัน บริษัท ได้รับเชิญเป็นเจ้าภาพในการสำนักงานสูงนี้ต้องขอบคุณประสบการณ์และทักษะของมืออาชีพ แต่ขึ้นอยู่กับเก้าอี้นี้และสามารถ "เติบโต" ในทีมของคุณเอง ที่นี่คุณเป็นผู้จัดการแล้วผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการตลาดผู้อำนวยการฝ่าย การตลาด อำนวยการฝ่ายพัฒนาและสุดท้ายซีอีโอ หน้าที่ของคุณในกรณีนี้จะขยาย ชี้แจง อย่างไรก็ตามสำหรับผู้ที่ต้องการทำอาชีพก็เป็นที่น่าสนใจเพียง

ผู้อำนวยการทั่วไป หน้าที่

ดังนั้นสิ่งนี้จะต้องมีความสามารถที่จะมีความหลากหลายของผู้คน? หน้าที่ ผู้อำนวยการทั่วไปเป็นช่วงขยายมาก:

- การจัดการของ บริษัท ในความหมายที่กว้างและแคบของคำว่า;

- การประสานงานของทุกหน่วยงาน (และในการปรากฏตัวของสาขาและ บริษัท ย่อยรวมทั้งที่ตั้งอยู่ในเมืองและประเทศอื่น ๆ ): จากการสรรหาและการจ้างงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลิกจ้างของพวกเขา;

- การตัดสินใจเกี่ยวกับการแนะนำของนวัตกรรมต่างๆ / การเปลี่ยนแปลงในการทำงาน / กิจกรรม ฯลฯ .

- การพัฒนาของ บริษัท ทั้งในแนวระนาบและแนวตั้ง (การขยายตัวของกิจกรรมในการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการการเปิดสำนักงานใหม่และสาขาอื่น ๆ );

- องค์กรของการดำเนินงานที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพของหน่วยงานทั้งหมด;

- การเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขาย / การขาย, ฯลฯ .

- การตั้งถิ่นฐานของกฎหมายเศรษฐกิจและด้านอื่น ๆ ของการทำงานของ บริษัท ;

- เป็นตัวแทนของ บริษัท ในระดับที่แตกต่างกัน (สำหรับการเจรจาการทำธุรกรรมการลงนามในบางชนิดของสัญญา ฯลฯ );

มันจะไปโดยไม่บอกว่าทั้งหมดของรายการเหล่านี้ - สรุปสั้น ๆ ของการปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปและแต่ละของพวกเขารวมถึงรายละเอียดของงาน

สิ่งที่ควรรู้ว่าซีอีโอ?

รักษาการผู้อำนวยการทั่วไปบ่งบอกถึงการปรากฏตัวของจำนวนของความรู้และทักษะของเขา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรายละเอียดของแต่ละ บริษัท แต่ละรายการนี้อาจแตกต่างกัน แต่ความต้องการขั้นพื้นฐานจะถูกเก็บไว้ทุกทิศทาง ซีอีโอควรรู้:

- กฎหมายและกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของ กิจกรรมของ บริษัท เช่นเดียวกับบทบัญญัติทั่วไป;

- ภาษีสิ่งแวดล้อมกฎหมายแรงงาน

- กฎระเบียบของรัฐบาลกลางในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นในหรืออีกวิธีหนึ่งส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่ บริษัท ดำเนินงาน;

- ความจำเพาะของการผลิต (บริการ) ซึ่ง บริษัท มีส่วนร่วมนั้น

- ที่เกี่ยวข้อง ส่วนของตลาด เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

- วิธีการผลิตและการควบคุมกระบวนการที่ไม่ใช่การผลิตนั้น

- เทคนิคการบริหารงานบุคคล

รวมทั้งมีจำนวนมากประสบการณ์ในตำแหน่งความเป็นผู้นำที่จะสามารถทำงานหลายอย่างชัดเจนและมีความตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนสำหรับการใด ๆ และทุกการกระทำหรือการละเว้นการกระทำของพวกเขา

แม้จะมีความอุดมสมบูรณ์และความหลากหลายของกรณีที่จะต้องได้รับการแก้ไขให้อยู่ในตำแหน่งซีอีโอนี้เป็นที่น่าสนใจมากและช่วยให้คุณมีความทะเยอทะยานพนักงานตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาได้รับในการทำงานไม่เพียง แต่ผลกำไร แต่ยังความพึงพอใจทางอารมณ์และจิตใจ