ข่าวและสังคม, เศรษฐกิจ
โครงสร้างการทำงานของการควบคุม
โครงสร้างการทำงานของการจัดการ - ชุดของหน่วยงานแต่ละแห่งซึ่งถูกกำหนดให้เป็นงานและความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง ภายในกรอบนี้แต่ละปกครองเช่นเดียวกับศิลปินที่มีอยู่ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติหน้าที่ของผู้ดูแลระบบบางอย่าง ดังนั้น บริษัท ที่สร้างขึ้นเป็นหน่วยที่เฉพาะเจาะจงของมืออาชีพที่มีความรับผิดชอบเฉพาะในส่วนของการทำงาน
ฟังก์ชั่น โครงสร้างของการจัดการ มีข้อดีดังต่อไปนี้:
- ระดับสูงของความสามารถของผู้เชี่ยวชาญที่มีความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของฟังก์ชั่นบางอย่าง;
- หน่วยความเชี่ยวชาญที่มุ่งเน้นในการดำเนินงานของชนิดบาง ของกิจกรรมการบริหาร ซึ่งก่อให้เกิดการขาดความซ้ำซ้อนในการบริการบางอย่างนั้น
- การขยายตัวของความสามารถในการจัดการสายในเรื่องเกี่ยวกับการจัดการการผลิตด้วยเนื่องจากการปล่อยของพวกเขาในการตัดสินใจของคนอื่น ๆ โดยเฉพาะประเด็น
- ในการเชื่อมต่อกับการดำเนินการของหลักการของการดูแลเต็มหลักการจัดการคนละเมิด;
- ความยาวอย่างมีนัยสำคัญของขั้นตอนการตัดสินใจ;
- ความยากลำบากในการรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการให้บริการการทำงานของแต่ละบุคคล
- ผู้จัดการแต่ละการทำงานและส่วนที่จะใส่ในสถานที่แรกคำถามจะไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท
พนักงานที่เป็นหนึ่งในที่ยากที่สุดในการ จัดการวัตถุ ในองค์กรเพราะมันเป็นเขามีในการตัดสินใจและประเมินความต้องการมันอย่างมีวิจารณญาณ พนักงานนอกจากนี้ยังมีความสำคัญมากในการดำเนินการจัดการใด ๆ ที่เกิดปฏิกิริยาไม่สามารถระบุได้โดยไม่ซ้ำกัน
พื้นฐานของโครงสร้างการบริหารจัดการที่เป็นองค์กรของการทำงานในกลุ่มการทำงานที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างการควบคุม Brigadnaya เป็นรูปแบบขององค์กรที่ค่อนข้างเก่า (เช่นคนงานฟาร์ม) หลักการพื้นฐานของมันคือ
- ทีมงานทำงานในโหมดออฟไลน์;
- การตัดสินใจจะกระทำโดยคณะทำงานได้ด้วยตัวเองที่มีการประสานงานในแนวนอนของกิจกรรม
- การเปลี่ยนของการเชื่อมต่อมีความยืดหยุ่นการบริหารจัดการที่เข้มงวด
- การใช้ความรู้และประสบการณ์ในการพัฒนา, การแก้ปัญหาบางส่วนของผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานอื่น ๆ
Similar articles
Trending Now