โครงสร้างการบริหารจัดการ

กิจกรรมขององค์กรธุรกิจใด ๆ ที่เป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องมีโครงสร้างการบริหารจัดการที่เฉพาะเจาะจง มีความหลากหลายของรูปแบบของการก่อสร้างของการจัดการโครงการในองค์กรคือ นี่คือสาเหตุที่เขตข้อมูลที่แตกต่างกันของกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ, ปริมาณการผลิตและสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าการเชื่อมต่อภายในระบุสองรูปแบบของโครงสร้างการควบคุม

ครั้งแรกที่ ประเภทขององค์กร ปกครองภาคที่เรียกว่าลำดับชั้นขึ้นอยู่กับหลักการของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของขั้นตอนต่างๆของการดำเนินการตามฟังก์ชั่นการบริหาร แต่ละภาคเช่นโครงสร้างการบริหารในระดับที่เหมาะสมของความรับผิดชอบในงานและคุณสมบัติเฉพาะของพวกเขา ประเภทลำดับชั้นอาจจะแสดงโดยหนึ่งในสามรูปแบบขององค์กร เหล่านี้รวมถึง:

1. โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้น ในรูปแบบขององค์กรของแต่ละผู้นำของทาสนี้จะควบคุมการทำงานของหน่วยมันเอง โครงการนี้เป็นอย่างมากที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพมากในกรณีที่รายการของงานที่มี จำกัด

2. โครงสร้างการทำงาน มันเป็นชนิดหนึ่งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเมื่อหน่วยในระดับต่ำกว่าจะถูกควบคุมทางเทคนิคประจำทางการเงินและภาคอื่น ๆ คำแนะนำในการบริหารในรูปแบบของมีคุณภาพมากที่สุดนี้ โครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรที่ มีข้อบกพร่องของ พื้นฐานที่สุดของเหล่านี้คือการขาดการประสานงานรับงาน นอกจากนี้ในส่วนที่นำหน้าด้วยคำถามบางอย่างที่ไม่สามารถกำหนดลำดับความสำคัญของพวกเขา ปัจจุบันโครงการจะไม่ค่อยได้ใช้

3. โครงสร้างการควบคุมผสม มันผสมผสานองค์ประกอบของทั้งเชิงเส้นและ วงจรการทำงาน ด้วยเช่นรูปแบบของผู้นำรัฐบาลกำกับดูแลและอนุมัติการตัดสินใจที่เป็นผลมาจากหน่วยรองของพวกเขา แต่ถ้ารายการของปัญหาที่เป็นที่กว้างขวางมากโครงการนี้ไม่ได้บังคับในองค์กร ความหลากหลายขนาดใหญ่ของงานที่จะทำงานค่อนข้างซับซ้อนหัว เพื่อหลีกเลี่ยงนี้โครงการได้ง่ายขึ้น ในประเภทของหน่วยการทำงานนำโดยหันหน้าไปทางลงใต้บังคับบัญชาหน่วยนี้ในเรื่องที่อยู่ในความสามารถของพวกเขา

สิ่งที่โครงสร้างการบริหารจัดการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในพืชบางชนิดจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงลักษณะและขนาดของการผลิตและประเภทของกิจการ การบริหารจัดการโครงการที่สะดวกที่สุดในองค์กรขนาดเล็ก beztsehovaya ในรูปแบบนี้ภาคของกระบวนการผลิตแต่ละคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อต้นแบบ พวกเขามุ่งหน้าตรงไปยังกรรมการ ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่เป็นที่รู้จักในฐานะต้นแบบอาวุโสที่เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานของหลายสถานี

หาก บริษัท ที่มีขนาดใหญ่รูปแบบที่สะดวกที่สุดของโครงสร้างการกำกับดูแลเป็นกิลด์ ในขณะเดียวกันหัวหน้าของหน่วยผลิตหลักโดยตรงกำกับโทเชื่อฟังผู้อำนวยการ

มีวงจรควบคุมและคณะรัฐมนตรีโครงสร้าง ไปใช้ในการทำงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการขนาดใหญ่ เมื่อองค์กรธุรกิจก็จะถูกแบ่งออกเป็นร่างกาย เหล่านั้นในที่สุดก็แยกออกเป็นส่วน ๆ และร้านค้าในพวกเขา อาจจะมี บริษัท และแผนการผสมของโครงสร้างการจัดการ

ประเภทที่สองของการจัดการขององค์กรที่ทันสมัยที่สุด วงจรควบคุมอินทรีย์หรือ adhokraticheskaya มีความจุปอดของการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอกและภายในขององค์กร ยกตัวอย่างเช่น โครงสร้างองค์กรของ ร้านค้าในตลาดวันนี้อย่างชัดเจนต้องกำหนดงานที่เป็นความรับผิดชอบของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ ซื้อขายวงจรควบคุม บริษัท ควรจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด