ลักษณะและประเภทของการตัดสินใจการจัดการ

ในหลักสูตรของคณะกรรมการขององค์กรใด ๆ ในชีวิตประจำวันมีสถานการณ์เมื่อหัวเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเลือกหนึ่งของการกระทำที่เป็นไปได้หลายในคำอื่น ๆ ที่จะทำให้การตัดสินใจ เนื่องจากพฤติกรรมของ ผู้เข้าร่วมตลาด มักจะมีเปอร์เซ็นต์สูงของความไม่แน่นอนไปข้างหน้าวิธีการวิเคราะห์ที่คาดหวังผ่านที่ควบคุมการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นไปและเลือกทางออกที่ดีที่สุดจากหลาย ๆ

ลักษณะและประเภทของการตัดสินใจในการบริหารไม่สามารถพิจารณาได้โดยไม่ต้องกำหนดว่าในแง่มุมที่มีอิทธิพลต่อความซับซ้อนในการพัฒนาโซลูชั่นการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะเหล่านี้รวมถึง: ข้อมูลเศรษฐกิจจิตวิทยาทางคณิตศาสตร์ทางเทคนิคขององค์กรตรรกะด้านกฎหมายและอื่น ๆ อีกมากมาย ในระยะสั้นกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบโดยตรงในเรื่องหรือวัตถุของระบบการควบคุมในการควบคุมระบบย่อย

การจัดประเภทมาตรฐานต่อไปนี้ประเภทของการตัดสินใจในการบริหาร: แบบดั้งเดิมและที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม การตัดสินใจแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับการเลือกของสายพันธุ์ของการตัดสินใจที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ รูปแบบในรูปแบบใหม่ของการตัดสินใจการจัดการ - มันเป็นวิธีการที่สร้างสรรค์และไม่เป็นทางการในการตัดสินใจการค้นหาทางเลือกใหม่

ตามข้างต้นเราสามารถสรุปได้ว่าการตัดสินใจการจัดการแบบดั้งเดิมที่เป็นทางการมากและสามารถดำเนินการในขั้นตอนวิธีการพัฒนาก่อนหน้านี้บาง กิจกรรมของการควบคุมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพราะความน่าจะเป็นของความผิดพลาดเมื่อการตัดสินใจลดลงซ้ำ ๆ และเวลาที่ใช้ในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมโดนกำจัดการค้นหาสำหรับสายพันธุ์ที่ดีที่สุด ธรรมชาติสำหรับสถานการณ์มาตรฐานเช่น การตัดสินใจการจัดการใช้ รูปแบบของคำแนะนำกฎระเบียบและข้อบังคับ

แต่ไม่ทุกสถานการณ์จะเล่นออกมาในสถานการณ์บางอย่างที่มีผู้ที่กรงเล็บวิธีมีความไม่เหมาะสม มันเป็นเหล่านี้ชนิดของการตัดสินใจในการบริหารเผยให้เห็นศักยภาพของหัว ส่วนใหญ่มักจะหัวของความสมดุลระหว่างทั้งสองประเภทที่ช่วยให้ปัญหาที่เกิดขึ้นผ่านความหลากหลายของวิธีการและหลักการ

เนื้อหาและประเภทของการตัดสินใจการจัดการบนพื้นฐานของการใช้วิธีการดังกล่าวเป็นระบบบูรณาการแบบองค์รวมแบบไดนามิกการทำสำเนากระบวนการบริหารคณิตศาสตร์, การตลาด, สถานการณ์พฤติกรรม

วิธีการระบบ ที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อโครงข่ายขององค์ประกอบภายในระบบหรือวัตถุ วิธีบูรณาการตรวจสอบความเชื่อมโยงเหล่านี้ภายในระบบย่อยระหว่างระดับและหน่วยงาน วิธีบูรณาการหมายถึงความซับซ้อนและการจัดการความหลากหลายของพื้นที่สัมพันธ์ของพวกเขา วิธีการจัดการแบบไดนามิกพิจารณาการจัดการของวัตถุในการพัฒนาวิภาษของตนและความสัมพันธ์ทำให้เกิดผลกระทบ วิธีการสืบพันธุ์เป็นที่แวะถาวรของบางประเภทของผลิตภัณฑ์ วิธีการกระบวนการ ขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นการจัดการความสัมพันธ์ วิธีการดูแล - ระเบียบนี้และการปฏิบัติที่เข้มงวดของกฎบทบาทและความรับผิดชอบ แนวทางการตลาด orients ระบบการควบคุมไปยังผู้บริโภค วิธีการทำงานจะพิจารณาทุกความต้องการเป็นชุดของฟังก์ชั่นที่จำเป็นต้องมีความพึงพอใจ วิธีสถานการณ์ กำหนดระดับความเหมาะสมของโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการควบคุม สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง สรุปวิธีการทางคณิตศาสตร์ - ในการเปลี่ยนไปการจัดการเชิงปริมาณโดยประมาณโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ, คะแนนและคอมพิวเตอร์ วิธีการเกี่ยวกับพฤติกรรมที่แตกต่างประสิทธิภาพขององค์กรที่เพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มคุณภาพของทรัพยากรแรงงานขององค์กร