วัฒนธรรมองค์กรขององค์กรเป็นเครื่องมือในการเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน

ภายในแต่ละ บริษัท มีระบบของความสัมพันธ์ซึ่งได้รับการแก้ไขอย่างเป็นทางการในกฎบัตร แต่ยังไม่ได้พูดกฎการละเมิดของการที่จะนำไปสู่ผลลบ ทั้งซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานลำดับกฎการปฏิบัติและกฎระเบียบที่จะเรียกว่า "วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร." มันเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีอิทธิพลในบุคลากรเพิ่มความสามัคคีในทีมการแนะนำของแนวคิดเอกภาพของพฤติกรรมและเป็นผลให้ความเป็นไปได้ของการเจริญเติบโตที่มีเสถียรภาพของผลกำไรของ บริษัท ฯ

วัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องขององค์กรคือสามารถที่จะให้มันมีตำแหน่งสูงในตลาดใด ๆ ในขณะที่มันเป็นปัจจัยกระตุ้นที่มีประสิทธิภาพของพนักงานในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานของพวกเขาและปรับปรุงผลการดำเนินงาน ระบบนี้มีสองแง่มุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ส่วนที่เป็นทางการของสิ่งต่างๆที่กำหนดเป็นรูปแบบที่ต้องการเสื้อผ้ากลุ่มลำดับพฤติกรรมชั่วโมงการทำงานในชีวิตประจำวันที่ซับซ้อนของมาตรการลงโทษในกรณีของการละเมิดเช่นเดียวกับวิธีของโบนัสในการปฏิบัติตามและทำให้ข้อเสนอแนะที่มีเหตุผลที่จะปรับปรุงมัน องค์กรทางการ วัฒนธรรมขององค์กรที่ ไม่คงที่สารคดี แต่ไม่ได้กลายเป็นความสำคัญน้อยกว่า ในความเป็นจริงมันเป็นกฎไม่ได้พูดของพฤติกรรมในทีมยึดมั่นในประเพณีบางอย่าง

วัฒนธรรมองค์กรตะวันตกขององค์กรเป็นไปตามแนวคิดของ "ทีมงาน" ที่เป็นพนักงานจะต้องมาร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายบางอย่าง ประโยชน์จากความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นความรู้สึกของความเชื่อมั่นในกันและกัน, ความรู้สึกของตนเองมูลค่า-A นอกจากนี้พนักงานแต่ละคนพยายามที่จะยืนออกจากพื้นหลังเพื่อตระหนักถึงความทะเยอทะยานอาชีพของพวกเขา ดังนั้นการแข่งขันเพื่อสุขภาพ แต่พนักงานรวมงานเดียว มันเป็นความเชื่อดังกล่าวเป็นวัฒนธรรมองค์กรและ จริยธรรมขององค์กร ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเพิ่มผลกำไรขององค์กร

ในประเทศญี่ปุ่นก็ตัดสินใจที่จะใส่ทำงานไปข้างหน้าของผลประโยชน์ส่วนบุคคล มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งมากคือไม่ได้เป็นอย่างเป็นทางการเพราะสะกดที่ไหนสิ่งที่พนักงานต้องทำงานหนักขึ้นตำแหน่ง ในความเป็นจริงค่าเฉลี่ยของญี่ปุ่นจะพร้อมที่จะทำงานให้กับ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงวิธีการมากของเวลานี้และความพยายามที่จำเป็น หัวหน้าถือว่าไม่เพียง แต่คนที่โดดเด่นใน บริษัท แต่ยังเปรียบได้กับญาติผู้สูงอายุที่จะต้องปฏิบัติตาม bezprikoslovno และรับการรักษากราบ นี้ ระบบของค่า ได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าญี่ปุ่นมักจะใช้ชีวิตของพวกเขาทั้งใน บริษัท เดียวกันที่มีลำดับชั้นที่ชัดเจนซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะทำลาย

มันเป็นที่น่าสังเกตว่าวัฒนธรรมองค์กรในรัสเซียอยู่ในวัยเด็กของตน ในขณะที่ผู้นำยังไม่ได้มาสรุปว่าความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงผลกำไรขององค์กร บริษัท รัสเซียทำทุกปัญหาที่จะตำหนิการจัดการ แต่ผู้บังคับบัญชาในการเปิด - ส่วนใหญ่มักจะใช้ในการควบคุมความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชามาตรการลงโทษ นี้นำไปสู่ความยุ่งยากนิรันดร์ของแรงงานโครงสร้างการควบคุมของพวกเขาซึ่งมีประสิทธิภาพมากในการเพิ่มแรงจูงใจของพวกเขา โดยมีวัตถุประสงค์ ของการชุมนุมทีม ผู้บังคับบัญชาสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีการจัดกิจกรรมเพื่อยกระดับจิตวิญญาณขององค์กร ขั้นตอนนี้เป็นที่รู้จักกันสร้างทีมงานและผู้จัดของ - ทีมผู้สร้าง พวกเขามักจะได้รับเชิญไปงานปาร์ตี้ แต่บาง บริษัท รัสเซียที่มีขนาดใหญ่ได้ชื่นชมการบริการของพวกเขาและจัดให้พวกเขาไปงานถาวร บริษัท ที่มีรายได้ถึงความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้รับการยอมรับนานความจริงที่ว่าพวกเขาเป็นหนี้ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา