ศักยภาพบุคลากร

"Cadres ตัดสินใจทุกอย่าง" - วลีนี้มาประกอบกับสตาลิน แต่ถึงแม้วันนี้ไม่กี่จะไม่เห็นด้วยกับคำสั่งนี้ แม้จะอยู่ในการปรากฏตัวของวัสดุที่แข็งแกร่งและพื้นฐานทางเทคนิคของแรงงานไร้ความสามารถที่จะชะลอตัวลงขั้นตอนการผลิต

นี่คือสิ่งที่เรียกว่า "ความสามารถของมนุษย์" ขอให้เราพิจารณาส่วนที่สองของคำนิยามนี้ ดังนั้นสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้หรือไม่ มันเป็นคุณลักษณะที่ซ่อนบางอย่างแรงที่สามารถนำมาใช้ในเวลาที่จำเป็น บุคลากรที่มีศักยภาพ - ทักษะและความสามารถของพนักงานก็จะออกกำลังกายความสามารถของพวกเขาเพื่อให้กิจกรรมที่สำคัญของ บริษัท บริษัท โรงงานหรือการผลิตอื่น ๆ ของเรื่อง มันถูกสร้างโดยด้านเช่นลักษณะบุคลิกภาพ, การทำงาน, ความรู้มืออาชีพและทักษะประสบการณ์และความคิดสร้างสรรค์ ศักยภาพบุคลากรขององค์กร - นี้ไม่ได้เป็นลักษณะเฉพาะของคนงานแต่ละคน แต่ยังมีความสามารถในการทำงานเป็นทีม, การพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันและถ้าจำเป็นให้ความช่วยเหลือ

มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร และนี่คือในระดับใหญ่กำหนดโดยอัตราส่วนของผู้บริหารพนักงาน แต่ละองค์กรต้องการ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง ที่มีแรงจูงใจในการทำงานมีประสิทธิภาพ และมันก็ขึ้นอยู่กับการจัดการความสามารถ ดังกล่าวข้างต้นมันเป็นความหมายของคำนี้ในความหมายกว้าง ในที่แคบลง - มันอาจหมายถึงจำนวนของตำแหน่งงานสำรองข้อมูลใด ๆ มันทำให้รู้สึกถึงความแตกต่างของสิ่งดังกล่าวเป็น "ทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว" ซึ่งจะรวมถึงพนักงานที่มีความสามารถในการแก้ปัญหาเร่งด่วนของการพัฒนาของการผลิตและมีสององค์ประกอบหลัก - ปัจจุบันและเป้าหมายที่มีศักยภาพ ในกรณีแรกที่เรากำลังพูดถึงคนงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน และในครั้งที่สอง (กำหนดเป้าหมายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) - มีการพิจารณาให้ความช่วยเหลือในการแก้งานที่เฉพาะเจาะจงของการพัฒนาการผลิตเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กร นี้ - บทบัญญัติพิเศษที่ต้องมีระบบการควบคุมที่แยกต่างหาก บุคลากรดังกล่าวไม่ได้มีวัตถุประสงค์ในการดำเนินการตามปกติ

วัตถุประสงค์และทรัพยากรมนุษย์งานการจัดการตามความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ ในการทำงานยืนเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพวกเขาและการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของพวกเขา นี่คือพื้นฐานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้กระบวนการต่อไปนี้: การประเมินผลบุคลากร และการพัฒนาฐานความรู้ หลังเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อที่จะทำให้ฉลาด การตัดสินใจการจัดการ การประเมินผลของบุคลากรที่จะดำเนินการในลักษณะที่เป็นลักษณะความเป็นมืออาชีพ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดสินใจเกี่ยวกับการแต่งตั้งพนักงานไปยังตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง

นโยบายบุคลากร ในองค์กรใด ๆ ควรจะอยู่บนพื้นฐานของการฝึกอบรมและส่งเสริมบุคลากรสำรอง นั่นคือมืออาชีพที่สามารถใช้ความรับผิดชอบมากขึ้น ตำแหน่ง นี้ ระบบเป็นในสิ่งอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะของผู้จัดการ ดังนั้นทรัพยากรมนุษย์และสระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์ - เป็นปรากฏการณ์ที่เชื่อมโยงกันมากถึงแม้ว่าพวกเขาอยู่ในประเภทที่แตกต่างกัน สุดท้ายรูปแบบที่เด็ดเดี่ยวสำหรับบางกลุ่มในอนาคตของพนักงานเอาตำแหน่งที่สูงขึ้น หน้าที่หลักของมันอยู่ในการตรวจสอบความน่าเชื่อถือของระบบการควบคุม

ในบางกรณีสำรองพนักงานมีอำนาจมากที่สุดในการรักษาความน่าเชื่อถือของ ระบบการผลิต ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญที่ยังคงอยู่ในตำแหน่งของเขาได้รับทักษะที่เขาจะใช้เวลาในการโพสต์อื่น ในขณะที่การโพสต์อื่น ๆ ก็จะดูดซับความรู้และทักษะใหม่ ๆ ที่ได้รับความเชี่ยวชาญเพิ่มเติม ดังนั้นผู้ปฏิบัติงานที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้น