ชำระดอกเบี้ย - การชำระเงินสำหรับแรงงานให้กำลังใจหรือขอบคุณสำหรับความโปรดปรานหรือไม่? ประเภทของรางวัลอะไร?

ผลประโยชน์ของพนักงาน - มันค่าใช้จ่ายทั้งหมดซึ่งนายจ้างหมีพื้นฐานของข้อตกลงแรงงานที่ ในมือข้างหนึ่งการกำหนดขั้นตอนการชำระเงินที่ควรคำนึงถึงการทำงานของพนักงานและอื่น ๆ - ปรากฏแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จในระดับที่จำเป็นของกิจกรรม

สาระสำคัญของแนวคิดของ

บทบาทพื้นฐานสำหรับพนักงานท่านใดที่มีผลตอบแทนทางการเงิน แต่ก็ไม่ถึงเป้าหมายของตนหากไม่ได้รับการแก้ไขและปัจจัยอื่น ๆ รางวัลวัสดุ - เป็นหนึ่งในประเภทของแรงจูงใจที่แน่ใจว่าจะนำมารวมกับการทำงานที่น่าสนใจและการรับรู้ของส่วนรวม เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นคือการสร้างสภาพการทำงานที่ดีโปรโมชั่นอื่น ๆ

ในมือข้างหนึ่งแรงจูงใจของธรรมชาติวัสดุที่ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถตอบสนองความต้องการทางสรีรวิทยาและรักษาความปลอดภัย บนมืออื่น ๆ , ค่าจ้างแน่นอนเป็นภาพสะท้อนของระดับที่ถูกครอบครองโดยตำแหน่งส่วนรวมและระดับของการเคารพ

ค่าตอบแทนที่คุ้มค่าดังนั้น - ผลของการประเมินผลการทำงานของพนักงานสูงสถานะพิเศษของมันและศักดิ์ศรี บางครั้งค่าจ้างเธอถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความนับถือตนเอง

รางวัล - เป็นสิ่งที่มีความนิยมจากคน นั่นคือเหตุผลที่แนวคิดนี้สำหรับแต่ละที่เฉพาะเจาะจง ในการเชื่อมต่อกับการประเมินค่าตอบแทนมันเป็นเรื่องสำคัญนี้ยังเป็นที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละบุคคล

รูปแบบพื้นฐาน

ทุกชนิดของรางวัลจะถูกแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก ครั้งแรกของพวกเขาให้เป็นคนที่ทำงานของตัวเอง จะช่วยให้คุณได้สัมผัสกับความรู้สึกของความหมายที่บรรลุผลเช่นเดียวกับภาคภูมิใจในตนเอง รางวัลภายในได้รับการพิจารณาและการสื่อสารที่เกิดขึ้นในหมู่คนงานในหลักสูตรของการจ้างงาน

ประเภทที่สองของแรงจูงใจที่ให้บริการโดยองค์กรเอง โปรโมชั่นของบันไดอาชีพและได้รับการยอมรับและยกย่องผู้บังคับบัญชาและค่าจ้างนี้ ค่าตอบแทนภายนอก ได้แก่ ลาเพิ่มเติมการประกันภัย ฯลฯ นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงการรักษาความปลอดภัยทางสังคมและเงินบำนาญสำหรับมื้อกลางวันและส่วนที่เหลือและอื่น ๆ

ในกรณีนี้การชำระเงินของผลประโยชน์ของพนักงานที่ไม่ได้รับการชดเชยเฉพาะสำหรับการทำงานของพวกเขา ต้องขอบคุณ ผลงานของพวกเขาเพื่อกระบวนการผลิตซึ่งมีผลต่อความสามารถในการบริหารจัดการขององค์กรที่จะดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้พนักงานที่จำเป็นสำหรับเขา

รูปแบบของการสร้างแรงจูงใจวัสดุ

ผลตอบแทนที่มีตัวตน - การชำระเงินที่จะทำในรูปแบบของโบนัสและเงินเดือนเช่นเดียวกับแรงจูงใจเพิ่มเติม

ทุกประเภทที่มีอยู่ของเบี้ยเลี้ยงจัดประเภทไว้ในสองวิธี ครั้งแรกของเหล่านี้จะทำให้การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการ ใช้งานที่ยาวนาน สำหรับประเภทที่สองในแต่ละ บริษัท พัฒนาระบบของตัวเองของผลตอบแทน มันมีการชำระเงินสำหรับการให้บริการต่างๆ

ค่าตอบแทนทางการเงินในรูปแบบของค่าเบี้ยประชุมและผลประโยชน์ที่สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายและการชดเชย ประเภทแรกประกอบด้วย:

- รางวัล;
- อาหารเสริมเพื่อ อัตราภาษีของ การทำงานหรือเงินเดือนและพนักงานในงานศิลปะ;
- โปรโมชั่นบนพื้นฐานของอายุ;
- การชำระเงินเป็นเงินก้อนสำหรับปีของการให้บริการ;
- แรงจูงใจแรงจูงใจอื่น ๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในการผลิตสูง

ทั้งหมดของค่าเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยแต่ละองค์กรอิสระ เงื่อนไขและขนาดของการชำระเงินควรจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงร่วมกัน

สำหรับการร่วมการชำระเงินและค่าเผื่อการชดเชยธรรมชาติที่พวกเขาจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่

ครั้งแรกของเหล่านี้รวมถึงประเภทของโปรโมชั่นที่ไม่ได้ จำกัด ขอบเขตของการจ้างงาน ค่าชดเชยที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่จะจ่ายในรูปแบบของการเป็นเจ้าของ

กลุ่มที่สองรวมถึงโบนัสและการชำระเงินเพิ่มเติมของที่มีอยู่ในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งของการประยุกต์ใช้แรงงาน ส่วนใหญ่ของพวกเขายังจะต้องได้รับการชำระเงิน แต่มันเป็นความจำเป็นที่จะต้องจำไว้ว่าขนาดที่เฉพาะเจาะจงของชุดนายจ้าง

โปรโมชั่นชดเชยบังคับ

ผลประโยชน์ของพนักงานที่นายจ้างจ่ายบนพื้นฐานของกฎหมายในปัจจุบันที่มีค่าใช้จ่ายต่อไปนี้:

- พนักงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการเชื่อมต่อที่มีความจำเป็นที่จะลดวันทำงานของพวกเขา;
- สำหรับการทำงานในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์และค่าล่วงเวลา;
- เมื่อออกแต่งงานหรือไม่ต้องการ บรรทัดฐานการส่งออก ซึ่งเป็นไม่ผิด;
- เพื่อเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพปกติของกระบวนการผลิต;
- คนงานที่ได้รับมอบหมายจะปล่อยเขาถ้าเขาถูกส่งไปปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับวุฒิการศึกษาต่ำกว่า

ค่าตอบแทนอื่น ๆ

ประเภทอื่น ๆ ของรูปแบบ จำกัด ค่าใช้จ่ายในการใช้งานที่แตกต่างกัน บางส่วนของพวกเขาสามารถตั้งค่าเพื่อชดเชยสำหรับการทำงานที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับความรับผิดชอบหลักของพนักงาน ตัวอย่างคือผู้มีอำนาจที่ศีรษะมีการดำเนินการคู่ขนานแง่ของธุรกิจ เบี้ยเลี้ยงอื่น ๆ ที่จ่ายภายใต้เงื่อนไขที่เป็นอันตราย

รางวัลคุณสมบัติ

หัวหน้าขององค์กรอย่างแน่นอนจะช่วยให้การประมาณการของกิจกรรมระดับมืออาชีพของแต่ละของพนักงาน นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อปริมาณของดอกเบี้ยค้าง ระบบการประมาณการดังกล่าวอาจจะแตกต่างกัน แต่เป้าหมายคือเดียวกัน พวกเขาแตกต่างระหว่างพนักงานที่ทำงานที่ดีที่น่าพอใจและปานกลาง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทการล่มสลายของพนักงานและการชดเชยที่ได้รับรางวัล

องค์กรส่วนใหญ่อยู่ในสภาพที่ทันสมัยจะดำเนินการดังกล่าวประเมินผลการสัมภาษณ์หรือการรับรองประจำปีของพนักงานของพวกเขา จากผลของพวกเขาและขึ้นอยู่กับจำนวนของค่าตอบแทน

ผลประโยชน์ของพนักงาน

ระบบค่าตอบแทนที่มีอยู่ในองค์กรใด ๆ ประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลัก ครั้งแรกของทั้งหมดนี้เป็นหลักการชำระเงินสำหรับผู้ใช้แรงงาน และถือว่าเป็นฐานเงินเดือน อีกสององค์ประกอบการชำระเงินเสริม (โบนัส ฯลฯ ) และโปรโมชั่นที่มีลักษณะทางสังคม

ค่าตอบแทนสำหรับการทำงาน - มันเป็นค่าคงที่สำหรับส่วนของพนักงานของการชำระเงินเงินสด เธอมีการปฏิบัติหน้าที่ตามปกติภายใต้คำอธิบายงาน ค่าตอบแทนในส่วนนี้ประกอบด้วยฐานเงินเดือนที่จัดไว้ให้เงินเดือนพนักงานและค่าเบี้ยเลี้ยงต่างๆ จำนวนเงินของเงินเดือนขึ้นอยู่กับตำแหน่งหรืออัตราค่าไฟฟ้าประเภทการของเขา การตั้งค่าเผื่อการแนะนำให้คำนึงถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนกับกระบวนการผลิต บัญชีสำหรับพวกเขามักจะเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนที่มีอยู่ คิดค่าสามารถตั้งค่าสำหรับปีของการบริการและความรู้ของภาษาต่างประเทศเช่นเดียวกับประสิทธิผลของกิจกรรม ฯลฯ

ขนาดของผลประโยชน์ของพนักงาน

ค่าตอบแทนขั้นพื้นฐาน - การชำระเงินที่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับค่อนข้างบางเวลา แต่พวกเขาไม่ได้โดยตรงขึ้นอยู่กับผลของกิจกรรมแรงงานของพนักงาน

ขนาดของส่วนตัวแปรของเงินเดือนอาจจะขึ้นอยู่กับการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์ซึ่งพนักงานได้มีการจัดตั้งค่าคงที่องค์กร การชำระเงินดังกล่าวอาจได้รับการพิจารณาโดยระบบ เพื่อกระตุ้นยอดขาย หรือค่าคอมมิชชั่น

ขนาดส่วนหนึ่งตัวแปรของเงินเดือนจะนับเป็นร้อยละขององค์ประกอบฐานของมัน ในกรณีนี้พวกเขาเกี่ยวข้องกับจำนวนเงินที่ได้รับค่าตอบแทนในการปฏิบัติงานของ บริษัท ระบบดังกล่าวถูกพัฒนาขึ้นสำหรับประเภทเหล่านั้นของคนงานที่ไม่มีเกณฑ์การปฏิบัติงานเชิงปริมาณ รายการของพวกเขารวมถึงบัญชีและผู้จัดการทนายความและนักธุรกิจ ฯลฯ

อัตราส่วนระหว่างส่วนที่คงที่และตัวแปรค่าตอบแทนอาจจะแตกต่างกัน มันจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าขององค์กรบนพื้นฐานของผลและความพยายามที่ทำโดยพนักงาน ในกรณีนี้ค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นอาจใช้รูปแบบของความกตัญญูให้กับเจ้าหน้าที่ของ ตัวอย่างเช่นเมื่อปริมาณมากของผู้จัดการฝ่ายขายสามารถดำเนินการให้เครดิตกับ 60, 70 หรือ 80% ของเงินเดือนฐาน

โปรโมชั่นนักประดิษฐ์

ผู้เชี่ยวชาญสามารถใช้เวลาที่แน่นอนในการสร้างสิทธิในทรัพย์สินอุตสาหกรรม เป็นผลให้องค์กรเขาจ่ายค่าลิขสิทธิ์ ชนิดของแรงจูงใจนี้มีตัวละคร การชำระเงิน และมีการกระตุ้นของตัวเองและคุณลักษณะชดเชย

ในมือข้างหนึ่งเพิ่มค่าลิขสิทธิ์บุคลากรที่สนใจในการทำงานเกี่ยวกับการต่อการพัฒนาสิ่งประดิษฐ์ของเขา และที่อื่น ๆ - ชดเชยการสูญเสียจากการตระหนักถึงคุณธรรมเป็นไปไม่ได้สิทธิในการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์