ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ การให้คำปรึกษา - มันคืออะไร? ประเภทของการให้คำปรึกษา

การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วไม่หลีกเลี่ยงทรงกลมของกิจกรรมของมนุษย์ใด ๆ นวัตกรรมได้สัมผัสกระบวนการตลาดและของหลักสูตรมีความประสงค์และความต้องการของลูกค้า นั่นคือเหตุผลที่องค์กรส่วนใหญ่และ บริษัท ที่ประสงค์จะยังคงอยู่เพื่อที่จะพูด "แนวโน้ม" อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์และยุทธวิธี

การให้คำปรึกษาคืออะไร?

บ่อยมากในหน้าของการพัฒนาอย่างรวดเร็วดังกล่าวหลาย บริษัท และองค์กรมีความตระหนักถึงการขาดทรัพยากรในประเทศ นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาถูกบังคับที่จะแสวงหาความช่วยเหลือจาก มืออาชีพที่มีคุณภาพ ที่มีชนิดที่ไม่ซ้ำของการบริการ - การให้คำปรึกษา มันคืออะไร?

ในความหมายที่กว้างที่สุดของการให้คำปรึกษาคำ - ที่ปรึกษา ที่หลักของมันเป็นชนิดพิเศษของบริการทางปัญญามุ่งเป้าไปที่การหาทางออกที่ดีที่สุดในสถานการณ์ ขั้นตอนนี้จะดำเนินการเป็นผู้เชี่ยวชาญทีมงานผู้เชี่ยวชาญหรือแม้กระทั่ง บริษัท ทั้งหมดและองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่นี้

ชนิดของ กิจกรรมทางปัญญา หมายถึงไม่เพียง แต่ได้รับคำแนะนำที่มีคุณภาพสูง ผู้เชี่ยวชาญสามารถนำเสนอองค์กรของลูกค้าและการดำเนินงานของฟังก์ชั่นขององค์กรและเทคนิคเฉพาะ

ให้คำปรึกษาด้านความคมชัด

ช่วงของปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ผ่านการให้คำปรึกษาด้านกว้างพอ นอกจากนี้ บริษัท เชี่ยวชาญสามารถมีความหลากหลายมาก: จากโปรไฟล์แคบทำงานในทิศทางเดียวกันของกิจกรรม (ตัวอย่างเช่นการตรวจสอบและให้คำปรึกษา) เพื่อกว้างที่สามารถครอบคลุมเต็มรูปแบบของการให้บริการในพื้นที่นี้ ดำเนินการต่อจากนี้มันตามที่ทุกคนเป็นมืออาชีพหรือองค์กรที่ทำงานในด้านที่ใส่ในความหมายของการให้คำปรึกษาความหมายพิเศษซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยกิจกรรมโดยตรง

ดังนั้นในคำแนะนำความรู้สึกกว้าง - เป็นรูปแบบของกิจกรรมทางปัญญาเป็นงานที่สำคัญที่สุดในการที่จะวิเคราะห์ระบุทิศทางแนวโน้มของการพัฒนาและการใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเช่นเดียวกับนวัตกรรมขององค์กรและเศรษฐกิจตามโดเมนและปัญหาของลูกค้า

การให้คำปรึกษาสามารถที่จะแก้ไขปัญหาหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจการบริหารและการลงทุนกิจกรรมของ บริษัท ที่มีกลยุทธ์การวางแผนการเพิ่มประสิทธิภาพโดยตรงในการทำงานขององค์กรกระบวนการทางธุรกิจตลาดการวิจัยและการคาดการณ์ ฯลฯ ใส่เพียงแค่ให้คำปรึกษา - .. ชนิดของรถพยาบาล ให้ความช่วยเหลือโดยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกในสาขาเฉพาะ

วัตถุประสงค์หลักของกิจกรรมนี้ - การปรับปรุงคุณภาพของการจัดการทั้งหมดขององค์กรเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท ทั้งหมดเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนและ บริษัท ทั้ง

การให้คำปรึกษา มันคืออะไร?

ที่ต้องการความช่วยเหลือของ บริษัท ที่ปรึกษาหรือไม่ เป็นกฎที่แรกของทั้งหมดจะเป็นธุรกิจหรือองค์กรซึ่งในบางจุดพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สำคัญ อย่างไรก็ตามในขณะที่แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติช่วงของการบริการให้คำปรึกษาด้านนี้ไม่ได้ จำกัด ดังนั้นเมื่อและผู้ที่สามารถเรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญ?

• กรณีแรก เมื่อหนึ่งหรือนิติบุคคลอื่นโดยไม่คำนึงถึงสภาพของการวางแผนการปรับปรุงใหม่ของทั้งระบบซึ่งอาจจะเกี่ยวข้องกับการขยายตัวของกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงในการเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลงพระคาร์ดินัลในสเปกตรัมของกิจกรรมหรือเปลี่ยนเส้นทางสายอื่น ๆ ของธุรกิจ
• กรณีที่สอง เมื่อองค์กรมีสถานะของความน่าเชื่อถือในการที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งตัวเองในตลาดและสร้างภาพที่จำเป็นสำหรับคู่ค้าของตนแสวงหาบริการของผู้เชี่ยวชาญในด้านการให้คำปรึกษาด้านการดำเนินการตรวจสอบการดำเนินงานของตนและนำไปให้ความสนใจของพันธมิตรที่มีศักยภาพและลูกค้า
• กรณีที่สาม เมื่อองค์กรหรือ บริษัท ที่อยู่ในสถานะที่สำคัญ (หรือล้มละลาย) และไม่สามารถหาวิธีการออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน (ขาดประสบการณ์และแรงภายในเพื่อออกจากสถานการณ์ในปัจจุบัน) ในกรณีนี้ก็จะแนะนำให้ขอความช่วยเหลือจาก บริษัท ที่ปรึกษา

รูปแบบหรือประเภทของการให้คำปรึกษา

• งานวิเคราะห์คือการวิเคราะห์, การศึกษาอย่างรอบคอบและการประเมินผลกิจกรรมในฟาร์มขององค์กรฐานะทางการเงินของการลงทุนในโครงการการวิเคราะห์ของคู่แข่ง, ตลาด, และอื่น ๆ . D.
• ทำนาย - ขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์ข้อมูลผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการการใช้วิธีการที่เป็นที่เรียกว่าทิศทางการคาดการณ์ที่ระบุข้างต้น
• คำแนะนำเกี่ยวกับความหลากหลายของปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงมาจากกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร, ตลาด, คู่แข่งและอื่น ๆ
• การตรวจสอบของ บริษัท ลูกค้า
• มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดกิจกรรมลูกค้าองค์กร - การวางแผนการแก้ปัญหาในภาคเอกชนและระดับทั่วไป, การพัฒนาและการแนะนำของระบบบูรณาการนวัตกรรมและอื่น ๆ ..

ทิศทางหลักของการให้คำปรึกษา

บริษัท ที่ปรึกษาด้านที่แตกต่างกันมีความหมายที่แตกต่างกันของประเภทหลักของการดำเนินงานบนพื้นฐานของประสบการณ์ของเราเองและข้อกำหนดของการบริการที่มีให้ นั่นคือเหตุผลในการสั่งซื้อเพื่อระบุแนวโน้มหลักเป็นมูลค่าการพิจารณาประสบการณ์ที่ "บิ๊กหก" บริษัท และบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับในการสร้างการจัดหมวดหมู่โดยรวม

รายชื่อของการให้บริการโดย บริษัท ฯ เป็นอย่างมากที่เฉพาะเจาะจงและเป็นเนื้อเดียวกัน นอกจากนี้รายการนี้ไม่ได้มีโครงสร้างและโครงสร้างไม่ดี นี่คือสาเหตุหลักมาจากความจริงที่ว่ากิจกรรมของ บริษัท ได้รับการออกแบบสำหรับผู้ใช้ที่ไม่ได้นักวิเคราะห์ที่ศึกษาบริการให้คำปรึกษา ไม่รวมจากช่วงรวมของการให้บริการพื้นที่เฉพาะและภาคของเศรษฐกิจ (สุขภาพสาธารณูปโภคและพลังงานเช่นเดียวกับการสื่อสารและยา) คุณสามารถได้รับชนิดของแนวโน้มทั่วไปและบนพื้นฐานของการจัดสรรในประเภทของการบริการให้คำปรึกษา:

1. ให้คำปรึกษาในด้านการบริการด้านกฎหมายและภาษีอากร
2. ตรวจสอบกิจกรรมการตรวจสอบและการบัญชี
3. ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ

ปรึกษาการบริหารจัดการ

ทำไมบริการประเภทนี้ควรได้รับการพิจารณาแยกต่างหาก? เพื่อที่จะตอบคำถามนี้เราต้องกลับไปที่ผลการจัดหมวดหมู่ ถ้ามันไม่รวมการตรวจสอบและการบัญชีเช่นเดียวกับบริการด้านกฎหมายและภาษีอากร, สเปกตรัมที่เกิดจากการบริการอื่น ๆ จะลดลงไปแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในหรืออีกวิธีหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการ (การวางแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการฟื้นฟูกิจการของกระบวนการทางธุรกิจ ฯลฯ d..)

การกำกับดูแลคืออะไร? ที่แรกก็คือผลกระทบบางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท หรือพนักงานทั้งในระบบโดยรวมซึ่งเป็นความสำเร็จของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ วัตถุประสงค์ของการจัดการ:

• บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดในระบบที่มีอยู่ในปัจจุบัน
• การสร้างระบบใหม่บนพื้นฐานที่มีอยู่
• การกำจัดของระบบเก่า

ขึ้นอยู่กับข้างต้นก็เป็นคำถามตรรกะที่ค่อนข้างเกิดขึ้น: สิ่งที่เป็นที่ปรึกษาการจัดการ? ในความหมายกว้าง - เป็นวิธีการตั้งค่าทั่วไปของปัญหาที่มีการเชื่อมโยงกับระบบที่ซับซ้อนซอฟต์แวร์การจัดการกลไกในหลากหลายสาขา

ให้คำปรึกษาในด้านการจัดการของ บริษัท ฯ

ความจำเป็นในการให้คำปรึกษาแบบฟอร์มดังกล่าวเกิดขึ้นในกรณีของการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในกิจกรรมของกิจการที่เสื่อมสภาพของกิจกรรมนี้ส่งผลให้ทั้งความไม่แน่นอนต่อการทำงานมุมมอง ในตำแหน่งนี้ บริษัท ที่ปรึกษาการจัดการมีตัวอักษรแบบสหวิทยาการและอเนกประสงค์ ในกรณีนี้การทำงานของผู้เชี่ยวชาญที่สัมผัสกับทุกแง่มุมของธุรกิจรวมทั้งการเงิน, เศรษฐกิจ, เทคโนโลยีทางกฎหมายทางด้านจิตใจและสังคมเช่นเดียวกับพื้นที่อื่น ๆ ขององค์กร

บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ของ บริษัท ที่ปรึกษาสามารถแนะนำวิธีที่ดีที่สุดของการแบ่งงานระหว่างเจ้าหน้าที่และหน่วยงานการทำงานและพร้อมกับนี้นี้, รูปแบบงานที่สำคัญต่อระหว่างหน่วยงาน

นอกจากนี้บริการของผู้เชี่ยวชาญในด้านการให้คำปรึกษาที่สามารถนำมาใช้สำหรับองค์กรของระบบการตัดสินใจและการควบคุมการจัดการข้อมูลและการสร้างระบบที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการตอบสนองทันทีในสถานการณ์วิกฤต บริการให้คำปรึกษานอกจากนี้ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาของโครงการลงทุนซื้อ บริษัท ใหม่หรือผสานหลายการประสานงานของระบบการเงินบางเช่นเดียวกับความมุ่งมั่นของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของ บริษัท ที่ซื้อ

ให้คำปรึกษาในด้านของเทคโนโลยีสารสนเทศ

ปัจจุบันการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นไปอย่างรวดเร็วและฝังแน่นอยู่ในรูปทรงกลมของแทบทุกกิจกรรม นั่นคือเหตุผลที่แนะนำในบริเวณนี้เช่นเดียวกับการพัฒนาและการดำเนินงานของระบบที่เหมาะสมที่จะได้รับ บริษัท หรือองค์กรที่สำคัญยิ่ง ให้คำปรึกษา, การประเมินซึ่งขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญในด้านของเทคโนโลยีสารสนเทศคือการดำเนินการวิจัยในด้านของนวัตกรรมใหม่และแนวโน้มในการพัฒนาของพวกเขาเช่นเดียวกับการให้การวิจัยที่ครอบคลุมในด้านของเครื่องคอมพิวเตอร์และซอฟแวร์ทั่วไป

นอกจากนี้ บริษัท ที่ปรึกษาในด้านนี้ให้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการแข่งขันของผู้ผลิตที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การหากลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสม

ด้วยความยินยอมของ บริษัท ให้คำปรึกษาลูกค้าองค์กรที่ได้รับการมีส่วนร่วมในการออกแบบและการสร้างระบบสารสนเทศขององค์กรและบูรณาการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และให้เริ่มต้นขึ้นในการบำรุงรักษาและการบริการของระบบทั้งหมด ในกรณีนี้ บริษัท ที่ปรึกษาดำเนินการเป็น Integrator ระบบ

ให้คำปรึกษาและส่วนประกอบ

สิ่งสำคัญในการทำกิจกรรมขององค์กรคือการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายการตลาดเช่นเดียวกับการสร้างและรักษาภาพลักษณ์ขององค์กรทั้งหมด อย่างต่อเนื่องแข่งขันที่เพิ่มขึ้นไม่อนุญาตให้เราให้ความสนใจกับความต้องการและความต้องการของลูกค้าที่มีศักยภาพ - คำนวณจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นของลูกค้าของผลิตภัณฑ์หรือกิจกรรมที่ ใส่เพียงแค่ระบบคือตอนนี้ทำงานจะ "สร้างความต้องการและตอบสนองความมัน." ในกรณีนี้คุณควรให้ความสนใจที่จะทำโดยตรงปรึกษาด้านการจัดการ

ดังนั้นที่ปรึกษาการจัดการสามารถแสดงโดยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• การบริหารจัดการองค์กร
• การปรับโครงสร้างธุรกิจหรือการปรับโครงสร้าง: จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการปรับโครงสร้างองค์กรที่สมบูรณ์แบบของ บริษัท
• การจัดการธุรกิจ
• การให้คำปรึกษาวิกฤต - การให้คำปรึกษาในด้านการฟื้นฟูของ บริษัท หรือองค์กรเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายขององค์กร
• บริการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการของหลาย บริษัท ที่เป็นเจ้าขององค์กรใหม่
• ให้คำปรึกษาและการวางแผนในด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ, การเงินและเศรษฐกิจของผู้ประกอบการวิเคราะห์การลงทุนในโครงการตลอดจนความช่วยเหลือในการเตรียมความพร้อมของการคาดการณ์ทางการเงิน
• ให้คำปรึกษาในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (รวมถึงการฝึกอบรมพนักงานเฉพาะและคุณสมบัติบุคลากร) เช่นเดียวกับการก่อตัวของ (หรือการปรับปรุง) ของวัฒนธรรมองค์กรและบุคลากรการจัดการของรูปแบบโดยตรง
• ให้คำปรึกษาในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริการที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับการพัฒนาระบบข้อมูลขององค์กรและบูรณาการ
• คำแนะนำทางกฎหมาย
• ให้คำปรึกษาในด้านการตลาดแคมเปญโฆษณาและการก่อตัวของภาพของ บริษัท ฯ
• บางธุรกิจหรือองค์กรที่จะใช้ให้คำปรึกษาด้านการจัดการวิกฤตที่เหมาะสม

ในขณะเดียวกันก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการแยกส่วนประกอบที่เป็นเงื่อนไขตั้งแต่พวกเขามีความสัมพันธ์กันและมีเป้าหมายที่การแก้ปัญหาหนึ่งซึ่งเรียกว่า "บริษัท ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ."

เอาท์ซอร์ส

นี้เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดของการให้คำปรึกษา - เอาท์ซอร์ส (เอาท์ซอร์ส) วิธีนี้เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างยิ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรหรือ บริษัท ที่ไม่ต้องมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญและอยู่บนพื้นฐานการถ่ายโอนทั้งหมดหรือบางส่วนของการปฏิบัติหน้าที่ตามปกติ (คำนวณการบัญชีและการรายงานการบริหารงานบุคคลการคำนวณภาษีและอื่น ๆ . เอ็น) ให้คำปรึกษา บริษัท ที่จะมุ่งเน้น ในการแก้ปัญหาที่สำคัญที่สำคัญ

องค์การบริการสั่งซื้อของลูกค้าจากผู้เชี่ยวชาญจึงสมบูรณ์แทนที่พวกเขา ส่วนโครงสร้าง ชนิดที่นำเสนอของการจ้างเป็นคลาสสิกไม่จำเป็นต้องให้คำปรึกษาด้านการฝึกอบรมในเชิงลึกสำหรับเขา อย่างไรก็ตาม บริษัท ได้รับรางวัลวอเตอร์เฮาส์ที่นำเสนอรุ่นที่แตกต่างกันมากของการจ้างซึ่งเป็นดังนี้เทคนิคที่ใช้ในครั้งนี้ก็มีไม่เพียง แต่สำหรับการถ่ายโอนของฟังก์ชั่นบางอย่าง แต่ยังเลือกใน บริษัท ของพนักงานที่มีทักษะสูงที่ (ผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่เฉพาะ) ซึ่งต่อมากลายเป็นพนักงานของ บริษัท รางวัลวอเตอร์เฮาส์

เพื่อตอบสนองงานหลักของพวกเขา (ที่เรียกว่าฟังก์ชั่นประจำ) ที่สร้างขึ้นโดยส่วนตั้งอยู่ในสถานที่ของลูกค้าและมีส่วนร่วมในกิจกรรมของ บริษัท ย่อยมี

ตั้งแต่วิธีการขั้นพื้นฐานคือการจัดการโดยตรงให้คำปรึกษาการเปลี่ยนแปลงกระบวนการคือจะต้องมีการดำเนินการโดยใช้วิธีการเฉพาะซึ่งจะอนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จของการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้ได้ในวันนี้มันเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ดีที่สุดการรื้อปรับระบบ

มันเป็นไปตามที่กล่าวมาแล้วจากทั่วทุกที่ได้อย่างถูกต้องและ competently ดำเนินการโดยการให้คำปรึกษาสามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท หรือ บริษัท ที่รวมทั้งการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรสร้าง กระบวนการการจัดการ ในขณะนี้และจะเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท ลูกค้า นอกจากนี้บริการให้คำปรึกษาสามารถสรุปได้จาก บริษัท สถานการณ์วิกฤตป้องกันการล้มละลาย