พื้นฐานที่มีประสิทธิภาพสำหรับการตัดสินใจการจัดการ - การดำรงอยู่อย่างมีประสิทธิภาพของเรื่อง

พื้นฐานของการจัดการการตัดสินใจ - การก่อตัวของการกระทำความคิดสร้างสรรค์ของเรื่องบางอย่างซึ่งจะถูกกำหนดโดยโปรแกรมของกิจกรรมทั้งหมด องค์กร การดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้มีวัตถุประสงค์ที่จะมีประสิทธิภาพความละเอียดของปัญหาของความกังวลที่เกิดขึ้นใหม่ในมุมมองของกฎหมายปัจจุบันกฎหมายของการทำงานของส่วนใหญ่ของระบบการควบคุมและการวิเคราะห์ข้อมูลที่สอดคล้องกันของรัฐ

พื้นฐานเชิงกลยุทธ์สำหรับการ ตัดสินใจการจัดการ คือการระบุการดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในอนาคต ในกรณีนี้การตัดสินใจในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร การตัดสินใจในการดำเนินงานมุ่งเป้าไปที่ประเด็นสำคัญในปัจจุบันในชีวิตประจำวัน

ฐานทางทฤษฎีของการจัดการการตัดสินใจในการดำเนินงานของเครื่องบินธุรกิจใด ๆ ที่สามารถโดดเด่นด้วยตำแหน่งห้า ทรงกลมทางเศรษฐกิจ - การยอมรับของใด ๆ การตัดสินใจการบริหาร ขึ้นอยู่กับต้นทุนที่แท้จริงของการดำเนินงานที่คาดว่าจะได้รับผลกำไรบางอย่างหรือการสูญเสีย พื้นฐานขององค์กรในการตัดสินใจการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานในการพัฒนาโครงการที่มีการดำเนินการในภายหลัง ตำแหน่งเทคโนโลยีเป็นเรื่องที่อัลกอริทึมที่เฉพาะเจาะจงในการนำไปใช้และการดำเนินการของการแก้ปัญหา มันก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าในกรณีของการละเมิดขั้นตอนวิธีนี้มีความเป็นไปได้ของการลดลงอย่างมีนัยสำคัญของประสิทธิภาพโดยรวมของกิจกรรมของกิจการธุรกิจ พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดการการตัดสินใจหมายถึงการปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้ วิธีการที่มีเหตุผลเพื่อนำไปใช้ในการประกอบการตัดสินใจที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับการศึกษาวิเคราะห์ของเขา

เมื่อพิจารณาด้านการประยุกต์ใช้ที่แตกต่างกันการดำเนินการตามมาตรการที่ควรคำนึงถึงผลกระทบของปัจจัยบางอย่างเกี่ยวกับผลที่เป็นรูปธรรม ยกตัวอย่างเช่นพื้นฐานทางจิตวิทยาของการตัดสินใจการจัดการรวมถึงการพิจารณาความต้องการความสนใจแรงจูงใจแรงจูงใจทัศนคติและค่านิยมของพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้

ในกรณีใด ๆ ทางเลือกของวิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเลือกอัลกอริทึมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเพราะปัจจัยหลายประการ หนึ่งที่สำคัญคือความไม่แน่นอนที่มาพร้อมกับส่วนใหญ่ของปัญหาในรูปทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคม การปรากฏตัวของการพัฒนาของการตัดสินใจในการบริหารมากจะช่วยลดความไม่แน่นอนของพวกเขา ในฐานะที่เป็นแนวคิดนี้เป็นที่ต้องทำความเข้าใจรายชื่อของสถานการณ์และตาพร่าเลือนเกิดขึ้นซึ่งเป็นเพราะข้อมูลไม่เพียงพอ

สี่ระดับของความไม่แน่นอนสามารถระบุได้:

- ต่ำไม่ได้ส่งผลกระทบต่อลักษณะทั่วไปของการตัดสินใจ;

- ขนาดกลางต้องทบทวนบางขั้นตอนการพัฒนาโซลูชั่น;

- สูงมีเป้าหมายที่จะพัฒนาวิธีการใหม่สำหรับการตัดสินใจ

- สูงพิเศษที่เกินความเข้าใจของผู้จัดการที่มีในการตัดสินใจบางอย่าง