มาตรฐานการบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศ

หากมีปัญหาการจัดกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพและปัญหาของการปฏิบัติตามที่ปรากฏด้วยตัวเอง ธุรกิจนี้โดยตรงต้องการแข็งขันใช้เทคนิคการบริหารจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการที่คนอื่น ๆ อย่างน้อยที่สนใจในการที่จะยืนยันประสบการณ์ระดับมืออาชีพของคุณกับเพื่อนร่วมงานและนายจ้าง เขาต้องการที่จะพิสูจน์ความรู้และทักษะของพวกเขาเป็นส่วนตัวเป็นมืออาชีพและได้รับเงินสำหรับพวกเขามีค่าใช้จ่าย ในการเชื่อมต่อกับมาตรฐานนี้มีความสำคัญมากการบริหารจัดการโครงการ หลังจากที่ทุกคนขึ้นอยู่กับพวกเขาที่คุณสามารถดำเนินการทำงานของพวกเขาและพิสูจน์ความเป็นมืออาชีพของตัวเอง

มาตรฐาน

มาตรฐานจะถือเป็นบรรทัดฐานและตัวอย่างของวัตถุที่มีการเทียบเคียงกับปรากฏการณ์อื่น ๆ เช่น นอกจากนี้คุณยังสามารถเรียกมาตรฐานเอกสารซึ่งระบุกฎระเบียบและความต้องการในการประเมินการปฏิบัติกับพวกเขาในตลาดแรงงาน เพียงอย่างเดียวระหว่างความหมายแรกและครั้งที่สองคือความแตกต่างที่สำคัญ สอดคล้องแรกที่จะเหมาะและที่สองมีเพียงคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการมัน

โลกที่มีมากกว่าครึ่งศตวรรษ, การออกแบบต่างๆที่จัดขึ้น ดังนั้นนับล้านของขั้นตอนการในลักษณะนี้ได้รับการดำเนินการรวมทั้งผู้ที่ใช้วิธีการแก้ปัญหาที่ไม่ซ้ำกันของปัญหาต่างๆ ในการเชื่อมต่อนี้และมีความจำเป็นต้องจัดระบบกระบวนการนี้ทั่วไปและการรวมกันของ ดังนั้นจึงในที่สุดก็กลายเป็นสาขาที่แยกต่างหากจากการบริหารจัดการที่มีความหลากหลายของวิธีการจัดการโครงการและมาตรฐาน

ครั้งแรกก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะกำหนดคำศัพท์ทั่วไปและแนวคิดที่จะสามารถที่จะได้รับในภายหลังและสรุปความต้องการสำหรับการทำงานและคุณภาพ ดำเนินการพัฒนาเทคโนโลยีการบริหารจัดการโครงการต่างๆ บนพื้นฐานนี้มันเป็นตรรกะที่ว่ามีความจำเป็นที่จะต้องตรวจสอบสิ่งที่คุณภาพและทักษะคนต้องการที่จะมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการโครงการและขั้นตอนสิ่งที่มันควรจะใช้เวลาในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

ประเภทของมาตรฐาน

ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะสร้างสถาบันของการควบคุมการเรียนรู้ในพื้นที่นี้ ตอนแรกทุกอย่างได้ดำเนินการในระดับชาติและจากนั้นที่เกิดขึ้นกับต่างประเทศ ดังนั้นสถาบันเหล่านี้จะถูกเก็บรวบรวมสะสมและประสบการณ์ที่มีโครงสร้างที่จะเข้าใจวิธีการจัดการโครงการเพื่อที่จะให้ผลที่เป็นรูปธรรม ในการกำหนดมาตรฐานการจัดการโครงการที่ถูกนำมาวิเคราะห์และสังเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด เพื่อให้บรรลุนี้ฝ่ายบริหารได้ใช้สององค์ประกอบวัตถุและอัตนัย ที่ถือว่าเป็นโครงการของแต่ละบุคคลและ บริษัท ทั้งร่วมกับข้อกำหนดคุณสมบัติของผู้จัดการโครงการ ดังนั้นจึงมีการแก้ปัญหาเกี่ยวกับระเบียบวิธีการ:

1. การกำหนดและการทำความเข้าใจคำศัพท์ที่วัตถุของกิจกรรมของพื้นที่นี้และบทบาทของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในโครงการ
2. สร้างความมั่นใจในการพัฒนาและการจัดการมืออาชีพที่ฝึกการออกแบบประเภทของกิจกรรมและการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการเหล่านี้
3. ในระหว่างการรับรองเป็นหลักการประเมินและการยืนยันของผู้เชี่ยวชาญและประการที่สองมีการปฏิบัติที่ตัวเองได้รับการประเมินโดยใช้พนักงานเหล่านี้

มาตรฐานการจัดการโครงการสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท: ระหว่างประเทศแห่งชาติอุตสาหกรรมและองค์กร

PMI สถาบันมาตรฐานและ

การพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการโครงการเริ่มต้นขึ้นในอเมริกาในยุคทศวรรษที่หก มันได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัยหัวหน้าหมู่ที่กลายเป็นยุคนิวเคลียร์ที่น่ารังเกียจการแข่งขันกับสหภาพโซเวียตพิชิตของพื้นที่และการสร้างกลยุทธ์ในการป้องกันใหม่ มีเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีได้และจำเป็นที่จะต้องสร้างการบริหารจัดการโครงการและการสร้างรูปแบบสากลสำหรับการนี้ก็ปฏิเสธไม่ได้เพียงแค่ ดังนั้นในปี 1969 สหรัฐอเมริกาสร้างขึ้นครั้งแรกองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสถาบันบริหารโครงการซึ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรฐาน การบริหารจัดการโครงการตามมาตรฐาน PMI จัดขึ้นทั่วโลกและมีพนักงานมากกว่าสามล้านมืออาชีพในรูปทรงกลมนี้

จึงถูกสร้างขึ้นตามมาตรฐานขั้นพื้นฐานตามวิธีการของการจัดการเป็นระบบของประสบการณ์ทั่วไปของโครงการที่ประสบความสำเร็จซึ่งมีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอโดยพนักงานของสถาบันที่ คู่มือนี้ และมันได้กลายเป็นมาตรฐานแห่งชาติในด้านการบริหารจัดการโครงการในทวีปอเมริกา ผลผลิตและความสำเร็จของมาตรฐานนี้นำเขาจากชาติให้อยู่ในระดับระหว่างประเทศ ดังนั้นในขณะที่อยู่บนพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการมาตรฐาน PMI PMBOK ใช้โดย บริษัท ทั่วโลก อย่างต่อเนื่องและการพัฒนารุ่นใหม่ของมาตรฐานขึ้นอยู่กับการสะสมปกติของการปฏิบัติที่ดีที่สุดและความรู้ทางทฤษฎี

รูปแบบการโต้ตอบของกระบวนการการบริหารจัดการโครงการ

ทฤษฎีการจัดการโครงการรูปแบบพื้นฐานของคู่มือ PMBOK มันถูกสร้างขึ้นในด้านสำคัญของรูปแบบกระบวนการและคำนึงถึงทุกขั้นตอนของ วงจรชีวิตของโครงการ นอกจากนี้ก็จะนำเข้าบัญชีทุกพื้นที่การทำงานของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่และการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาในสิ่งอำนวยความสะดวกการวิจัย เป็นสถานที่สำคัญในมาตรฐานต้องใช้แผนบริหารจัดการ ก่อนที่จะมีเป็นฉบับพิมพ์ครั้งแรกสถาบันยี่สิบปีการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นและข้อมูล และมีอยู่แล้วในปี 1986 ดัชนี PMI ได้ออกคู่มือแรกบนพื้นฐานของการวิจัยของพวกเขาซึ่งจะถูกปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในสอดคล้องกับแนวโน้มที่ทันสมัย ขณะนี้มีห้ารุ่นต่าง ๆ ที่ประสบความสำเร็จช่วยพัฒนาธุรกิจและการเป็นตัวแทนของชาวอเมริกันมาตรฐานการบริหารโครงการระดับชาติ

มาตรฐาน ISO

แน่นอนในโลกที่มีมาตรฐานจำนวนมากที่ได้มาถึงระดับโลก และแต่ละของพวกเขาคือการแข่งขันที่รุนแรงที่จะได้รับสถานที่ของผู้นำของเทคโนโลยีการจัดการโครงการ มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการตลาดของการรับรองและการบริการให้คำปรึกษาคือ มันพูดเกี่ยวกับแนวโน้มของทิศทางนี้ และส่วนที่ใหญ่ที่สุดของตลาดสามารถใช้ บริษัท ที่ได้รับอำนาจในทุกระดับ - จากมืออาชีพไปทั่วโลก ว่าจะจัดการกับการฝึกอบรมและการรับรองของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาเป็นผลมาจากบัญชีของพวกเขา

ISO (ISO) เป็นองค์กรระหว่างประเทศที่เก่าแก่ที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ทุ่มเทให้กับมาตรฐานของแทบทุกพื้นที่ของธุรกิจและเทคโนโลยี เพราะเธอเป็นผู้นำของมาตรฐานในระดับโลกก็มีสิทธิที่จะแนะนำมาตรฐานใหม่ ๆ เข้าสู่ระบบคืออะไรในความเป็นจริงคือความแตกต่างหลักจาก บริษัท อื่น ๆ มันสามารถที่จะให้ตัวเองไม่ผิดช่องของโปรโมชั่นเป็นส่วนช่วยในการด้านระบบราชการของเกือบทุกรัฐ ความจริงก็คือทุกโอกาสในการเป็นผู้นำได้เปิดตัว บริษัท มาตรฐาน ISO 21500 การจัดการโครงการนี้: 2012 นี้เป็นคู่มือขั้นพื้นฐานในการบริหารจัดการโครงการในส่วนใหญ่ของประเทศโลก

ซึ่งแตกต่างจากมาตรฐาน ISO 21500: 2012 จาก PMBOK

มาตรฐานครั้งแรกในด้านการจัดการของ บริษัท ฯ ได้มีการจัดตั้งมาตรฐาน ISO ในปี 2003 มันมีแนวทางพื้นฐานที่สามารถมั่นใจได้ว่าการดำเนินการเชิงคุณภาพของโครงการ แม้จะมีแผนการของ บริษัท สำหรับการกระจายมวลของเอกสารที่พวกเขาไม่เป็นธรรม ดังนั้นในปี 2012, ISO ได้มีการพัฒนาเอกสารใหม่ในความร่วมมือกับ PMI การบริหารจัดการโครงการได้กลายเป็นมาตรฐานคล้ายกับคู่แข่งในหลาย ๆ ด้าน นี้ส่วนใหญ่จะสะท้อนให้เห็นในการดูแลรักษาความมั่นคงและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์

คุณสมบัติที่สำคัญของมาตรฐานดังต่อไปนี้:

• เลือกวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินโครงการโดยไม่คำนึงถึงข้อกำหนดของตน
• ภาพรวมที่เป็นที่เข้าใจผู้เข้าร่วมทั้งหมดของโครงการที่แสดงให้เห็นหลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพและกลไก;
• ให้พื้นฐานในการปรับปรุงการปฏิบัติการออกแบบ;
• จากพื้นฐานที่รวมมาตรฐานในทุกระดับในด้านการจัดการโครงการ

แต่กลับกลายเป็นว่าทั้งสองมาตรฐานมีความคล้ายกันในเนื้อหา การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากที่สุดของความแตกต่างระหว่างโครงการเป็นนักวิทยาศาสตร์โปแลนด์สตานิส Gashik การเน้นความแตกต่างทั้งหมดที่อยู่ในมาตรฐานของการบริหารโครงการ

ทิศทางมาตรฐาน ICB IPMA

IPMA นานาชาติสมาคมการบริหารจัดการโครงการก่อตั้งขึ้นในวิตเซอร์แลนด์ในปี 1965 วัตถุประสงค์หลักของการสร้างคือการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้จัดการโครงการของรัฐที่แตกต่าง และในปี 1998 เราจัดตั้งขึ้นแนวคิดของระบบการรับรองจากพนักงานมืออาชีพในด้านของโครงการ นั่นคือระบบนี้ก็ควรที่จะได้รับมาตรฐานในพื้นฐานของการที่จะให้การรับรองความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นมันจึงได้รับการพัฒนา ICB มาตรฐานขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมาและคำนึงถึงความต้องการของประเทศสำหรับความสามารถของประเทศในยุโรปมากที่สุด ในเวลาเดียวกัน, รุ่นสี่ระดับของการรับรองได้รับการอนุมัติ

ในทางตรงกันข้ามกับมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศและองค์กรที่อธิบายไว้แล้ว ICB IPMA เอาประสบการณ์รากฐานโครงสร้างของความรู้และทักษะของผู้นำในด้านการบริหารจัดการโครงการ วัตถุประสงค์หลักคือการกำหนดความต้องการได้รับการยอมรับในระดับสากลสำหรับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านนายกรัฐมนตรี ในขณะที่มีเป็นรุ่นที่สามที่ 46 องค์ประกอบประกอบในสามกลุ่ม: เทคนิคความสามารถพฤติกรรมและความยินยอม หลังมีการแสดงออกในความสามารถในการที่จะมุ่งหน้าในการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาตาสัญลักษณ์แผนผังรูป จะแสดงทั้งหมดของกลุ่ม คู่มือไม่มีคำอธิบายที่เฉพาะเจาะจงของเทคนิคกระบวนการหรือเครื่องมือในการบริหารจัดการ แต่วิธีการนี้เป็นวิธีที่เหมาะสมในการความรู้ทักษะและการสื่อสาร แต่ก็สามารถช่วยในการตรวจสอบว่าผู้สมัครสำหรับบทบาทของหัวของสาธารณรัฐมอลโดวาที่มีความพร้อมที่จะใช้สำนักงานและในสิ่งที่พื้นที่ก็ยังคงต้องพัฒนา

จากนี้ก็ปรากฏว่ามันเป็นมาตรฐานที่แตกต่างกันสุดขั้วในการเชื่อมต่อกับที่วิธีการที่แตกต่างกันในการได้รับการรับรอง รับรอง PMI ช่วยให้คุณสามารถที่จะได้รับชื่อของเครื่องเล่นและมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศจะเหมือนกันในกรณีนี้ ได้รับการรับรองในประเทศของเราสามารถอยู่ในเมืองหลวงและเซนต์ปีเตอร์เบิร์ก คุณจะต้องไปผ่านขั้นตอนที่สาม ได้แก่ การให้สัมภาษณ์ผ่านการสอบและผ่านคุณสมบัติก่อน

ถ้าเราใช้เป็นพื้นฐานในการดำเนินงานที่มีความสำคัญของระบบในกรณีของวิธีการของการวางแนวอเมริกันคือการชุดเดียวของความรู้และแนวคิด แต่ IPMA ประเมินธุรกิจและส่วนบุคคลคุณภาพของผู้สมัคร

PRINCE 2 มาตรฐาน

อีกประการหนึ่งการบริหารโครงการระดับชาติ PRINCE 2 มาตรฐานได้รับการพัฒนาในสหราชอาณาจักรและปัจจุบันมีการใช้ทั่วโลก แต่การที่จะแข่งขันกับผู้นำอเมริกันเขาไม่สามารถที่จะเพราะมันเป็นวิธีการส่วนตัวบางประเภทของโครงการ ที่ฐานของมันล้มตัวลงนอนคำแนะนำที่ชัดเจนที่ทำให้ความน่าเชื่อถือของการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของโครงการ แม้จะมีการ จำกัด ขอบเขตของมาตรฐานการพัฒนาในประเทศอังกฤษก็ยังคงใช้กันอย่างแพร่หลายมากพอ การใช้งานใน IT-การออกแบบการพัฒนาและการเปิดตัวในตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ในภาคที่อยู่อาศัยในด้านวิศวกรรมและในภาครัฐ

วิธีการรวมถึงฐานภาคแผนงานองค์กรที่มีคุณภาพและมีความเสี่ยงในสิ่งอื่น ๆ ในการประยุกต์ใช้ของโครงการนี้มาตรฐานคุณภาพการจัดการสำหรับบางชุดจะต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องอย่างใกล้ชิดและติดตามเทคโนโลยีซึ่งเป็นรายละเอียดมากและอธิบายลึกในวิธีการที่ มีการปรับอย่างต่อเนื่องเพื่อสภาพแวดล้อมโครงการที่รุ่นของผลิตภัณฑ์การจัดการและสนับสนุนพวกเขาพร้อมกับเอกสาร มักใช้ในเจ็ดหลักการรูปแบบและกระบวนการ นี้จะช่วยให้คุณบรรลุมาตรฐานการปฏิบัติงานบางโครงการที่มีคุณภาพ แต่มีข้อเสียเปรียบ - ไม่มีการศึกษาเกี่ยวกับการบริหารจัดการของอุปทานของการติดต่อบุคคลที่สนใจและมีจำนวนของกระบวนการอื่น ๆ ที่อธิบายไว้ในมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศอเมริกัน

การเลือกปฏิบัติและการใช้งานร่วมกันของมาตรฐาน

นอกจากนี้ยังมีมาตรฐานแห่งชาติของรัสเซียส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการโครงการ ความจริงที่ว่าหลาย บริษัท ต้องการใช้มาตรฐานต่างประเทศสำหรับการรับรองและการจัดการของโครงการของพวกเขา แต่ในเวลาเดียวกันมาตรฐานของรัฐต่างๆที่พัฒนาขึ้นสำหรับแต่ละ บริษัท เช่นเดียวกับมาตรฐานสากล

ในเรื่องเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งของมาตรฐานที่ไม่มีเขาในหลายกรณีด้วยก็ไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้อง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ใช้มาตรฐานอังกฤษจำเป็นต้องใช้วิธีการเพิ่มเติมคล้ายกับ PMBOK ในทางกลับกันการใช้เพียงมาตรฐานอเมริกันจะนำไปสู่ปัญหาการขาดแคลนวิธีการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น แต่ ISO หรือเทียบเท่า - มาตรฐานการจัดการโครงการ GOST R ISO 21500-2014 - สามารถที่จะสร้างความต้องการกระชับโดยไม่ต้องปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง โดยทั่วไปการใช้วิธีการใด ๆ จะต้องปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมการบริหารจัดการขององค์กรที่มีการใช้

ข้อสรุป

มีการตรวจสอบเกือบทุกมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการระหว่างประเทศที่สำคัญเราสามารถพูดได้ว่ามาตรฐานในประเทศไม่ได้นำไปใช้ในทางปฏิบัติได้โดยไม่ต้องเพิ่มเติมในต่างประเทศ ในทางกลับกันมาตรฐานสากลต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับตัวในการคิดและระบบการจัดการในประเทศของเรา ดังนั้นสิ่งเดียวที่เหลือที่จะนับมันเป็นความจริงที่ว่าเร็ว ๆ นี้เราจะมีการปรับเปลี่ยนมาตรฐานในประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจและการจัดการโครงการทรงกลม แต่จนถึงที่เกิดขึ้นมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรวมมาตรฐานที่แตกต่างกันในด้านการจัดการโครงการสำหรับผลที่มีประสิทธิภาพของการทำงานของมืออาชีพในนายกรัฐมนตรี