หลักการและวิธีการของการจัดการ

ความท้าทายหลักหันหน้าไปทางองค์กรใด ๆ - กำไร ประสิทธิผลของการจัดการ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ฟังก์ชั่นและวิธีการจัดการที่ใช้ในการทำงาน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลที่ดีถ้าคุณไม่ได้จัดโครงสร้างการทำงานของคุณ อย่างดีที่สุดจัดกิจกรรมอนุญาตให้ใช้ฉลาดของหลักการและวิธีการของการบริหารจัดการ
วิธีการจัดเทคนิคการจัดการ?

1. วิธีการบริหารจัดการองค์กรและตามกฎหมายอนุญาตให้มีการระบุกิจกรรมชายแดนหลัก: รูปแบบองค์กรและกฎหมายของการจัดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และการจัดกิจกรรมและการดำเนินงานเงื่อนไขสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงาน ฯลฯ

2. เทคนิคการจัดการการดูแลระบบอนุญาตให้มีการจัดกิจกรรมขององค์กรบนพื้นฐานของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของคนงานและการดำเนินการคำสั่งโดยพวกเขาได้
วิธีการเหล่านี้ขอแนะนำให้ขยัน แต่ไม่ได้คิดริเริ่มต้อนรับการลดประสิทธิภาพเพราะมันไม่ได้คำนึงถึงและไม่ใช้คุณลักษณะทั้งหมด

3. วิธีการทางเศรษฐกิจช่วยให้คุณสามารถเปิดใช้งานกิจกรรมของการจัดการเพราะพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความสนใจของวัสดุของพนักงาน วิธีการเหล่านี้ร่วมกับการบริหารเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เป็นผลให้ลดค่าใช้จ่ายจะนำไปสู่ผลกำไรมากขึ้นจากการที่พนักงานจะได้รับเงินโบนัส

4. เศรษฐกิจและสังคมวิธีการ ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ที่อยู่ในความต้องการของการสั่งซื้อที่สูงขึ้นกว่าการประชุมวัสดุ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าวิธีการเหล่านี้ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อคนที่มีส่วนร่วมในการทำงานทางปัญญา

5. เทคนิคทางจิตวิทยาสังคมที่ออกแบบมาเพื่อสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมและระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา; ในเวลาเดียวกันพวกเขาเปิดโอกาสให้พนักงานพัฒนาและดำเนินการส่งผลให้ในความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานของพวกเขาที่เป็นทั้ง

ฟังก์ชั่นหลักและวิธีการจัดการจะมีการทบทวนอย่างต่อเนื่องและมีการปรับปรุง วิธีการควบคุม ไม่ได้ต่อต้านและโต้ตอบ พันไม่น้อยอย่างใกล้ชิดหลักการและวิธีการบริหารเป็นอดีตจะได้มาจากหลัง

พิจารณาหลักการ ของการจัดการ พวกเขารวมถึง

1. cochetanie tvorchectva และ naychnocti: บนพื้นฐานวาง znaniya ppofeccionalnye และทักษะและมีเพียงสัญชาตญาณใช้เป็นครั้งคราวหรือ imppovizatsiya;
2. มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและแก้ไขปัญหา
3. การรวมกันของความเก่งกาจและความเชี่ยวชาญหมายความวิธีการของแต่ละบุคคลในการแก้ปัญหาเฉพาะ
4. ขั้นตอนการทำงาน;
5. ความต่อเนื่อง;
6. รวมกันเหตุผลของการจัดการแบบรวมศูนย์และการบริหารตนเอง
7. ให้ความสนใจกับความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานและความสามารถของพวกเขาเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงาน;
8. ความสมบูรณ์ของสิทธิและความรับผิดชอบในทุกระดับของการดำเนินการไม่เกินสิทธิของพนักงานอยู่ในความรับผิดชอบของเขาเท่าที่จะสามารถนำไปสู่ความเด็ดขาดของผู้บริหารตลอดจนเพื่อให้การปราบปรามกิจกรรมและความคิดริเริ่มของพนักงานเพราะมันจะนำไปสู่การลงโทษ;
9. ในการแข่งขันของผู้บริหารจะนำไปสู่ความสนใจส่วนบุคคลของพนักงานขึ้นอยู่กับวัสดุที่โปรโมชั่นทางศีลธรรมและองค์การของพนักงานที่ได้ถึงผลลัพธ์สูงสุด;
10. การมีส่วนร่วมสูงสุดของพนักงานในกระบวนการของการที่จำเป็น การตัดสินใจการจัดการ การมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้พนักงานในระดับที่แตกต่างกันนำไปสู่การได้รับการยอมรับมากขึ้นอย่างรวดเร็วและใช้โซลูชั่นที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างมากกว่าผู้ที่ลงมาจากผู้นำในรูปแบบของการสั่งซื้อ