โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม - มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จที่ไม่ซ้ำกัน

เมื่อ บริษัท มีขนาดเล็กปัญหาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการไม่ยอมแพ้และแยกอำนาจจะแก้ไขได้เพียงแค่ แต่มันคุ้มค่าที่จะเติบโตขึ้นนิด ๆ หน่อย ๆ และมันก็หลีกเลี่ยงไม่ได้เริ่มต้นที่จะได้สัมผัสกับความยากลำบาก "เฉพาะกาล" อายุ: บางคนมีอำนาจมากเกินไปที่คนอื่นไม่สามารถทนต่อการโหลดหน้าที่ของตนที่คนอื่น ๆ เพียงแค่ใช้เวลาออกจากงาน ฯลฯ สถานการณ์นี้คือผมคิดว่าเป็นที่คุ้นเคยกับหลาย ๆ เพื่อที่จะได้อย่างรวดเร็วผ่านช่วงเวลานี้หัวของความจำเป็นในการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความระมัดระวังในสิ่งที่ บริษัท จะต้องมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุด ขอให้เราพิจารณาสั้น ๆ ข้อดีและข้อเสียของประเภทหลัก

โครงสร้างองค์กรการทำงานเป็นเส้นตรง

ระบบที่ใช้ประเภทขององค์กรของการปฏิสัมพันธ์นี้สร้างขึ้นบนหลักการของการลำดับชั้นอย่างเคร่งครัด โครงการดังกล่าวเป็นอย่างดีพิสูจน์ในธุรกิจขนาดเล็กและอยู่บนพื้นฐานของความน่าเชื่อถือและความเป็นมืออาชีพของหัวซึ่งเป็นกฎที่เป็นทั้งเจ้าของของ บริษัท นี้ สาระสำคัญของโครงสร้างดังกล่าวคือการที่พนักงานจะอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีกับบุคคลในแนวตั้งสามารถทำหน้าที่พิเศษ (OTC, การบัญชี, การรักษาความปลอดภัย)

ข้อดีขององค์กรดังกล่าวของการใช้แรงงานที่มีการตั้งค่าทั้งหมดในการทำงานผลที่นี่มีการควบคุมที่ดีและมีระเบียบวินัยและสินค้าที่ผลิตให้บริการที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ ข้อบกพร่องหลักที่มีการจัดโครงสร้างองค์กรนี้นี้การสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ของเวลาที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญ, การบิดเบือนและการสูญเสียข้อมูลในระหว่างการส่งผ่านลำดับชั้นเช่นเดียวกับการขาดความยืดหยุ่น เนื่องจากในช่วงเวลาปัจจุบัน สภาวะตลาดมีการ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโครงสร้างดังกล่าวจะล้าสมัยและมีความเหมาะสมเพียงสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กหรือการผูกขาดเช่น "แก๊ซ"

โครงสร้างองค์กรหาร

มันเป็นเช่น รูปแบบขององค์กรของการทำงาน ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของหน่วยงานที่ค่อนข้างอิสระ ผู้จัดการฝ่ายเหล่านี้จะดำเนินการจากสำนักงานใหญ่ หลักการของการสร้างหน่วยงานอาจจะขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของสินทรัพย์ถาวรผสมผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าองค์กรและมวล ฯลฯ ประเภทของโครงสร้างทางธุรกิจในประเทศของเรานี้ได้รับเป็นธรรมอย่างกว้างขวาง ประโยชน์หลักของมัน - มันเป็นที่ยอดเยี่ยม ที่มีคุณภาพในการให้บริการ ผู้บริโภคและความยืดหยุ่น แต่ข้อเสียก็มีสาเหตุมาจากความซับซ้อนของการควบคุมสาขา (หน่วย) และค่าใช้จ่ายสูงในการบริหารจัดการเนื่องจากการเกิดขึ้นของคณะกรรมการจำนวนมาก

โครงสร้างองค์กรโครงการ

นี่คือมุมมองที่อ่อนเยาว์มากที่สุดและความก้าวหน้าขององค์กรของการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงาน บริษัท ซึ่งโครงสร้างนี้ถูกนำมาใช้ปรากฏตัวในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบ ในขณะที่ความผันผวนของตลาดได้บังคับให้เจ้าของจำนวนมากที่จะขยายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่จะสามารถในเวลาที่จะใช้ประโยชน์จากความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ปัจจุบัน โครงสร้างนี้เกี่ยวข้องกับองค์กรของหน่วยงานใหม่สำหรับลูกค้ารายใหญ่แต่ละ แผนกนี้มีผู้อำนวยการโครงการและทุกการเชื่อมโยงสิ่งที่จำเป็นในระดับที่แตกต่างกันของการอยู่ใต้บังคับบัญชา และพนักงานเดียวกันอาจมีส่วนร่วมในหลายโครงการ ประโยชน์ขององค์กรดังกล่าวคือการเพิ่มความยืดหยุ่น แต่ข้อบกพร่องหลัก - ค่าใช้จ่ายสูงสำหรับผู้จัดการเนื้อหา

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์

มันเป็นชนิดของ symbiosis ของการจัดการเชิงเส้นการทำงานกับโครงการ แม้จะมีความจริงที่ว่าคำว่าได้กลายเป็นแฟชั่นมากในขณะนี้เพื่อให้ตระหนักถึงวิธีการเมทริกซ์ในทางปฏิบัติไม่ได้เป็นเรื่องง่ายมาก อย่างไรก็ตาม บริษัท General Electric, ซึ่งปรับตัวดีขึ้นเกือบ 12 ปีของระบบการบริหารจัดการในที่สุดก็ตัดสินใจว่านี่คือการจัดโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับมัน ตัวอย่างของความสำเร็จของ บริษัท นี้และอื่น ๆ อีกมากมายใช้วิธีเมทริกซ์มีผีสิงโดยผู้จัดการจำนวนมากและเพราะมันจึงเป็นที่นิยมในขณะนี้

สาระสำคัญของโครงสร้างนี้คือการควบคุมจะเกิดขึ้นได้ทั้งแนวตั้งและแนวนอน นั่นคือที่นี่แทนหนึ่งมีศูนย์เท่ากับหลายบทบาทของผู้จัดการโครงการที่มักจะทำหน้าที่ ยกตัวอย่างเช่นการตลาดการดำเนินงานทั้งหมดในแต่ละแนวดิ่งที่รวมอยู่ใน แผนกการตลาด วิธีเมทริกซ์เป็นสิ่งที่ดีเพราะจะช่วยขจัดข้อเสียของโครงสร้างเชิงเส้น - บิดเบือน (ขาดทุน) ข้อมูลและขาดความยืดหยุ่น แต่เมื่อการดำเนินการมีความเสี่ยงสูงของความขัดแย้ง เมื่อมีการละเมิดหลักการของความสามัคคีของคำสั่งบางครั้งมันเป็นเรื่องยากที่จะคิดออกที่มีหน้าที่คือการดำเนินการครั้งแรกและจะทำอย่างไรถ้าคำสั่งหลายขัดแย้งกัน

ข้อสรุป

ในฐานะที่เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นประเภทของการควบคุมแต่ละเป็นสิ่งที่ดีในทางของตัวเอง ตัวเลือกที่เหมาะสากลไม่ได้อยู่และทางเลือกของการจัดโครงสร้างองค์กรควรได้รับคำแนะนำจากปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแต่ละ