รูปแบบการจัดการญี่ปุ่นและคุณลักษณะของมัน

รูปแบบของการบริหารจัดการ ในการบริหารจัดการมีค่าที่สำคัญ มันเป็นที่เข้าใจกันร่างกายของความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการควรจะสร้างขึ้นเท่าใดก็มีผลกระทบต่อทุกโครงสร้างและกระบวนการขององค์กรวิธีการที่องค์กรมีการพัฒนาในสภาพแวดล้อมภายนอก หนึ่งในรุ่นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการกำกับดูแลเป็นรูปแบบของการจัดการญี่ปุ่น

สาระสำคัญของรูปแบบและการจัดกิจกรรมที่ได้รับการคิดค้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันเชื้อสายญี่ปุ่นวิลเลียมอูจ สาระสำคัญของ รูปแบบญี่ปุ่น ของการจัดการที่อยู่ในวัฒนธรรมทางชีวภาพของประเทศและคุณสมบัติของการพัฒนาเศรษฐกิจของตน

คุณลักษณะเฉพาะของรูปแบบของญี่ปุ่นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเพื่อให้พื้นฐานสำหรับการยืนยันว่ารุ่นนี้มีความสามัคคีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดระหว่างการผลิตการตลาดและการเงิน

รูปแบบของการจัดการญี่ปุ่น - รูปแบบการจัดการกับ "ใบหน้าของมนุษย์" ที่จะใช้ที่หลักของแนวทางแบบองค์รวมให้แก่ลูกจ้าง มันอยู่ในความจริงที่ว่าผู้ปฏิบัติงานที่ถือว่าเป็นแบบองค์รวมทั้งเป็นพนักงานและเป็นคนที่ เฟรมมนุษย์ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุด

ผ่านวิธีการนี้ช่วยให้มั่นใจสูง ผลผลิต และผลลัพธ์ที่น่าทึ่งของการพัฒนาของเศรษฐกิจ: การถูกทำลายอย่างสมบูรณ์อยู่ในขณะนี้เศรษฐกิจของญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในประเทศที่มีการแข่งขันมากที่สุดในโลก (ตามที่ประชุม World Economic Forum)

รูปแบบการจัดการผลกระทบต่อบัตรประจำตัวของบุคคลที่มี บริษัท พนักงานญี่ปุ่นแสดงเสียสละตัวเองสูงและการอุทิศตนให้กับ บริษัท ฯ ดังนั้นการควบคุมโดยอ้อมเท่านั้นเป็นความมุ่งมั่นสูงช่วยกระตุ้นการก่อตัวของตัวเองแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่ตัวเองดำเนินการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน การรับรู้ของประชาชนจากความสำเร็จของโครงการทางสังคม, การรับประทานอาหารค่ำร่วมกันและอื่น ๆ . สร้างบรรยากาศในการผลิตให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด

การทำงานร่วมกันของทีมงานและรับผิดชอบร่วมกันในการให้บริการขั้นต่ำ มูลค่าการซื้อขาย ในสายตาของประชาชนการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท คิดเป็นความอัปยศ: คนที่มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่ของเขาในการทำงานที่ถูกลิดรอนสิทธิประโยชน์และค่าจ้างทั้งหมดบังคับให้เขาเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน

สำหรับรูปแบบการบริหารของญี่ปุ่นมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการจ้างงานตลอดชีวิต ระบบการรับสมัครนี้จะกำหนดพึ่งพาอาศัยกันโดยตรงของ บริษัท กับอายุและประสบการณ์ในญี่ปุ่นไม่มีผู้บริหารหนุ่มและผู้จัดการของ บริษัท โปรโมชั่นอาชีพบันไดจะเกิดขึ้นในลักษณะที่เฉพาะเจาะจง ความถี่ที่แตกต่างกันไป 3-7 ปีที่ผ่านมา นี้เป็นเรื่องธรรมดามากเนื่องจากการหมุนของความเชื่อมั่นของญี่ปุ่นที่สัมผัสเป็นเวลานานถึงหนึ่งโพสต์ไม่ได้สร้างแรงจูงใจสำหรับการดำเนินการสร้างแรงจูงใจและเข้มงวดของภาระผูกพันทั้งหมดที่กำหนดไว้ในการทำงานของพนักงาน ดังนั้นจึงยังมีความหลากหลายของทักษะที่ช่วยให้การก่อตัวของอาชีพพิเศษ: ทำงานทุกการเรียนรู้ตลอดชีวิตในห้าพิเศษใหม่

รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นแสดงให้เห็นว่าการพัฒนาทักษะที่เกิดขึ้นในงาน

ระดับของค่าจ้างขึ้นอยู่กับความยาวและความมีประสิทธิภาพของผลของแรงงาน บริษัท ให้ความหลากหลายของผลประโยชน์และสิทธิพิเศษที่ช่วยให้พนักงานเพื่อให้บรรลุระดับสูงของความเจริญรุ่งเรือง คุณลักษณะที่สำคัญคือความจริงที่ว่าช่องว่างระหว่างค่าจ้างและผู้ใหญ่ที่สูงขึ้นของพลังงานเป็นผู้มาใหม่เล็กน้อย: ค่าจ้างผู้นำไม่เกินคณะกรรมการเงินเดือนเริ่มต้นมากกว่าเจ็ดครั้ง และที่สำคัญที่สุดที่ผู้บริหารไม่คิดเงินเงินสำหรับการทำงานของพวกเขา

รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นได้รับอนุญาตให้ญี่ปุ่นเพื่อให้บรรลุผลที่น่าตื่นตาตื่นใจในแทบทุกพื้นที่