หลักการบริหาร

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการผลิตใด ๆ คือการเพิ่มผลกำไรโดยการลดค่าใช้จ่ายในการเพิ่มผลผลิตและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของเงินสำรองที่มีอยู่ทั้งหมด บทบาทหลักในครั้งนี้คือการจัดการ ในฐานะที่เป็นระบบการจัดการการผลิตการจัดการบนพื้นฐานของฐานข้อมูลที่กว้างขวางของวิทยาศาสตร์ต่างๆสามารถบรรลุเป้าหมายของตนทั้งหมด แนวทางในเวลาเดียวกันกฎระเบียบตามที่การตัดสินใจทั้งหมดเป็นหลักการของการบริหารจัดการ

หลักการบริหารจัดการสังเคราะห์กฎหมายวัตถุประสงค์ของกระบวนการบริหารจัดการซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่สำคัญที่สุดและที่เกิดขึ้นในองค์กร

กฏหมายและหลักการของการจัดการให้เป็นองค์กรที่ตอบสนองทันทีต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก

กฎหมายที่สำคัญที่สุดที่กำหนดเวกเตอร์ของการพัฒนาขององค์กรและเป็นผลให้การบริหารจัดการรวมถึงจำนวนของแนวโน้มที่มีวัตถุประสงค์และดำเนินการในหลักสูตรของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

เหล่านี้รวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อการพัฒนาของการจัดการเป็นเศรษฐกิจบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์, การเปลี่ยนแปลงของเทคนิคพื้นฐานที่มีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง ที่สำคัญไม่น้อยคือความสม่ำเสมอของการบริหารจัดการเพื่อกำหนดระดับของอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกในรูปแบบของ กลยุทธ์ขององค์กร และเลือกเทคนิคการจัดการที่เหมาะสม เหตุผลเข้าข้างตนเองของ ระดับการจัดการ องค์กรและการใช้การควบคุมในหลักสูตรของกิจกรรมของพวกเขาที่มีแนวโน้มที่สำคัญในการพัฒนาของการจัดการเป็นเครื่องมือในการจัดการที่สำคัญ การบริหารจัดการจะต้องใช้ในการพัฒนาในรูปแบบการใช้งานของการจัดการการวางแผน แต่อาจจะเป็นหนึ่งของกฎหมายที่สำคัญที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก หลักการการจัดการ องค์กรและฟังก์ชั่นหลัก

ภายใต้อิทธิพลของกฎหมายดังกล่าวข้างต้นเป็นหลักการของการจัดการ พวกเขาเป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับ การจัดการวิธีการของการ ดำเนินงานของฟังก์ชั่นและ โครงสร้างขององค์กร เหล่านี้รวมถึงหลักการทั่วไปและเฉพาะเจาะจง

หลักการการจัดการทั่วไปเป็นสูตรคลาสสิกครั้งแรก ทฤษฎีของการจัดการ เฮนรี่ฟายล เขาระบุ 14 ขั้นพื้นฐานที่เขาเชื่อว่าหลักการการจัดการ เหล่านี้รวมถึงหลักการของการแบ่งงาน, ความสามัคคีของคำสั่งและการควบคุมของห่วงโซ่สเกลา มันเหดำรงอยู่ของห่วงโซ่ทิวคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาในการสั่งซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดใช้ เป้าหมายขององค์กร ดังนั้นผู้เขียนนำเราไปสู่ความจริงที่ว่าการปรากฏตัวของผู้มีอำนาจวินัยรวบอำนาจและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ของการสั่งซื้อที่ - หลักการที่สำคัญที่สุดของการจัดการ แต่พนักงานจะไม่ได้ดำเนินการเป้าหมายทั้งหมดที่ตั้งไว้สำหรับพวกเขาโดยการใช้หลักการของความยุติธรรมและการชดเชยสำหรับการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการสมาร์ทควรสนับสนุนจิตวิญญาณขององค์กรและส่งเสริมความคิดริเริ่มในหมู่พนักงาน เฉพาะในวิธีนี้มันจะช่วยให้มั่นใจเสถียรภาพหลักการบุคลากรซึ่งช่วยลดระดับของผลประกอบการ

การปฏิบัติตามหลักการเพื่อให้มั่นใจความสำเร็จขององค์กรได้กำไรสูงที่มีประสิทธิภาพการผลิตและลดค่าใช้จ่ายในระบบ

สภาพที่ไม่อาจปฏิเสธสำหรับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการนี้จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมที่จะดำเนินการออก มันเป็นไปตามหลักการบริหารที่มีลักษณะเฉพาะเพื่อพัฒนาสูตรสำหรับผลกระทบต่อการบริหารจัดการในองค์กรที่ช่วยให้คุณสามารถที่จะได้รับผลที่ดีที่สุดจากกิจกรรมของ