รูปแบบการเป็นผู้นำในการบริหารจัดการและคุณสมบัติของพวกเขา

ตั้งแต่อายุคนที่รู้ ว่าการควบคุมดังกล่าว ครั้งแรกที่เราจะต้องเผชิญกับการจัดการของตัวอย่างเช่นจักรยานเด็กแล้ว - รถแล้วการจัดการของอุปกรณ์และอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของ มันเกิดขึ้นในทุกพื้นที่ของกิจกรรมของมนุษย์

รูปแบบการเป็นผู้นำในการบริหารงาน - วิธี (หรือชุด) ผู้จัดการการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์กับบุคลากรที่ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทั้ง บริษัท

ในฐานะที่เป็นในด้านอื่น ๆ ในรูปทรงกลมของความสัมพันธ์ระหว่างการศึกษาหัวผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีการดำเนินการและจึงสามพื้นที่หลักที่กำหนดรูปแบบการจัดการขององค์กรได้รับการระบุ

สไตล์ Directive ถูกกำหนดให้เป็นที่โดดเด่น ผู้นำมุ่งมั่นที่จะให้ทันสิ่งที่เกิดขึ้นและจะต้องรายงานให้เขา การควบคุมนี้จะทำให้ทุกการตัดสินใจที่ผู้นำคนเดียว ความสัมพันธ์กับทีมจะขาดอย่างสมบูรณ์และ เทคนิคการจัดการ คำสั่งซื้อ, ตำหนิ, พูดกีดกันของพรีเมี่ยม สไตล์ Directive สมบูรณ์ปฏิเสธความเป็นไปได้ของความคิดริเริ่มบุคลากรที่มีผลต่อขวัญกำลังใจและอารมณ์ทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจของเขา ตามกฎ บริษัท ที่มีหัวขนาดใหญ่ หมุนเวียนพนักงาน ทำงานจะดำเนินการในหลักการของ "ไม่มีใครจะขาดไม่ได้."

ประชาธิปไตย รูปแบบการจัดการ ที่เกี่ยวข้องกับการแยกอำนาจระหว่างผู้จัดการและรองผู้อำนวยการของเขา หัวหน้าเสมอฟังเจ้าหน้าที่และจุดของมุมมอง ด้วยเช่นการควบคุมการตัดสินใจจะทำรวมกันซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่จะรู้สึก - หัวไปกับพวกเขาในเทียมที่พวกเขากำลังไล่ตามเป้าหมายเดียวกัน ถ้าเราพิจารณาทุกรูปแบบการบริหารจัดการในการบริหารงานที่มีความสำเร็จมากขึ้นในระบอบประชาธิปไตย ใน บริษัท ดังกล่าวในการสื่อสารกับพนักงานที่จะเกิดขึ้นในรูปแบบที่เป็นมิตรโดยขอคำแนะนำคำแนะนำและเคล็ดลับ หัวสำหรับคนที่ดูเหมือนจะมีอำนาจที่จะช่วยให้ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะสร้างอารมณ์ที่ดีทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจ ทีมที่มีรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยมีความน่าเชื่อถือและการทำงานเป็นทั้ง

ในรายการของ "รูปแบบการเป็นผู้นำ ในการบริหารจัดการ" ต่อไปนี้เป็นรูปแบบเสรีนิยม หัวหน้าไม่ได้ปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของมัน - ในการควบคุม เขามักจะรอให้ข้อบ่งชี้ของการที่สูงขึ้นหรือได้รับผลกระทบของผู้ใต้บังคับบัญชา การทำงานทั้งหมดที่อยู่บนผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผู้นำชอบที่จะย้ายออกไปจากปัญหาที่เกิดขึ้นและมีความรับผิดชอบทั้งหมด พนักงานควบคุมเพียงเล็กน้อยก็สามารถนำไปสู่ผลร้าย

มันจะดูเหมือนรูปแบบการเป็นผู้นำการพิจารณาในการจัดการที่แตกต่างกันและการปฏิบัติมากขึ้นหนึ่งที่เป็นประชาธิปไตย บางทีจึงมีนโยบายที่เหมาะสมมากขึ้นสำหรับผู้ที่มีภายใต้คำสั่งของเขาพนักงานเล็ก ๆ ของพนักงาน รูปแบบเสรีนิยมสามารถพบได้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างสรรค์หรือสตูดิโอ คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความเป็นอิสระมากขึ้นและไม่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่ารูปแบบหนึ่งที่ไม่ดีและอื่น ๆ - ดี ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงชนิดของกิจกรรมของ บริษัท ในส่วนบุคคล คุณภาพของหัว บนพื้นฐานของสิ่งที่และรูปแบบการเป็นผู้นำที่จะเกิดขึ้น บริหารไม่ได้บ่งบอกถึงรูปแบบการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งและไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงในพวกเขา มักจะพบว่าการรวมกันของทั้งสามรูปแบบซึ่งในตัวเองเป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่กำหนด