รูปแบบการจัดการบุคลากรที่ทันสมัย

การใช้รูปแบบใด ๆ ของมนุษย์การจัดการทรัพยากรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลผลิตปริมาณของสินค้าที่ผลิต มีจำนวนของงานที่สามารถและควรได้รับการแก้ไขโดยทางเลือกที่เหมาะสมของรูปแบบการบริหารงานบุคคลมีดังนี้:

- ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพขององค์ประกอบแรงงาน

- การสร้างของวุฒิการศึกษา "มีประสิทธิผลมากที่สุด" โครงสร้างบุคลากร ;

- การขึ้นรูปทีมที่สามารถทำงานได้และเหนียว;

- การฝึกอบรมบุคลากร ;

- กระตุ้นและ สร้างแรงจูงใจในการทำงาน ;

- การปรับปรุงองค์กรของแรงงาน;

- การเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรในพนักงาน

- ระบบอัตโนมัติของเอกสารบุคลากรและอื่น ๆ

การสร้างแบบจำลองของระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะช่วยให้การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางเศรษฐกิจขององค์กร แต่ชนิดแรกของการสร้างแบบจำลองเป็นสิ่งที่ยากที่สุดเพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์และคาดการณ์ พนักงานองค์กร - มันไม่ใช่แค่จำนวนผู้มีงานทำในกระบวนการผลิตเพราะพนักงานแต่ละคนมีลักษณะของตัวเองต้องการของพวกเขาและความสามารถในการทำงานของพวกเขา ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการจำลองใด ๆ คือการประเมินความปลอดภัยของทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและประสิทธิภาพของการใช้งานของพวกเขา

รูปแบบคลาสสิกของการบริหารงานบุคคล: เผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม ทั้งสามรูปแบบในรูปของสารบริสุทธิ์เกือบจะไม่ได้มีเพื่อให้เราพิจารณารูปแบบการจัดหมวดหมู่ที่ทันสมัยที่แตกต่าง tehnokrakticheskuyu กลุ่มทางเศรษฐกิจและทันสมัย ก่อนที่จะให้รายละเอียดของรูปแบบเหล่านี้ให้ดูที่ชนิดของการควบคุม

การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำองค์กรกระจายอำนาจและความมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุผลเป็นรูปธรรม การควบคุมดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงของการคิดในทีมเมื่อเน้นอยู่ในแรงจูงใจพนักงานให้ความร่วมมืออย่างต่อเนื่องและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การบริหารจัดการผ่านแรงจูงใจที่จะขึ้นอยู่กับการเลือกของรูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพมีสุขภาพดีสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจในทีมที่พัฒนา ทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจยอดนิยม: เหตุผลด้วยตนเองรูปแบบและรูปแบบของการเป็นเจ้าของ

การบริหารจัดการตามกรอบในการเพิ่มระดับของ ความพึงพอใจกับแรงงาน ขององค์กร รูปแบบของการเป็นผู้นำ รับผิดชอบต่อความคิดริเริ่มและความเป็นอิสระของพนักงาน

ผ่านคณะผู้แทนของการจัดการ - มันเป็นรูปแบบที่ทันสมัยมากขึ้นของการจัดการบุคลากรที่พนักงานมีอำนาจทั้งหมดในการนำไปใช้และการดำเนินการของการตัดสินใจ ธรรมชาติการตัดสินใจมีข้อ จำกัด บางอย่างและพนักงานแต่ละคนมีเป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบต่อการกระทำและผลที่ได้คือเขตแดนอย่างชัดเจน

การจัดการแบบมีส่วนร่วมต้องมีส่วนร่วมของพนักงานที่ใช้งานในกิจการของ บริษัท ที่พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจการควบคุมตนเองคุณภาพของผลิตภัณฑ์, การใช้ทรัพยากรและต้นทุนค่าแรงงาน ฯลฯ

การบริหารจัดการของผู้ประกอบการโดยเนื้อแท้ - กิจกรรมผู้ประกอบการภายในองค์กรร่วมการดำเนินงานของธุรกิจหลายอย่างที่อยู่ใน บริษัท เดียวกัน

แยกจัดสรรรูปแบบการจัดการวิกฤตที่มีหลักการออกแบบที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ดังนั้นรูปแบบที่ทันสมัยของการบริหารงานบุคคล:

1 ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค (ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ใช้ วิธีการควบคุม การทำงานที่โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพการควบคุมจากภายนอกและการพึ่งพาบุคคล)

2.Ekonomicheskaya (ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจความคิดริเริ่มและการควบคุมแบบรวม)

3. สมัยใหม่ (ที่สำคัญที่สุดสำหรับรุ่นนี้ - ความคิดสร้างสรรค์, ความมุ่งมั่น, ความเป็นผู้นำและการเป็นหุ้นส่วน)

แต่ละรุ่นมีข้อดีและข้อเสียของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการรูปแบบ idalnoy จน suschestuvuet