จัดการการดำเนินงาน - มันคืออะไร?

จัดการการดำเนินงาน (หรือจัดการการดำเนินงาน) เป็นที่อยู่ปัญหาปัจจุบัน แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจดำเนินการในกรอบของการไม่ให้ความสำคัญของตน ในทางตรงกันข้ามโดยไม่มีงานประจำวันที่สำคัญกับกิจกรรมของ บริษัท ฯ

จัดการการดำเนินงาน - มันเป็นจริงการพัฒนาโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ บริษัท ฯ โดยไม่สูญเสียคุณภาพของผลของกิจกรรมนี้ ดังนั้นการจัดการการดำเนินงานในงานประจำวันที่เกี่ยวข้องในการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท

การตัดสินใจในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จมักจะมีการคัดลอกสินค้าเพื่อให้พวกเขาไม่ค่อยจะมีประโยชน์อย่างน้อยเป็นเวลานาน แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าการค้นหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ก็ไม่จำเป็น: ผู้บุกเบิกมักจะไม่ลบบางส่วนของครีม

ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการการดำเนินงานมักจะมีการกระจายอย่างใดในหมู่ บริษัท ที่ให้บริการที่แตกต่างกัน นี้จะช่วยให้ผู้ปกครองของบริการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตภายในกลุ่มของพวกเขาซึ่งในที่สุดจะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อทั้ง บริษัท

ไม่ต้องสงสัย, การจัดการการดำเนินงานควรเป็นไปตามยุทธศาสตร์ ยกตัวอย่างเช่นผู้บริหารของ บริษัท ที่มีการทำตลาดในส่วนของต้นทุนต่ำไม่น่าจะใช้เวลาตัดสินใจที่จะส่งไปยังคณะกรรมการอาหารสามหลักสูตรที่เป็นค่าใช้จ่ายของการที่จะรวมอยู่ในตั๋ว การตัดสินใจดังกล่าวจะได้รับไม่ลงตัว หรือผู้ผลิตสินค้าหรูหราส่วนสามารถลดต้นทุนการผลิตโดยใช้วัตถุดิบราคาถูก: นี้สามารถส่งผลกระทบต่อ เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

การศึกษาการจัดการการดำเนินงานภายในมหาวิทยาลัยหรือการฝึกอบรมของหลักสูตรที่มีประโยชน์เพื่อผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงในฐานะองค์กรของ บริษัท และความเป็นผู้นำในนอกจากประสบการณ์ที่จำเป็นความรู้ทางทฤษฎีและปฏิบัติ

นอกจากนี้ความรู้เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการจัดการการดำเนินงานจะเป็นประโยชน์ในการประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท ในทั่วไป การศึกษาของการมีวินัยนี้จะเป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่ผู้จัดการ แต่ยังบัญชี, การเงิน, การตลาดและแม้กระทั่งการเขียนโปรแกรม

การวิเคราะห์การดำเนินงาน ในการบริหารจัดการทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนระยะสั้นช่วยในการติดตามการพึ่งพาอาศัยกันของผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ในแง่ของเงินคือกำไรจากค่าใช้จ่ายในการผลิตและปริมาณของมัน

การวิเคราะห์นี้มักจะเรียกว่า การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน, เพราะมันสามารถคำนวณรวมทั้งจำนวนและลักษณะของการดำเนินการในการที่ผลการดำเนินงานจะเป็นศูนย์ นอกจากนี้เขายังจะช่วยในการกำหนด เกณฑ์ของการทำกำไรของ บริษัท และช่วยให้คุณสามารถ คาดการณ์ทางการเงิน ผลกระทบของการตัดสินใจบางอย่าง

ดังนั้นการวิเคราะห์การดำเนินงานและการบริหารงานมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ผู้ประกอบการและผู้บริหารต้องโทสาขาวิชาเหล่านี้ให้กับ บริษัท ฯ ไม่เพียง แต่จะดำเนินการต่อกิจกรรมของมัน แต่ยังได้รับการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด