การสื่อสารในการบริหารจัดการ

องค์กรและทักษะในการสื่อสาร - เป็นเจ้าของสิ่งที่จะต้องมีทุกผู้จัดการ สภาผู้แทนราษฎรของวิชาชีพของหลักสูตรอย่างต่อเนื่องโต้ตอบกับผู้คนและดังนั้นจึงต้องมีความสามารถในการสื่อสารกับพวกเขาความคิดของฉันในทุกวิถีทาง โดยไม่ต้องใช้วิธีการและเทคนิคพิเศษในความสำเร็จของการบริหารจัดการนั้นไม่สามารถทำได้

การจัดการการสื่อสาร - นี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่ขั้นตอนการส่งและรับข้อมูลการแลกเปลี่ยนข้อมูลใด ๆ หรือประสบการณ์ มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ที่ดำเนินการตรงตามที่มันควรจะเป็น ผู้จัดการของเธอใช้เวลาส่วนใหญ่ของเธอ

การจัดการการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเหตุผลที่ให้ความสามารถในการประสานงานกิจกรรมของพนักงานทุกคน ก็ยังช่วยให้คุณสามารถสร้างทุกประเภทของการติดต่อภายนอก

การสื่อสารภายในในการบริหารงานจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: นอนและแนวตั้ง ด้วยตัวเอง, การสื่อสารแนวตั้งจะแบ่งออกเป็นมากและจาก ภายใต้การสื่อสารขึ้นเป็นที่เข้าใจกระบวนการของการถ่ายโอนข้อมูลจากผู้บริหารผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ส่วนใหญ่มักจะรายงานให้ส่งข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงและอื่น ๆ

การสื่อสารจากบนลงล่างในการบริหารจัดการ - คือ การถ่ายโอนข้อมูล จากผู้จัดการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา

การสื่อสารแนวนอนจะมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและข้อมูลระหว่างสมาชิกอยู่ในระดับเดียวกัน โดยวิธีการของการเชื่อมโยงในแนวนอนเป็นกฎที่มีการโอนประสบการณ์ข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับผลของผลงานเหล่านี้ การสื่อสารระหว่างบุคคลในการบริหารจัดการมีความสำคัญเพราะในระดับใหญ่ด้วยความช่วยเหลือที่พวกเขาเป็นที่ยอมรับในสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาที่อยู่ในกลุ่มใด ๆ

การสื่อสารภายนอก - คือการที่อยู่นอกการแลกเปลี่ยนข้อมูลองค์กร ในคำอื่น ๆ ติดต่อ บริษัท และภายนอก ประเภทของการสื่อสารนี้จะช่วยในการดึงดูดลูกค้าใหม่ในการปรับปรุงการมีปฏิสัมพันธ์กับเก่าในการวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภคที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และอื่น ๆ

มากมักจะข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพขององค์กร ทุกคนสามารถที่ดีเท่านั้นถ้าข้อมูลที่เชื่อถือได้ที่จำเป็นส่งไปยังที่ที่คุณต้องการโดยไม่ชักช้าและความล่าช้าใด ๆ

ข้อมูลไม่ถูกต้องอาจทำให้เกิดปัญหาที่สำคัญ ซึ่งไม่เพียง แต่จะทำให้เกิดความล้มเหลวขององค์กร, แต่ก็ยังสามารถนำไปสู่การทำลายของมัน ข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับในทางใดทางหนึ่งควรจะเป็นเรื่องการตรวจสอบทันที พนักงานที่สามารถให้ข้อมูลที่เป็นเท็จควรอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ

การสื่อสารอาจจะแบ่งออกเป็นกลุ่มบนพื้นฐานของคุณสมบัติอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นมีทางวาจาและ การสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูด ในการบริหารจัดการ การสื่อสารทางวาจา เข้าใจว่าเป็นกระบวนการที่ส่งข้อมูลจะถูกดำเนินการโดยใช้คำว่า ทันทีที่เราทราบว่าเรามีในใจไม่ได้เป็นเพียงคำพูด แต่ยังเขียน

รูปแบบที่เป็นลายลักษณ์อักษรขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก มันมีความเกี่ยวข้องกับเอกสารทั้งหมด ไม่ยากที่จะเชื่อว่าในการทำธุรกรรมสำคัญก็คือไม่ได้อยู่ในการรับรองทางวาจาและเอกสาร

เมื่อการสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูดที่เกี่ยวข้องกับทุกประเภทของท่าทางการแสดงออกทางใบหน้ารูปลักษณ์และสิ่ง ในกรณีส่วนใหญ่ทั้งสอง ประเภทของการสื่อสาร ซึ่งกันและกัน ในบางสถานการณ์ก็เป็นไปได้ที่จะสังเกตเห็นความขัดแย้งบางอย่าง พวกเขาอาจจะเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าคนที่ไม่เชื่อในสิ่งที่เขาบอกว่าจะซ่อนความสัมพันธ์ที่แท้จริงของเขากับมันและอื่น ๆ บ่อยครั้งที่การสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูดของคนที่โดดเด่นทั้งหมดหรือบางส่วนของพวกเขาเปิดเผยโกหก