ขั้นตอนหลักของการจัดการการตัดสินใจ

การตัดสินใจใด ๆ - มันเป็นความรับผิดชอบและการจัดการการตัดสินใจ - เป็นทวีคูณรับผิดชอบเพราะการตัดสินใจของผู้บริหารขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทั้งองค์กรและคนที่ทำงานอยู่ในนั้น กระบวนการตัดสินใจ - มันเป็นทั้งช่วงของกิจกรรม การแก้ปัญหาจะต้องผ่านหลายขั้นตอนของการเตรียมความพร้อมเพื่อที่จะได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ ขั้นตอนหลักของ การจัดการการตัดสินใจ :

1.Sbor และการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ที่จะได้รับการแก้ไข เราต้องพยายามที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดโดยใช้หลายแหล่งที่มา จากนั้นปริมาณปริมาณข้อมูลเท่านั้นที่พึงปรารถนาแปลงเชิง

2. เป้าหมายการระบุ ผู้นำที่มีประสบการณ์ควรจะสามารถที่จะระบุลำดับความสำคัญตามที่ไฮไลต์เพิ่มเติมกลไกทรัพยากรและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสถานการณ์

3. ขั้นตอนของการจัดการการตัดสินใจจะไม่สมบูรณ์โดยการพัฒนาระบบการประเมินผล แต่ละผู้บังคับบัญชาวิธีการในการประเมินสถานการณ์และเกณฑ์ของตัวเองสำหรับการจัดการการตัดสินใจขึ้นอยู่กับประสบการณ์และความรู้

4. การวิเคราะห์สถานการณ์ที่ช่วยให้คุณกำหนดปัจจัยบางอย่างที่มีผลกระทบต่อสถานการณ์เช่นนี้

5. การวินิจฉัยของสถานการณ์ ขั้นตอนนี้บางครั้งจะรวมเป็นหนึ่งในองค์ประกอบการวิเคราะห์สถานการณ์ ในขั้นตอนนี้จะจัดตั้งขึ้นความสำคัญของปัญหาการตรวจสอบความเป็นไปได้ของผลกระทบของปัญหาในกระบวนการผลิต ที่จะทำให้การตัดสินใจการจัดการที่ถูกต้องวินิจฉัยนี้ควรจะเพียงพอ

6. สร้างการคาดการณ์ของการพัฒนาต่อไป ทุกขั้นตอนของการจัดการการตัดสินใจในระดับมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับความสามารถในการคาดการณ์หัวในอนาคตของการพัฒนาของสถานการณ์ การทำนายสถานการณ์ที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบการตัดสินใจแบบปรนัย

7. สิ่งที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่เจ็ดคือรุ่นของการแก้ปัญหาทางเลือก ทุกขั้นตอนก่อนหน้าของการตัดสินใจในการบริหารจัดการควรใช้เป็นพื้นฐานสำหรับขั้นตอนนี้

8. เลือกอิทธิพลในการบริหารจัดการของคุณและปั่นที่ไม่จำเป็น หลังจากการเลือกสรรที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลสำหรับนี้จะเหลือเพียงอย่างเดียวสูงสุดของสองทางเลือกที่ได้รับต่อไป

9. การพัฒนาของสถานการณ์ที่ถูกกล่าวหาจากการพัฒนาต่อไปของสถานการณ์ หลังจากที่การยอมรับของการตัดสินใจในการบริหารใด ๆ สถานการณ์ที่จะมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะระบุแนวโน้มหลักของการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา

การประเมิน 10. ผู้เชี่ยวชาญของผลกระทบที่มีแนวโน้มของตัวเลือกการจัดการ การประเมินผลการจัดอันดับนี้จะดำเนินการควบคุมคุณภาพโดยคำนึงถึงระบบการประเมินผลเพื่อระบุระดับของความสำเร็จที่คาดหวังของเป้าหมายการประเมินค่าใช้จ่ายวัสดุซึ่งจะเป็นไปตามเป็นผลมาจากสถานการณ์ที่คาดการณ์ไว้

11. Collective การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ จะแนะนำสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร พวกเขาช่วยให้คุณสามารถใช้เป็นเกณฑ์อย่างเหมาะสมมีประสิทธิภาพการตัดสินใจ

12. พัฒนาต่อแผนการดำเนินการจะช่วยให้การพัฒนาชุดของมาตรการที่จะใช้ในการตัดสินใจในการบริหารชีวิต

13. การควบคุมของการแก้ปัญหาช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบการพัฒนาต่อไปและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อเบี่ยงเบนที่ไม่คาดฝันใด ๆ จากโครงการได้รับการยอมรับ

14. การวิเคราะห์ผลทำให้มันเป็นไปได้ในการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจและมีศักยภาพที่เป็นไปได้ขององค์กร

ทุกขั้นตอนเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจในการบริหารนำโดยขั้นตอนของการมีอิทธิพลต่อการบริหาร ที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีอิทธิพลต่อการบริหารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นองค์กรดำเนินการทางเศรษฐกิจ ขึ้นอยู่กับการประเมินผลและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสามารถประเมินและประสิทธิผลของหัวทำให้