ไม่หมุนเวียน บริษัท บริหารสินทรัพย์และกิจกรรมทางธุรกิจ

ตามทฤษฎีใหม่ของการควบคุมการจัดการ สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ขององค์กร (VA) เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การจัดการทั้งหมดซึ่งจะดำเนินการในหน่วยงานบางส่วนการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ มันคือการรักษาระบอบการปกครองดังกล่าวที่มีการปรับปรุงทันเวลาของทรัพยากรทางการเงินและระดับที่ต้องการประสิทธิภาพของการใช้งานของพวกเขาอยู่ในความสนใจของกิจกรรมทางธุรกิจที่ นโยบายการควบคุมในพื้นที่นี้จะถูกสร้างขึ้นในหลายขั้นตอนที่คนหลัก:

- การวิเคราะห์ของสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับ:

) เพื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงในปริมาณ VA, ในการเปรียบเทียบกับการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงในการผลิตและปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์

ข) การศึกษาองค์ประกอบและการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของปัจจัย

ค) การประเมินผลของการสวมใส่ VA

g) กำหนดและปรับปรุงความเร็วในการหมุนเวียนระยะเวลาเวอร์จิเนีย

ง) การประเมินผลประสิทธิภาพ ของการใช้เวอร์จิเนีย

- การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณและโครงสร้างของเวอร์จิเนีย;

- กิจกรรมเพื่อปรับปรุงทันเวลาของบริติชแอร์เวย์และสร้างค่าใช้จ่ายของการปรับปรุงนั้น

- การบริหารจัดการไม่หมุนเวียน สินทรัพย์ขององค์กร ในแง่ของการค้นหาวิธีการใหม่และสำรองเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของพวกเขา

ส่วนสำคัญของนโยบายการบริหารก็คือการเพิ่มขึ้น ในกิจกรรมทางธุรกิจ ของ บริษัท องค์กรหรือสถาบันการศึกษา กิจกรรมต่าง ๆ เช่นการจัดการของกิจกรรมทางธุรกิจเป็นระบบของกระบวนการทางเศรษฐกิจความสัมพันธ์กันและพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและตัวชี้วัดที่สะท้อนให้เห็นถึงทุกแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ มันสามารถแสดงในรูปแบบของ 3 หน่วย - ขั้นตอนการจัดการ กิจกรรมการตลาด, การ ผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ โดยไม่ต้องวิเคราะห์และการประเมินผลของผู้บริโภค บริษัท ฯ จะไม่สามารถที่จะแม่นยำในการวัดเพื่อให้โปรแกรมการผลิต แผนและประมาณการอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่เป็นเท็จจะมีความน่าจะเป็นของธรรมชาติ; พวกเขาจะไม่ได้มีมูลค่าทางเศรษฐกิจและสามารถนำไปสู่ "overstocking" ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้อยู่ในความต้องการ

นั่นคือเหตุผลที่การควบคุมนี้สามารถมองเห็นได้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรโดยรวม มันจะถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่ายกตัวอย่างเช่นการหยุดทำงาน, การสูญเสียของวัตถุดิบ (แต่งงาน) การใช้งานไม่มีประสิทธิภาพของหนี้และตราสารทุน - ทั้งหมดนี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการใช้จ่ายขององค์กรและเป็นผลให้ความเป็นไปได้ของการลดกำไรและขาดทุนใบเสร็จ การจัดการการขายที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และการประเมินผลของการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ นั่นคือการศึกษาของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันประจำตัวประชาชนของคู่แข่งช่องโหว่ในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องเหล่านี้ในผลิตภัณฑ์ของตน การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาซึ่งรวมถึงความพึงพอใจของผู้บริโภคของรายได้ที่แตกต่างกัน (การผลิตของ "เศรษฐกิจ" - ที่ "วีไอพี" ชั้น) แนวโน้มก็คือการวิเคราะห์และการประเมินผลการคำนวณกับลูกค้า (ผู้บริโภค) จากความเร็วของการไหลเวียนของเงินทุนในการคำนวณขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรในทรัพยากรทางการเงินที่ เงินฝากที่มีขนาดเล็กในลูกหนี้รายได้เร็วขึ้นเงินเหล่านี้กลับเข้ามาในการไหลเวียนและนำมาเพิ่มเติม ระยะเวลาของการเพิ่มขึ้นในการหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณที่นำไปสู่การขาดแคลนเงินทุนและเป็นผลให้มีความต้องการที่จะดึงดูดแหล่งที่มาของเงินทุนเพิ่มเติมซึ่งมักจะเป็นเงินให้กู้ยืมค่าใช้จ่าย

บล็อกของกระบวนการการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจที่มีความสัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน การวิจัยการตลาดว่าผลิตที่ดีขึ้นอยู่กับการใช้งานของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และความต้องการสินค้าและบริการที่เป็นไปได้ให้ปัญหาของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่เหมาะสม

ประเภทของฟังก์ชั่นการจัดการนี้คือ:

1. คำสั่งของวัตถุประสงค์ขององค์กร;

2. การวางแผนเพื่อให้บรรลุพวกเขา;

3. การพัฒนากฎระเบียบของการใช้ทรัพยากร;

4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานของการพัฒนาองค์กรนั้น

5. การสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและบุคลากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์;

6. การวางแผนและการจัดสรรทรัพยากรในพื้นที่และเวลา;

7. บัญชีผลให้บรรลุเป้าหมายการวิเคราะห์และการควบคุมของการเบี่ยงเบน

เป็นที่เข้าใจว่าการจัดการที่ใช้งานไม่ได้ จำกัด อยู่ที่การพัฒนามาตรการเพื่อรับมือกับความช้า การหมุนเวียนของสินทรัพย์ และเงินทุนและรวมถึงการที่หลากหลายของความพยายามในการทำงานร่วมกันของบุคลากรด้านการจัดการและหน่วยผลิต

นอกจากนี้ยังสามารถที่เกี่ยวข้องกับประเภทนี้ของกิจกรรมการจัดการเงินสดของสินทรัพย์ขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการจัดการสินทรัพย์ การควบคุมนี้ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาศักยภาพการลงทุนขององค์กร การบริหารจัดการเนื้อหาหลักทำหน้าที่ในการรักษาความสามารถของ บริษัท ที่จะจ่ายเงินออกทันทีด้วยภาระหน้าที่ที่มีอยู่ทั้งหมดคือเพื่อให้แน่ใจว่าการละลาย

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการนี้คือการสร้างจำนวนเงินที่สำคัญของสินทรัพย์เงิน การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของ บริษัท ในบริบทของงานนี้เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มมูลค่าของยอดเงินคงเหลือเฉลี่ยที่เป็นปัญหานี้สามารถแก้ไขได้บนพื้นฐานของการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมและการปรับปรุงประสิทธิภาพของทุกหน่วยการผลิตและการบริการขององค์กรอื่น ๆ