การวิเคราะห์ผลประกอบการของ บริษัท : ผลการดำเนินงานในการแข่งขัน

การวิเคราะห์ที่ทันสมัยของ ผลประกอบการ ของ บริษัท ฯ เด็ดต้องคำนึงถึงตัวชี้วัดบัญชีเช่น การแข่งขันของ บริษัท ในตลาด เปรียบในการแข่งขัน ช่วยให้ บริษัท ที่จะนำเสนอตลาดผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคมีความเต็มใจที่จะซื้อและชำระเงินสำหรับมัน

ในบรรดารูปแบบของผลประโยชน์เหล่านี้จะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตที่โรงงานที่เราควรจะพูดถึงต่อไปนี้:

1) ความมั่นคงของตัวชี้วัดมหภาคในประเทศ; ได้เปรียบในการผลิตแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน; กระตุ้นความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ผลกระทบของการ "ขนาดของการผลิต", "กิจกรรมและประสบการณ์การผลิตทำงาน" นั้น "ความยืดหยุ่น" ขององค์กร;

2) ผลประโยชน์ของธรรมชาติทางด้านเทคนิคและเทคโนโลยี;

3) ข้อได้เปรียบที่มีโครงสร้างการให้บริการงานเลี้ยงต้อนรับ ผลเสริมฤทธิ์กัน ;

4) ผลประโยชน์ของโครงสร้างพื้นฐานของตลาด;

5) ข้อได้เปรียบของตัวละครที่ตลาดกำหนดโดยระดับของข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์องค์กรนั้น

6) ข้อได้เปรียบที่อยู่บนพื้นฐานบัญชีกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางประชากรในส่วนของตลาดนั้น

7) ข้อได้เปรียบทางนิติบัญญัติ;

8) ผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับปัจจัยภูมิอากาศและภูมิศาสตร์

ที่แสดงโดย การวิเคราะห์ผลทางการเงิน ขององค์กร, การเชื่อมโยงหลักของการก่อตัวของข้อดีเหล่านี้คือการพัฒนาของกลยุทธ์การแข่งขัน เธอการบูรณาการการทำงานร่วมกันด้วยกล้องจุลทรรศน์ของส่วนประกอบทั้งหมดของเศรษฐกิจแก้ปัญหาของความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย บริษัท จัดการตลาดเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่และเงื่อนไขของการได้เปรียบทางการแข่งขัน ในทำนองเดียวกันการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันช่วยให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดำเนินการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการผลิตและการจัดสรร ทรัพยากรที่มี จำกัด ขององค์กรในพื้นที่ที่มีการบริหารจัดการโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงบัญชีในสภาพแวดล้อมของตลาด

เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ขององค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเลือกหนึ่งของกลยุทธ์การก้าวหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่การวิเคราะห์ควรคำนึงถึงผลการดำเนินงานขององค์กร นี่คือบางส่วนของกลยุทธ์เหล่านี้:

1. เป็นผู้นำด้านราคาซึ่งจะขึ้นอยู่กับการลดลงของต้นทุนการผลิตโดยการลดค่าจ้างในองค์กรและลดราคาสินค้า กลยุทธ์นี้จะเข้าสู่การผลิตบัญชีและมักจะเกี่ยวข้องกับผลของการ "เส้นโค้งของประสบการณ์ที่"

2. ความแตกต่างกว้างตระหนักโดยรูปแบบต่างๆของกิจกรรมการตลาด คุณสมบัติที่แตกต่างของสินค้าสามารถใช้รูปแบบของภาพที่ปรากฏ ฯลฯ

3. ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม - ช่วยให้ บริษัท สามารถนำเสนอลูกค้าของผลิตภัณฑ์ของตนจะรู้สึกคุ้มค่าผ่านการใช้การรวมกันของพารามิเตอร์ต่างๆของความแตกต่างที่

4. มุ่งเน้น (ซอกตลาดเทคโนโลยี) มุ่งเน้นในส่วนที่แคบ ๆ ของตลาดที่ บริษัท ที่ถูกครอบงำโดยการลดค่าใช้จ่าย

5. กลยุทธ์ของความแตกต่างที่มุ่งเน้น - มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดตอบสนองรสนิยมและความต้องการของลูกค้าของกลุ่มตลาดเฉพาะ

รีวิวจากประสบการณ์ในการดำเนินกลยุทธ์เหล่านี้โปรแกรมของพวกเขาควรจะมาพร้อมกับการตรวจสอบอย่างระมัดระวังของการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จของการปรากฏตัวของ บริษัท ในตลาด การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของ บริษัท ในกรณีนี้ควรทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดของการตรวจสอบและการพัฒนาของการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะรักษาระดับของการแข่งขันทั้งในตลาดผู้บริโภคในประเทศเช่นเดียวกับในกรณีของการดำเนินการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ