การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรใด ๆ ดำเนินการจำนวนมากของคุณสมบัติ หนึ่งในนั้นคือการพัฒนาของแผนสำหรับการเข้าซื้อกิจการของเฟรมทั้งหมดเฉพาะในสอดคล้องกับโปรแกรมของการพัฒนาต่อไปของ บริษัท ฯ

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจใด ๆ - ไม่ได้เป็นอะไร แต่เป็นกิจกรรมที่เด็ดเดี่ยวซึ่งจะเน้นในการที่จะให้งานในเวลาที่จำเป็นและในปริมาณที่เหมาะสม แต่เพียงผู้เดียวในการให้สอดคล้องกับความโน้มเอียงและความสามารถของพนักงานเช่นเดียวกับความต้องการขององค์กร

การวางแผนกำลังคนที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถเติมเต็มตำแหน่งว่างประเมินโอกาสในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญต่างๆภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งและดังนั้นเพื่อลด การหมุนเวียนพนักงาน

การวางแผนกำลังคนตอบคำถามจำนวนมาก คนงานได้ตามความจำเป็นของระดับทักษะวิธีการดึงดูดพนักงานที่เหมาะสมและลดที่ไม่จำเป็นในขณะที่มันเป็นไปได้ที่จะใช้พนักงานตามความสามารถของตนและอื่น ๆ

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจใด ๆ ที่จะดำเนินการในขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องอย่างต่อเนื่องกำหนดจำนวนของพนักงานที่มีการจ้างงานการดำเนินการแต่ละจำเป็นในการใช้วัตถุประสงค์เฉพาะใด ๆ นอกจากนี้คุณยังจะต้องระบุ ทักษะ ของพนักงานและระบุจำนวนพนักงานที่มีพวกเขา

ขั้นที่สองของการวางแผนกำลังคน - การประเมินความต้องการในอนาคต นี้หมายถึงการคาดการณ์ของหมายเลขเฉพาะของพนักงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการในระยะไม่เพียง แต่ในระยะสั้นและกลาง แต่ยังเป้าหมายระยะยาว มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำเข้าบัญชีปัจจัยบางอย่างเช่นสถานะของเศรษฐกิจของประเทศและระดับภูมิภาคการเกษียณอายุของพนักงานรัฐของทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท และอื่น ๆ เพื่อประสิทธิภาพในการคาดการณ์ในวิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายของการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ สถิติคณิตศาสตร์ และอื่น ๆ

ระยะที่สามซึ่งรวมถึงการวางแผนกำลังคน - การพัฒนาโปรแกรมเฉพาะของการดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต มันเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างแผนภูมิและวาดขึ้นในรายการของมาตรการที่จะดึงดูดและรับสมัครพนักงานสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและการส่งเสริมการขายของพนักงาน

หากวางแผนแรงงานนำมาเบา ๆ และในความเชื่อที่ดีที่ บริษัท สามารถจะค่อนข้างเป็นปัญหาใหญ่ มันต้องจำได้ว่ามันจะถูกใช้โดยองค์กรใด ๆ ไม่ว่าวิธีการอย่างชัดเจนนี้เกิดขึ้นหรือไม่

นโยบายบุคลากรของ บริษัท ที่ จะเกิดขึ้นโดยระบบของกฎและระเบียบพื้นฐานทุกกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ ระบบนี้จะนำไปสู่ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดกับกลยุทธ์ของ บริษัท

สำหรับองค์กรใหม่มีความโดดเด่นในขณะนี้โดยการก่อตัวของนโยบายบุคลากรเปิดเฉพาะ พวกเขามีความก้าวร้าวที่เกี่ยวกับการเจาะตลาดและจะเน้นการเติบโตอย่างรวดเร็วและการเข้าถึงอย่างรวดเร็วเป็นธรรมให้กับตำแหน่งผู้นำแยกสาขา ในการวางแผนบุคลากรพนักงานที่มีศักยภาพเช่นองค์กรที่มีความโปร่งใสในทุกระดับ สำหรับ บริษัท ดังกล่าวเป็นประสบการณ์ระดับมืออาชีพไม่สำคัญในสถานประกอบการอื่น ๆ

บริษัท ชั้นนำนโยบายบุคลากรปิดมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าการสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง เช่นใน บริษัท พนักงาน จะรวมอยู่ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับระดับต่ำอย่างเป็นทางการ ในกรณีนี้แทนที่ของตำแหน่งอื่น ๆ เกิดขึ้นเฉพาะในหมู่พนักงานผู้ที่กำลังทำงานที่นี่

การวางแผนกำลังคน - องค์ประกอบของระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และเป็นรากฐานของการเป็นกลไกการควบคุมพิเศษที่รวมถึง หลักการพื้นฐานของการจัดการ บุคลากรวิธีการฟังก์ชั่นและอื่น ๆ