สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร

ขั้นตอนในการบริหารจัดการองค์กรใด ๆ - มันเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนวงจรซึ่งจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าไม่เพียง แต่ขั้นตอนการผลิต แต่ยังจะเข้าใจสิ่งที่สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรและการกำหนดระดับของอิทธิพลที่มีต่อ องค์กรธุรกิจ

สาระสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

แต่ละองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับทุกหน่วยงานและหน่วยงานในเรื่องของธุรกิจในปัจจุบัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ ขององค์กรและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบทั้งหมดของการผลิตในช่วงครบวงจรตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบการขายสินค้าให้กับผู้บริโภค

สำหรับการจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงพอที่จะเข้าใจกลไกของการปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบ แต่มันก็ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นในการวิเคราะห์กระบวนการทั้งภายในและภายนอก

ด้วยตัวชี้วัดหลักที่ใช้ในการติดตามการเปลี่ยนแปลงของกิจกรรมในช่วงเวลาที่แตกต่างกันที่โดดเด่นสำหรับการวิเคราะห์รายละเอียดและถูกต้องของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจะถูกแบ่งออกในหลายแง่มุม

มักใช้ในการสังเคราะห์เทคนิคการวิเคราะห์: จำนวนเงินทั้งหมดที่จะรวมกันในกลไกเดียวและให้การเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาจะถูกกำหนดโดยระดับของอิทธิพลในแต่ละประมูลอื่น ๆ และระดับระหว่างพวกเขา (เช่นเป็นค่าใช้จ่ายทางอ้อมขึ้นอยู่กับรายได้รวมและตรงกันข้ามในระยะเวลาที่รายงานหรือ ก่อนหน้า)

กิจกรรม

ไม่ต้องสงสัย, กิจกรรมของ องค์กรที่มีบทบาทสำคัญในขั้นตอนการทดสอบโดยตรง ไม่สามารถได้รับการตัดสินจากปัจจัยเดียวกันตัวอย่างเช่นโรงแรมซับซ้อนและประเภทเฉพาะของ บริษัท ที่ผลิตถุงพลาสติกที่มีส่วนแบ่งของรัฐในเมืองหลวง

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบของการเป็นเจ้าของที่มีความโดดเด่น บริษัท เอกชนและประชาชน ประเภทสุดท้ายที่แตกต่างกันในการที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเมืองหลวงของรัฐ กลุ่มแรกนอกจากนี้ยังมีหน่วยงานทางเศรษฐกิจส่วนตัวและสหกรณ์

นอกจากนี้ประเภทขององค์กรให้เป็นไปตามระดับของธุรกิจสามารถเป็นได้ทั้งในเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ในกรณีนี้ชื่อพูดสำหรับตัวเอง - หลังไม่ได้มีกำไรลำดับความสำคัญของพวกเขาจากกิจกรรมดำเนินงานและฟังก์ชั่นอื่น ๆ อีกมากมายตามที่สหภาพแรงงานศาสนาและหุ้นตาม

นอกจากนี้ในกฎหมายรัสเซียมีการจัดอันดับ บริษัท ตามกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รายการนี้จะถูกรวมอยู่ในลักษณนามเดียวและเป็นตัวแทนของกลุ่มซึ่งรวมถึงประมาณร้อยรายการ

สภาพแวดล้อมขององค์กร: ความคมชัด

องค์กรที่ไม่สามารถทำงานได้ในการแยกตามแผนการจัดหาและวัตถุประสงค์โดยไม่ต้องยุ่งกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจของ บริษัท เหตุผลที่อาจจะมีความหลากหลาย: สภาพอากาศดำเนินการของคู่แข่ง, การบัญชีงานหรือว่าการกระทำของการรับสมัครแผนก ฯลฯ ...

เหตุการณ์ทั้งหมดเหล่านี้สามารถนำภายใต้แนวคิดที่แยกต่างหาก - สภาพแวดล้อมขององค์กร โดยไม่ได้ไม่มีองค์กรธุรกิจไม่สามารถทำและบางครั้งอาจส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมทั้งบวกและลบทั้งๆที่เป็นนามธรรมของความหมายของมันเป็นดังกล่าว

สมมติว่าเป็นคนที่ทำงานสายด้วยเหตุผลที่ว่าเขาได้หักรถ - มันถูกผลกระทบจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่ถ้าแล้วมีอิทธิพลในทางบวกของสภาพแวดล้อมที่เขาได้มาถึงเร็วขึ้นด้วยเหตุผลที่ว่าเขาได้พบกับเพื่อนเก่าและเขาขับรถ

องค์กรธุรกิจจะไม่มีข้อยกเว้น - สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กรอาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมในด้านบวกหรือลบ

สภาพแวดล้อมขององค์กรคืออะไร

ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการดำเนินงานขององค์กรธุรกิจที่เป็นอิสระจากที่มีผลกระทบต่อ กระบวนการผลิต ปัจจัย

แต่ก็ไม่ถูกทีเดียวที่จะแบ่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานบนสภาพแวดล้อมอย่างหมดจดทั้งภายในและภายนอกขององค์กรเพราะแต่ละของพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่มย่อย ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมใด ๆ ที่สามารถจำแนกตามระดับของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกระจายตัวของกองกำลังและผลกระทบ

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ส่วนประกอบใด ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรและอย่างใดส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจที่มีองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรธุรกิจ ปรากฏการณ์นี้เป็นกระบวนการที่มีการควบคุมอย่างดีและสามารถปรับเปลี่ยนได้โดยพลการโดยการตัดสินใจการจัดการใด ๆ ที่ร่วมกันเป็นกลไกของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและเครื่องมือขององค์กร

สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กรที่มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างพวกเขาตามองค์ประกอบของพวกเขาเพื่อให้องค์ประกอบแรกคือ:

• ทรัพยากรมนุษย์ (พนักงานธรรมดา);
• ความสามารถการจัดการ (คู่มือ);
• หุ้นเทคโนโลยี (อุปกรณ์การผลิต);
• โปรโมชั่นการขายโฆษณา (ทีมงานการตลาด);
• การสนับสนุนทางการเงิน
• วัฒนธรรมของ บริษัท ;
• ภาพสังคม

ตัวชี้วัดเหล่านี้จะไม่คงที่ดังนั้นบางคนก็อาจไม่มีให้บริการในบางหน่วยงานทางเศรษฐกิจ องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้สามารถรวมกันเพื่อระบุปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร:

• เศรษฐกิจ (รวมถึงการตลาดและรายการทางการเงิน);
• คนพิการ (กลางทางวัฒนธรรมและภาพองค์ประกอบโครงสร้างบุคลากร);
• ซอฟต์แวร์ประมวลผล (รวมกลุ่มการผลิตทั้งหมด)

ขั้นตอนการวิเคราะห์ของกองกำลังเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถรวมทั้งหมดของจุดอ่อนของพวกเขาและปรับปรุงจุดแข็งที่ช่วยให้องค์กรธุรกิจที่จะได้รับเสถียรภาพมากขึ้นในตลาดต่างประเทศ

สภาพแวดล้อมภายในเช่น

ลองดูที่ด้านการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจโดยรวม

สมมติว่าคุณมีพนักงานมากกว่าหรือน้อยกว่าที่มีคุณภาพ แต่ไม่พอที่จะทำงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ คุณเป็นผู้จัดการจัดหลักสูตรการฟื้นฟูมุ่งเป้าไปที่รายละเอียดของ บริษัท ของคุณ

เป็นผลให้เจ้าหน้าที่ของทางเดินของหลักสูตรที่ได้รับคำตอบหลายคำถามของคุณตอนนี้ในการปฏิบัติหน้าที่ในเวลาที่สั้นลงเป็นพนักงานไม่ได้ใช้เวลาของพวกเขาขอความช่วยเหลือกับเพื่อนร่วมงานและจึงเบี่ยงเบนความสนใจพวกเขาจากการทำงานของพวกเขา

เราได้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยแรงงานขอพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในการสนับสนุนทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนฮาร์ดแวร์ใหม่ ดังนั้นเราจึงขจัดหรือลดการเมื่อยล้าขั้นต่ำในการผลิตอันเนื่องมาจากความล้มเหลวของหนึ่งหรืออีกกลไก ซึ่งหมายความว่าเราจะไม่ใช้จ่ายเงินในการซ่อมแซมของสินทรัพย์ถาวรจึงมีผลต่อปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงต้นทุนทางอ้อมสำหรับการลงทุน

สภาพแวดล้อมการทำงาน

เนื่องจากเรามีการพูดคุยเกี่ยวกับการสนับสนุนทางเทคโนโลยีให้มุ่งเน้นไปที่การผลิตของสภาพแวดล้อมขององค์กรในรายละเอียดวิธีการหนึ่งในองค์ประกอบหลักของการตกแต่งภายใน

การวางแผนสำหรับการส่งออกในแต่ละผู้จัดการจะต้องได้รับการปฏิบัติด้วยความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพราะส่วนนี้แม้ว่าจะไม่คงที่ แต่มากที่สุดคนหนึ่งในระยะยาว

สภาพแวดล้อมการผลิตของ บริษัท ฯ รวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

• พื้นที่ใดซึ่งทำให้กระบวนการทำงาน: รวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐานเรือนมาพร้อมกับโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด
• ซอฟแวร์และ การสนับสนุนทางเทคนิค ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการหลัก;
• บริการอื่น ๆ และระบบที่มีส่วนร่วมในสายการผลิตรอง

ส่วนทรงกลมแต่ละคนรับผิดชอบในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่คุณจะต้องติดตั้งเพื่อที่เขาจะทำหน้าที่ของ บริษัท เป็นเวลาหลายปี

องค์กรสิ่งแวดล้อม

สภาพแวดล้อมใด ๆ นอกองค์กรธุรกิจซึ่งในทางใดส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของตนแม้ทางอ้อมที่เรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ในเวลาเดียวกันก็มีมหภาคและ mikrovliyaniya อดีตหมายถึงแรงผลักดันทางอ้อมและตามที่สองในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ บริษัท ของวิชาอื่น ๆ

ที่สำคัญองค์กรปัจจัยสิ่งแวดล้อม:

• ธรรมชาติ (สภาพอากาศที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตผ่านการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา);
• ตัวบ่งชี้ทางประชากร (การเปลี่ยนแปลงในอายุเฉลี่ยของประชากร);
• องค์ประกอบทางเศรษฐกิจ (กระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในประเทศและส่งผลกระทบต่อตลาดระดับประเทศและแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ, การปรากฏตัวของคู่แข่ง);
• เครื่องยนต์สถาบัน (การกระทำใด ๆ ของภาครัฐและหน่วยงานการคลัง)

ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การตัดสินใจในการบริหารและอาจมีผลต่อองค์กรธุรกิจวุ่นวายที่ไม่มีขั้นตอนวิธีการที่ชัดเจนและทิศทางเวกเตอร์

สภาพแวดล้อมภายนอกเช่น

ลองมาตัวอย่างคิดว่าสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่มีผลกระทบต่อองค์กรธุรกิจในด้านประชากรศาสตร์ สมมติว่ามี บริษัท ที่มานานหลายทศวรรษผลิตสินค้าสำหรับทารกแรกเกิดในขณะที่ในปีที่ผ่านมาอัตราการเกิดเฉลี่ยลดลง 20%

พูดประมาณผู้ประกอบการจะต้องปรับตัวให้ประชากรและปริมาณที่ลดลงเล็กน้อย (เว้นแต่ของหลักสูตรสำหรับปีนี้การรายงานเดียวกันพวกเขาล้มเหลวในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ)

พิจารณาวิธีที่สามารถส่งผลกระทบต่อปัจจัยธรรมชาติในองค์กรทางเศรษฐกิจ ยกตัวอย่างเช่นพายุเฮอริเคนเตือนภัยพายุ - และการจัดหาวัตถุดิบจะแตกเนื่องจากสภาพอากาศที่เลวร้าย

องค์ประกอบที่สถาบันจะแสดงในทางปฏิบัติภายใต้หน้ากากของกฎระเบียบของรัฐบาลที่มีการเปลี่ยนแปลงในการออกกฎหมายและภาษีอากรกระบวนการ กระโดดในอัตราแลกเปลี่ยนถือเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ยังมีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมการแข่งขันขององค์กรซึ่งโดยวิธีการที่ผู้ผลิตสามารถมากกว่าหรือน้อยกว่าการต่อสู้

สภาพแวดล้อมการแข่งขัน

เป็นที่ทราบกันว่าการแข่งขันเป็นกระบวนการที่แข่งขันซึ่งอาจจะเกิดจากการเปิดตัวของสินค้าเดียวกันที่ขายในกรอบทางภูมิศาสตร์เดียวกัน

ด้วยสภาพแวดล้อมการแข่งขันสามารถควบคุมได้โดยการเปลี่ยนแปลงค่าพารามิเตอร์ของธุรกิจของพวกเขาบาง ยกตัวอย่างเช่นนโยบายการกำหนดราคา ต้นทุนของสินค้าที่เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่ส่งผลโดยตรงต่อทางเลือกของผู้ซื้อ ดังนั้นการที่ต่ำกว่าก็คือ - ที่สูงกว่าความต้องการ

แต่อย่าลืมเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ บ่อยครั้งที่ผู้ผลิตไร้ยางอายจะเสียสละคุณภาพเพื่อประโยชน์ในการลดเกณฑ์ราคา ลดค่าใช้จ่ายของสินค้าที่อาจจะอยู่ในรูปแบบอื่น ๆ : ยกตัวอย่างเช่นลดค่าใช้จ่ายการจัดส่งโดยอัตโนมัติและกระบวนการผลิตซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยตรงของการผลิต