การปรับปรุงระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

เปลี่ยนไปเป็นระบบเศรษฐกิจการตลาดได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการของ นโยบายบุคลากร วันนี้ผู้นำของ บริษัท ประสบความสำเร็จรู้ว่าเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพนักงานของพวกเขาในการทำกำไรของธุรกิจของตนขึ้น ด้วยเหตุนี้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบการบริหารงานบุคคล มันคือการรับประกันของการเจริญเติบโตสูงและมีเสถียรภาพของ บริษัท ฯ แนวคิดที่มีอยู่ขององค์กรในการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเพราะการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกที่ดึงดูดความต้องการใหม่เพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และผู้ที่สร้างมันขึ้นมา

เพื่อปรับปรุง ระบบการบริหารงานบุคคล ควรจะวิเคราะห์อย่างละเอียดของสถานการณ์ที่มีอยู่ในองค์กร มันเป็นสิ่งจำเป็นในการตรวจสอบพนักงาน ในการระบุความต้องการของ การเปลี่ยนแปลงในทิศทางเดียวหรืออื่นที่จะได้รับความคุ้นเคยกับ รายชื่อพนักงาน และวิเคราะห์ขอบเขตที่มีประสิทธิภาพเพื่อการศึกษาอย่างรอบคอบระบบการชำระเงินของเงินเดือนและกำหนดขอบเขตที่สอดคล้องกับกฎระเบียบตามกฎหมาย ทำการศึกษาด้านเหล่านี้ควรจะมอบความไว้วางใจบุคคลที่สนใจที่จะให้รายงานผลซึ่งได้มีการพัฒนาใน บริษัท ที่จะได้รับการอธิบายในรายละเอียดสถานการณ์และข้อเสนอแนะในการปรับปรุงระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้ผ่านการประสบความสำเร็จมากที่สุด

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ การปรับปรุงในองค์กรของแรงงาน และการผลิตโดยไม่จิสติกส์ที่ดี การใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในองค์กรจะไม่เพียง แต่ช่วยลดค่าใช้จ่ายของนายจ้าง แต่ยังให้การทำงานที่น่าพอใจและน่าสนใจของพนักงานของเขา อ้างอิงในวิทยานิพนธ์นี้เราสามารถพูดได้ว่ามีการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการทำงานควรจะพัฒนาบุคลากรสถานที่ ผู้จัดการหลายคนได้สังเกตเห็นว่าการฝึกอบรมพนักงานของตัวเองของพวกเขาคือผลกำไรมากขึ้นกว่าที่จะเปิดโอกาสการจ้างงานใหม่สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของความรู้ใหม่ นี้จะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะเติบโตพนักงานของผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมที่สนใจในการทำงานของพวกเขาและรู้ทุกความซับซ้อนของมัน

การปรับปรุง การบริหารจัดการที่ นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของความสัมพันธ์เจ้านาย - ผู้ใต้บังคับบัญชา เมื่อหัวจะเริ่มตระหนักว่ารอบมันไม่ได้เป็นสีเทามวล faceless ของคนงานและจำนวนเงินของบุคคลและมืออาชีพมันจะกลายเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ - เฟรม หัวหน้าเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ที่จะสร้างการติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่จะทำให้พวกเขารู้สึกถึงความสำคัญของตัวเองกับกรณี ซึ่งสามารถทำได้โดยการสัมภาษณ์การประชุมการจัดกิจกรรมขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่เขตแดนระหว่างขั้นตอนที่แตกต่างกันในลำดับชั้นขององค์กรการบำรุงรักษา มันจะต้องเป็นระยะทางที่กำหนดเพื่อหลีกเลี่ยงความคุ้นเคยที่ไม่จำเป็น

การปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลใด ๆ ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์ การทำเช่นนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระตุ้นความสนใจของแท้ของคนงานและความมุ่งมั่นกับสิ่งที่พวกเขาทำ แรงจูงใจในการพัฒนาและการทดสอบถูกพัดพาโดยเจ้าหน้าที่แผนกทรัพยากรบุคคล อาศัยข้อมูลที่ได้รับในหลักสูตรการศึกษาทั่วไปที่พวกเขาควรพัฒนาระบบการจัดกิจกรรมสร้างแรงจูงใจที่จะสนใจมืออาชีพ

การพัฒนาและการดำเนินงานของการบริหารจัดการใหม่ควรจะเกิดขึ้นในขั้นตอนที่จะเชื่อมโยงกันที่เข้าใจง่ายสำหรับพนักงานแต่ละคน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ตรงกับจิตวิญญาณของเวลาและปรับปรุงสภาพการทำงาน, วิธีการที่จะจ่ายในการดูแลรักษาการแข่งขันเพื่อสุขภาพในทีม จัดอย่างถูกต้องทำงานร่วมกับนัดที่หัวจะเพิ่มผลกำไรและได้รับผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูง