หัว ประเภทของผู้บริหารและประเภทผู้ใต้บังคับบัญชา

ใน บริษัท ใดมีผู้นำ ประเภทของผู้นำจะถูกกำหนดตามเกณฑ์ต่างๆ การจัดหมวดหมู่อย่างละเอียดมากที่สุดที่กำหนดโดยนักวิทยาศาสตร์จากประเทศอังกฤษ Mouton และเบลค รู้ว่าสิ่งที่ประเภทของหัวมีคุณสามารถตีทีมในการเลือกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของพฤติกรรม Mouton และเบลคได้ระบุ 5 ที่สำคัญและสามประเภทเพิ่มเติม ต่อไปเราพิจารณาประเภทพื้นฐานของผู้นำ

การดูแลการผลิตรวมกับไม่แยแสกับแรงงาน

โดยปกติประเภทของผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาจะถูกเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆ ผู้อำนวยการที่จะดูแลธุรกิจของคุณในเวลาเดียวกันหมายถึงไม่แยแสกับแรงงานทราบล่วงหน้าว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ มันแก้ปัญหาโดยใช้วิธีการใด ๆ ที่มุ่งบรรลุผลทุกความแข็งแรงและการทำงานของพนักงาน คนเช่นนี้อยู่เสมอกลัวการสูญเสียผู้นำของพวกเขา ประเภทของผู้นำที่กลัวการสูญเสียอิทธิพลและอำนาจที่กำลังมองหาที่จะมีสมาธิอำนาจเป็นไปได้ทั้งหมดในมือของเขา พวกเขาจำเป็นต้องมีพนักงานของการเชื่อฟังคนตาบอดในกรณีใด ๆ ไม่ยอมรับความคิดเห็นของคนอื่น ๆ น้ำพระทัยของพระองค์ในทุกวิถีทางที่พวกเขากำลังพยายามที่จะกำหนดให้กับพนักงานปฏิเสธคำแนะนำของเขา มันไม่ได้เป็นทุกคุณสมบัติครอบครองด้วยเช่นผู้นำ ประเภทผู้จัดการการแสวงหาเพื่ออำนาจมักจะใช้การตัดสินใจของตัวเองไม่เคยปล่อยให้พวกเขาหารือ

ธรรมชาติของความสัมพันธ์ของการจ้างงาน

ประเภทของผู้นำเรียกร้องการดำเนินการที่ไม่มีเงื่อนไขของคำสั่งและคำสั่งซื้อที่แตกต่างกันอย่างต่อเนื่องปรารถนาแทรกแซงในกิจกรรมของพนักงานของพวกเขา คนดังกล่าวมักจะมองหาข้อผิดพลาดและความผิดปกติในพนักงานมุ่งมั่นในการระบุและลงโทษผู้ที่รับผิดชอบ ดังนั้นระหว่างผู้จัดการและความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีรูปแบบที่คล้ายกับผู้ที่อยู่ระหว่างยามและนักโทษ กรรมการดังกล่าวละเลยหัวหน้าระดับที่ต่ำกว่าสำหรับเรื่องที่และนักแสดงธรรมดา หากพวกเขาตอบสนองในทางที่เพื่อนร่วมงานของผู้ประกอบการโดยวิธีการทั้งหมดพยายามที่จะแสดงความเหนือกว่าของพวกเขา ฉันต้องเช่นผู้นำ? ประเภทของผู้จัดการโดดเด่นด้วยความเป็นอิสระที่สมบูรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดประจักษ์ตัวเองในสถานการณ์ที่สำคัญ ในกรณีนี้ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วจะมีประโยชน์มาก ในระยะสั้นลักษณะการทำงานนี้อย่างแน่นอนจะช่วยให้ผลที่ต้องการ อย่างไรก็ตามในระยะยาวพฤติกรรมนี้สามารถนำ บริษัท ไปสู่วิกฤต เหตุผลก็คือว่าทัศนคติที่ปรากฏพนักงานของ บริษัท ดังกล่าวเป็นผู้นำ ประเภทของผู้บริหารที่โดดเด่นในวิธีการที่ก่อให้เกิดการปราบปรามการประท้วงของพนักงานโดยดุษณี การกระทำของคณะกรรมการดังกล่าวมีนัยสำคัญลดกำลังใจในการทำงานของผู้คน แต่มันก็เป็นที่น่าสังเกตว่าปรากฏการณ์ดังกล่าวไม่สามารถเรียกว่าร่วมกัน พนักงานอาจจะรู้สึกเห็นอกเห็นใจสำหรับชายคนนี้ไม่ได้พิจารณาว่าเหมาะสมที่จะต่อต้านเพื่อหาทางที่จะให้อภัยตัวเองของความรับผิดชอบหรือเป็นเหมือนกัน ประเภทของผู้คน ในกรณีนี้ผู้อำนวยการจะได้รับสิ่งที่เขาต้องการ ตามกฎการส่งเสริมการขายอย่างเป็นทางการของหัวหน้าดังกล่าวจะเดินกลาง แต่มันใช้เวลาหลายที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ อีกมากมาย

ดูแลสูงสุดของพนักงานรวมกับไม่แยแสเกือบสมบูรณ์ในการผลิต

สำหรับพนักงานหลายคนจะเป็นผู้นำที่ดีมาก ประเภทของผู้นำที่แตกต่างปรารถนาที่จะสร้างบรรยากาศที่ดีในทีมเพลิดเพลินไปกับความรักและความเคารพของพนักงาน พนักงานของ บริษัท ดังกล่าวเป็นผู้อำนวยการเลือกบนพื้นฐานของความชอบส่วนบุคคล เขาจะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและสนับสนุนให้กำลังใจพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นมิตร, นุ่มและเรียบเนียนมุมของความดันในความสัมพันธ์ ประเภทนี้ของผู้นำไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงที่จะหมดทางปกติ ในเรื่องนี้พวกเขารับรู้เฉพาะด้านบวกของสถานการณ์ ทั้งหมดนี้จะสร้างทัศนคติที่ดีของพนักงาน ในกิจกรรมของคณะกรรมการดังกล่าวจะพยายามที่จะหาความคาดหวังและความปรารถนาของคนอื่น ๆ วิธีการของการคิด นำไปสู่การอภิปรายยืดเยื้อฟังมุมมองที่จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องพวกเขาให้คำปรึกษาอย่างแข็งขันกับทุกคน บนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับเหล่านี้ประเภทของผู้นำองค์กรตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของความพึงพอใจของทุกคน อย่างไรก็ตามพวกเขาควบคุมการดำเนินการค่อนข้างหายาก

ลักษณะส่วนบุคคล

ผู้อำนวยการนี้ไม่ได้พยายามที่จะท้าทายผู้อื่น ในทางตรงกันข้ามเขาพยายามที่จะเห็นด้วยกับคนอื่น ๆ ที่เป็นตัวแทนตำแหน่งแม้ว่าเขาจะมีความเห็นของตัวเอง ผู้นำไม่ได้ดำเนินการใด ๆ ไม่รีบร้อนที่จะใช้ความคิดริเริ่ม อย่างไรก็ตามเขาได้อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการกระทำของคนอื่น ๆ และตอบสนองคำขอของพวกเขามีความกระตือรือร้นมาก อันเป็นผลมาจากพฤติกรรมดังกล่าวอยู่ในชุดกลุ่มที่มีกฎระเบียบและข้อบังคับที่เข้มงวดไม่เป็น ในกรณีนี้พนักงานเริ่มต้นการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพน้อยที่มุ่งมั่นเพื่อความสะดวกสบายให้พยายามหลีกเลี่ยงนวัตกรรมแม้จะมีความจริงที่ว่ามีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็นของพวกเขาและจะใช้ความคิดทั้งหมดที่นำเสนอ เป็นผลให้เกิดความพึงพอใจและพนักงานประสิทธิภาพคุณธรรมอยู่ในระดับกลางและเจริญเติบโตในอาชีพเป็นไปได้ด้วยความต้องการที่ลดลงและคู่มือ

กรณีที่ไม่มีจุดอ้างอิงใด ๆ

มีผู้นำที่ต้องการที่จะใช้ตำแหน่งที่เป็นกลางไม่แทรกแซงในธุรกิจที่รุนแรงใด ๆ พวกเขายังหลีกเลี่ยงสถานการณ์ความขัดแย้งเฉื่อยไม่แยแส ผู้อำนวยการดังกล่าวเพียงอย่างเดียวเป็นกฎที่ไม่ได้ทำให้การตัดสินใจ - พวกเขาหวังว่าทุกอย่างจะได้รับการแก้ไขด้วยตัวเองโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของพวกเขาหรือด้านบนของคำแนะนำที่จำเป็นที่จะมาถึงพวกเขาให้นักแสดง ลักษณะการทำงานนี้เป็นเรื่องปกติของคนที่ผิดหวังในการทำงานของเขาและ "อยู่ถึงเกษียณ." เขาพยายามที่จะอยู่รอดและช่วยให้ที่นั่งของเขาเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว ในเรื่องนี้เขาตอบสนองขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับรายละเอียดงานของเขาโดยไม่ต้องดึงดูดความสนใจมาก โดยปกติเช่นผู้นำทำหน้าที่เป็นบัลลาสต์สำหรับองค์กร โปรโมชั่นของเขาคือช้ามาก

ประเภทกลาง

ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นผ่านการประนีประนอมมีแนวโน้มที่จะรักษาเสถียรภาพและความสมดุลหลีกเลี่ยงสุดขั้ว พวกเขากำลังพยายามที่จะสร้างความประทับใจที่ดีกับคนอื่น ๆ ไม่ได้ยืนอยู่ข้างนอกในเวลาเดียวกันของมวล ในเรื่องนี้ผู้บังคับบัญชาเหล่านี้พยายามที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ให้สอดคล้องกับประเพณีที่จัดตั้งขึ้นและการสั่งซื้ออายห่างจากเปิดความขัดแย้ง พฤติกรรมเดียวกันพวกเขาต้องการจากผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา เป็นผลให้นี้นำไปสู่ bureaucratization พนักงานที่ได้รับการคัดเลือกบนพื้นฐานของการปฏิบัติตามหลักการของการรวมที่คณะกรรมการดังกล่าวจะไม่บัญชา พวกเขาเพียงแค่ส่งผลงานของพวกเขาโดยการสอนแจ้งเกี่ยวกับงานที่ มีอำนาจมอบหมาย ของการชักชวน หัวหน้าประเภทนี้ยังพยายามที่จะทำให้การตัดสินใจที่จะเหมาะกับเป็นไปได้ทั้งหมด พวกเขาไม่สนับสนุนจุดเดียวในมุมมองของความเชื่อบริจาคสำหรับสาเหตุ ในหลักสูตรของการตรวจสอบพนักงานที่พวกเขาไม่มองหาข้อผิดพลาดและข้อบกพร่อง

ข้อได้เปรียบ

ผู้นำเหล่านี้สนับสนุนความคิดที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร ในเวลาเดียวกันพวกเขาชอบที่ติดต่อส่วนบุคคลและการอภิปรายนอกระบบให้ดังนั้นการรับรู้ของพวกเขาในเรื่องภายในทีม พฤติกรรมนี้จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในระดับปานกลางในอาชีพของพวกเขา แต่ในกรณีที่ไม่มีความเห็นอย่างเป็นทางการผู้อำนวยการดังกล่าวจะรู้สึกค่อนข้างอึดอัด

ลำดับความสำคัญของการสังเคราะห์

กรรมการของประเภทที่ห้ารวมประเภทต่างๆของรูปแบบของผู้นำ หัวหน้าเหล่านี้จะดึงดูดคนงานซึ่งเป็นที่แปลกประหลาดในการคิดเชิงกลยุทธ์, ความปรารถนาที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย ผู้อำนวยการเชื่อมต่อพนักงานเหล่านี้สำหรับความท้าทายที่ได้รับความสนใจส่วนบุคคลของพวกเขาสร้างขีดความสามารถของพวกเขาผ่านการแลกเปลี่ยนกว้างของมุมมองและข้อมูล ทั้งหมดนี้เพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพสูงขององค์กร, การเปิดเผยข้อมูลของความคิดสร้างสรรค์ของนักแสดงที่เพิ่มความ พึงพอใจในงาน ผู้นำประเภทนี้มีความจริงใจพลังโดยตรงมั่นใจที่กำหนด พวกเขามุ่งเน้นปัญหาที่ประสบในขณะที่พวกเขาอยู่ในการค้นหาคงพยายามที่จะสร้างความสามัคคีและนำไปสู่การก่อตัวของความเข้าใจร่วมกันในทีม

ประเภทของหัวอำนาจ

นอกจากนี้ยังมีกว่าห้ามีสามประเภทเพิ่มเติม: fasadist ฉวยโอกาสและ paternalist ล่าสุดรวมคุณสมบัติของประเภทแรกและครั้งที่สอง ผู้อำนวยการดังกล่าวเป็นเผด็จการใจดีตามใจ แต่ความกระตือรือร้นอย่างท่วมท้น มันต้องมีพนักงานที่จะทำตามที่เขาต้องการที่จะทำงานในลักษณะเดียวกับที่เขาทำ ที่จะใช้ตำแหน่งดังกล่าวที่ใช้โดยหลากหลายวิธีการ พวกเขานำไปใช้กับช่วงเวลาที่นักแสดงจะไม่ชัดเจนว่าพวกเขาจะต้องและไม่เรียนรู้ที่จะยอมสนับสนุนตำแหน่งของผู้อำนวยการ สำหรับพวกเขาจะได้รับรางวัลในภายหลัง หัวหน้าในการเปิดไม่เคยพลาดโอกาสที่จะอ่านขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดำเนินการโฆษณาชวนเชื่อของความเชื่อของตัวเองที่จะสั่งการส่งเสริมแรงงานว่านอนสอนง่าย อำนาจมอบหมายให้พวกเขาเท่านั้นสำหรับสายพันธุ์ การตัดสินใจทั้งหมดจะทำโดยเขาเป็นการส่วนตัว ในขณะเดียวกันผู้อำนวยการไม่ทนต่อการวิจารณ์ของด้านข้างของเขา โดยการดึงดูดพนักงานที่มีความภักดีเขาในรูปแบบทีมที่มีเสถียรภาพมากกว่าที่ในการเปิดให้ประสิทธิภาพการทำงานของระดับปานกลางถึงระดับสูง แต่คาดว่าภายใน

ผู้ที่ฉวยโอกาส

นี้ผู้อำนวยการหลงตัวเองทำงานให้กับการแข่งขันชิงแชมป์ซึ่งจะช่วยให้เขาต่อมาทำสิ่งที่คุณต้องการ ดังกล่าวเป็นผู้นำไม่มีค่าของแข็งและความเชื่อ ในเรื่องนี้มากที่สุดของการกระทำของเขาไม่แน่นอนและมีวัตถุประสงค์เพื่อโปรดบังคับบัญชาโดดเด่นในหมู่เพื่อนของพวกเขา หลังเขาได้รับการปฏิบัติด้วยความระมัดระวัง แต่จากพนักงานต้องเชื่อฟังคำสั่ง การริเริ่มที่อยู่ในลักษณะของการคำนวณ เขาทำสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นในการเป็นผู้นำของเขาแสดงให้เห็นการแก้ปัญหาที่จะได้รับประโยชน์ครั้งแรกของทั้งหมดเพื่อเขาเป็นการส่วนตัว ในระยะสั้นก็สามารถทำอาชีพอย่างรวดเร็ว แต่ในระยะยาวจะป้องกันไม่ให้ความเห็นแก่ตัวของเขาซึ่งไม่อนุญาตให้มีอิทธิพล dolzhgo ในสถานที่หนึ่ง

Fasadist

หัวนี่คือปิดไม่เปิดเผยความคิดที่ว่าเขามี แต่ในเวลาเดียวกันมันเป็นภาพของเขาในฐานะเปิดเผยกับผู้ชายคนหนึ่ง ในความเป็นจริงผู้อำนวยการชำนาญเช่น ปรุงแต่งคน และซ่อนความปรารถนาสำหรับการควบคุมและการใช้พลังงานทั่วใบหน้าเป็นครั้งแรก หลังเขาเห็นได้ชัดว่าได้ให้การสนับสนุนเสมอโดยไม่ต้องแสดง แต่มุมมองของเขาแน่นและโดยตรง การจัดการขายให้พวกเขาผ่านคำแนะนำอุบายโกหกเอาตัวรอดคนประนีประนอมการปกปิดข้อมูล หากมีความจำเป็นที่จะลงโทษใครสักคนที่เขาใช้ "มือที่ไม่ถูกต้อง" ไอเดียความขัดแย้งความคิดเห็นของคนอื่น ๆ จะใช้เพื่อประโยชน์ของตัวเอง เขามองเห็นปัญหาที่มีอยู่ แต่ไม่สนใจพวกเขาขณะที่ออกจากช่องโหว่ในเพื่อที่จะเปลี่ยนแน่นอนถ้าจำเป็น