แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเป็นรูปแบบโครงสร้างและเคล็ดลับสำหรับการเตรียมความพร้อม

ดังนั้นคุณจึงได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง เครื่องมือที่สำคัญที่สุดที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณมีการวางแผนธุรกิจ เป็นแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวอย่างของการออกแบบแผน PivotTables ของสิ่งที่ควรจะเป็นแผนการที่มีประสิทธิภาพและชัดเจนของวิธีการที่จะอธิบายเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญสิ่งที่ - คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทั้งหมดที่คุณสามารถเรียนรู้ได้ในขณะนี้

ทำไมคุณจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจหรือไม่

แผนธุรกิจการออกแบบที่ดีจะอธิบายความคิดของโครงการวัตถุประสงค์ด้านต่างๆของผลการดำเนินงานตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจที่สำคัญการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและนำเสนอโซลูชั่น

ร่างควรจะมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ: ถ้าผู้ประกอบการที่มีมูลค่าการลงทุนในธุรกิจว่าระยะเวลาที่จะได้รับเงินกลับเงินทั้งหมดที่ใช้และไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่จะนำ รายได้ที่แท้จริง ดังกล่าวเป็นแผนดึงขึ้นมาสำหรับตัวเอง (เพื่อที่จะเข้าใจหรือไม่ว่าจะไล่ตามกรณี) และสำหรับนักลงทุนที่คาดหวัง

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ให้โครงสร้างแผนธุรกิจที่ชัดเจน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจที่คุณจะมีส่วนร่วม (การผลิต, การขาย, บริการและอื่น ๆ .) เมื่อวันที่เป้าหมายและรายได้ที่คุณต้องการ แต่ทุก แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เป็นเรื่องเดียวกันในบริบทของบางส่วน

โครงสร้าง

เมื่อมีการเขียนแผนธุรกิจกิจกรรมใด ๆ ที่คุณสามารถใช้โครงสร้างต่อไปนี้:

1. ภาพรวมของความคิด
2. การวิเคราะห์ตลาด
3. การตลาด
4. เงินทุนสำหรับโครงการ
5. การวางแผนการผลิต
6. ตัวชี้วัดการประเมินผลทางเศรษฐกิจ

ภาพรวมโครงการ

นี่คือบทสรุปสั้น ๆ โครงการประวัติที่เป็นไปได้ออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจกับผู้ประกอบการและนักลงทุน (ถ้ามี) ที่จะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพธุรกิจ นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของตัวชี้วัดทั้งหมดที่จะได้รับการกล่าวถึงด้านล่าง ในการสำรวจขนาดเล็กที่คุณจะเป็นวัสดุที่สำคัญที่สุดที่จะดึงดูดนักลงทุนเข้ามาลงทุนในเงินในธุรกิจของคุณ

หัวข้อของแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมที่คุณกำลังจะเป็นตัวแทนของ นี้อาจจะเป็นแผนสำหรับร้านกาแฟ, ร้านอาหาร, ร้านค้า, การจัดประชุมเชิงปฏิบัติการโทรศูนย์, สปาและการผลิตการออกกำลังกายและกิจกรรมอื่น ๆ . D.

การวิเคราะห์ตลาด

ส่วนนี้ควรจะสะท้อนถึงสถานการณ์ตลาดของกลุ่มธุรกิจที่คุณกำลังจะเริ่มต้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนว่าตลาดที่คุณจะชนะเพื่อให้เข้าใจเพื่อวัตถุประสงค์อะไรกำกับแผนธุรกิจของคุณสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างของการตลาดในรัสเซียคือ:

• ผู้บริโภค (สำหรับคนสามัญซื้อสินค้าหรือใช้บริการเพื่อการบริโภคส่วนบุคคล);
• กลาง (ไว้สำหรับการใช้งานต่อไปของสินค้าและบริการในรูปแบบของการค้าส่งและค้าปลีก, แฟรนไชส์, ตัวแทนจำหน่าย);
• รัฐ (ซื้อสินค้าและบริการสำหรับความต้องการของรัฐหรือโปรแกรมของรัฐและการประมูล);
• ตลาดต่างประเทศ

ในส่วนนี้คุณจะต้องวิเคราะห์กลุ่มตลาดอย่างเต็มที่เผยให้เห็นลักษณะของผู้เล่นในตลาดที่สำคัญจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและเพื่อพิสูจน์ว่ามีความต้องการสินค้าหรือบริการของคุณจริงๆ

การตลาด

แผนธุรกิจจะต้องคาดหวังทั้งหมดของคุณ ย้ายการตลาด ในนั้นตัวชี้วัดดังต่อไปนี้ควรจะสะท้อนให้เห็นถึง:

• วิธีการที่จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• รูปแบบของการขายของผลิตภัณฑ์ (ผ่านเครือข่ายของตัวเองผ่านองค์กรอื่น ๆ สำหรับการดำเนินการส่งผู้ร้ายข้ามแดน);
• ประเภทของการโฆษณา;
• วิธีการกำหนดราคา
• เงื่อนไขการชำระเงิน (ชำระเงินล่วงหน้าเครดิตในความเป็นจริง);
• ความพร้อมของส่วนลดและสะสมโบนัสครั้งเดียว;
• ความพร้อมใช้งานของข้อตกลงเบื้องต้นกับลูกค้าที่คาดหวัง

การจัดหาเงินทุนของโครงการ

ในส่วนนี้คุณจะต้องคิดออกทั้งหมดวิธีการที่เป็นไปได้ในการที่จะเปิดตัวโครงการในกรณีที่ มันสามารถมีแหล่งที่มาของตัวเองของรายได้การลงทุนที่เป็นไปได้ที่จำเป็นสำหรับการกู้ยืมเงินและสินเชื่อที่การสนับสนุนจากรัฐ

การวางแผนการผลิต

ในส่วนนี้คุณจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดที่ผลิตเพื่อที่จะเข้าใจว่ามีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเพื่อความสามารถในการทำข้อมูลทางธุรกิจ

แผนการผลิตประกอบด้วยสองส่วน

ค่าใช้จ่ายในการผลิต

1. ห้องพักและค่าใช้จ่าย (เช่าค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่ให้บริการสาธารณูปโภคภาษี)
2. บริษัท อุปกรณ์ (องค์ประกอบเงื่อนไขของการซื้อหรือการให้ค่าใช้จ่าย)
3. พลังงานและเทคโนโลยี (องค์ประกอบของราคาและเงื่อนไข)
4. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (ค่าใช้จ่ายในการซื้อครั้งแรกของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุในการผลิตองค์ประกอบและมูลค่าของสินทรัพย์ที่ไม่ได้ถือเป็นอุปกรณ์รวมทั้งเครื่องใช้สำนักงานและวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับความต้องการใช้ในครัวเรือน)
5. พนักงาน เงินเดือนพนักงาน, ภาษี, โบนัส
6. ต้องการที่เฉพาะเจาะจง (ซื้อใบอนุญาตสิทธิบัตรภาษีเพิ่มเติมและอื่น ๆ .)
7. ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

รายได้จากการผลิต

1. จำนวนสินค้าที่ขาย (บริการ)
2. ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยของสินค้า (บริการ)
3. แกรนด์รายได้การดำเนินงานทั้งหมด
4. การให้บริการเพิ่มเติมการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ (ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก)
5. รายได้อื่น

ตัวชี้วัดการประเมินผลทางเศรษฐกิจ

หลังจากที่เก็บรวบรวมพารามิเตอร์ทั้งหมดที่จำเป็นในการวิเคราะห์พวกเขาและทำให้กำหนดการของโครงการเพื่อดูว่ามีประสิทธิภาพแผนธุรกิจของคุณสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะรับรู้ แผนกำหนดการตัวอย่างที่แสดงอยู่ในตารางด้านล่าง

ดังนั้นแผนธุรกิจ - ธุรกิจที่ร้ายแรงที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะในด้านของกฎหมายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ในกรณีใด ๆ เอกสารนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของธุรกิจในอนาคตของคุณในตัวเลขและตัดสินใจว่าจะมีส่วนร่วมในธุรกิจนี้หรือมีความรู้สึกว่าบางสิ่งบางอย่างในนั้นที่ถูกต้อง