องค์กรของการผลิตในองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย

องค์กรของการผลิต ในองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีความรับผิดชอบโดยคำนึงถึงมุมมองที่ครอบคลุมของระบบการผลิตทั้งหมดโดยมีองค์ประกอบทั้งหมดและโดยทั่วไป กระบวนการผลิต คือขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่สิ่งที่รวมอยู่ใน กระบวนการผลิต และสิ่งที่ควรคำนึงถึงมีค่าควรพิจารณาในรายละเอียดด้านล่าง

องค์กรของการผลิตใหม่ ๆ จะต้องเผชิญกับคำถามที่สำคัญ: สิ่งที่ต้องผลิตและอุปกรณ์อะไรที่จำเป็นสำหรับเรื่องนี้ ปัญหานี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการจัดองค์กรการผลิต การกำหนดจำนวนชิ้นอุปกรณ์ที่ต้องใช้มีความสำคัญเนื่องจากความสามารถในการผลิตของระบบขึ้นอยู่กับจำนวนที่องค์กรจะผลิตได้

เมื่อเลือกใช้อุปกรณ์ควรคำนึงถึงพารามิเตอร์เช่นค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการใช้งานอุปกรณ์ ปัจจัยที่สองขึ้นอยู่กับว่าจะมีการหยุดทำงานของอุปกรณ์หรือจะหลีกเลี่ยงได้ มันเป็นไปโดยไม่บอกว่าการหยุดทำงานใด ๆ ที่เกิดขึ้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและพวกเขาจะต้องลดลง

องค์กรของการผลิตและการจัดการองค์กรถือว่าการประเมินอย่างต่อเนื่องซึ่งดำเนินการในกระบวนการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมทุกกิจกรรมการผลิต มีตัวบ่งชี้หลายตัวที่สามารถให้การประเมินดังกล่าวได้ ซึ่งรวมถึงปัจจัยการใช้อุปกรณ์ค่าสัมประสิทธิ์ของโครงสร้างค่าสัมประสิทธิ์ความต่อเนื่องและค่าสัมประสิทธิ์ นอกจากนี้ยังเป็นที่นิยมในการประเมินจังหวะองค์กรและพารามิเตอร์สำคัญอื่น ๆ ที่แสดงถึงกระบวนการผลิต

แต่องค์กรการผลิตในองค์กรไม่ จำกัด เพียงแค่นี้ เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจดจำเกี่ยวกับส่วนประกอบที่สำคัญเช่นการซ่อมแซมอุปกรณ์ กระบวนการผลิตไม่สามารถตัดการถือครองอุปกรณ์ซ่อมถาวรและซ่อมบำรุงตามปกติได้ซึ่งหมายความว่าจะต้องมีการทำงานในองค์กรเกี่ยวกับการซ่อมแซม นี่เป็นสิ่งที่จำเป็นในการตัดสินใจในสิ่งที่โครงการมีความเหมาะสมที่จะดำเนินการซ่อมแซมและวิธีการนี้จะมีผลต่อประสิทธิภาพของทั้งองค์กร

มีสาม ประเภทของการ ซ่อมแซม องค์กร :

- ลำดับต่อเนื่อง;

- กระจายตัว;

- ผสม

การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ ระบบการผลิต ที่มีอยู่มีความจำเป็นที่จะต้องมีการประสานกันในการซ่อมแซมอุปกรณ์ซึ่งจะช่วยให้กำลังการผลิตสูงสุดของระบบ

เพื่อหากำลังการผลิตของระบบนอกจากนี้ยังมีวิธีการต่างๆที่อนุญาตให้มีการพยากรณ์ ปริมาณการผลิตที่ เป็นไปได้สำหรับแต่ละองค์กร

สำหรับองค์กรใหม่จำเป็นที่จะต้องแก้ปัญหาหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่ร้ายแรงดังกล่าวเนื่องจากองค์กรของการผลิตในองค์กร หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะต้องมีกำไรมากที่สุดจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างและในการนี้จะต้องคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคต

การคาดการณ์ดังกล่าวสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระโดยใช้กฎที่มีอยู่ทั้งหมดและพิจารณาปัจจัยต่างๆ ไม่จำเป็นต้องพูดถึงว่าการคาดการณ์ดังกล่าวเป็นเรื่องลำบากมาก และคาดว่าจะได้ผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น

มีวิธีง่ายๆในการสร้างระบบการผลิตที่สามารถคาดการณ์ได้ - วิธีการจำลอง วิธีการดังกล่าวช่วยให้สามารถใช้คอมพิวเตอร์ในการสร้างระบบการผลิตแบบเสมือนได้ แต่ค่าใช้จ่ายวัสดุสูงมาก

ดังนั้นการจัดองค์กรในการผลิตจึงมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมการจัดการและผู้จัดการแต่ละคนจะต้องเลือกวิธีการจัดการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตัวเอง