การผลิตและการผลิตระบบ: นิยามกฎหมายและชนิดของพวกเขา

ระบบการผลิตที่มีโครงสร้างที่มีส่วนร่วมในอุปกรณ์และคนที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาทำหน้าที่ของพวกเขาในสภาพพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาพแวดล้อมการทำงานให้สอดคล้องกับงานที่ การผลิตและการผลิตระบบจะประกอบด้วยองค์ประกอบเฉพาะ

ลักษณะทั่วไป

ระบบการผลิตที่มีความสามารถของตัวเองหรือร่วมกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้หรืออื่น ๆ คำถามและความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพผ่านสินค้าและบริการที่ผลิต การเกิดขึ้นของโครงสร้างดังกล่าวมีสาเหตุมาจากลักษณะหรือการก่อตัวของความต้องการของตลาด พวกเขาควรจะปรับเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในระยะยาว ดังนั้นวัตถุประสงค์ของระบบการผลิตประกอบในการผลิตและการขายของผลิตภัณฑ์เรียกร้องในตลาด

เวที

ระบบ ของกระบวนการผลิต เป็นลำดับของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของวัสดุและวัตถุดิบในสินค้าและบริการ ภายในที่ซับซ้อนนี้มีการเปลี่ยนแปลงของเงินทุนที่ใช้ในการทำงาน พวกเขาไปผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การทำอย่างเครื่องจักร ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการใช้แรงงานของตนจะถูกแทนที่บางส่วนจากเครื่อง
2. การทำงานอัตโนมัติ มันเป็นรถรับส่งที่สมบูรณ์ของอุปกรณ์ของการดำเนินงานเครื่องจักรกล อัตโนมัติช่วยลดส่วนร่วมของมนุษย์ในการทำงาน
3. มาตรฐาน ก็ถือว่าความสม่ำเสมอของชิ้นส่วนการดำเนินงานผลิตภัณฑ์เนื่องจากการที่ส่วนประกอบสินค้าและผู้คนสามารถใช้แทนกัน
4. คอมพิวเตอร์ จะช่วยให้คุณสร้างโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่มีความยืดหยุ่นของอุปกรณ์สำหรับการผลิตของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

ประเภทของระบบการผลิต

พวกเขาจะถูกกำหนดให้เป็นไปตามขั้นตอนของการก่อตัวของอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตัดค่าใช้จ่ายในวิธีการที่องค์กรระดับเทคโนโลยีของประเภทต่อไปนี้:

1. ซอฟท์ก่อนทางวิทยาศาสตร์ (ทหารอนาธิปไตย)
2. วิทยาศาสตร์นุ่มบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่มีความยืดหยุ่น (toyotizm)
3. วิทยาศาสตร์ฮาร์ด (Fordism)

พิจารณาเหล่านี้ประเภทของระบบการผลิตในรายละเอียดเพิ่มเติม

โครงสร้างอนาธิปไตยทหาร

ระบบดังกล่าวของกิจกรรมอุตสาหกรรมมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

1. พื้นที่ที่สำคัญ - การจับตัวของตลาดใหม่สำหรับการขายสินค้าของพวกเขาที่ถูกกว่าที่
2. โรงงานและผลิตภัณฑ์โรงงานทำ มันขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องจักรกล, การถ่ายโอนของการทำงานที่สำคัญของอุปกรณ์ให้แคบคนงานพิเศษง่ายๆ
3. แม่แบบและ polushablonnaya กิจกรรมจำเจ
4. จังหวะบังคับของการทำงานที่ได้รับเครื่อง
5. ครอบคลุมการใช้วัสดุและทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาสำหรับการลดราคา
6. ใช้งานได้ง่าย

ระบบการจัดการการผลิตในกรณีนี้คือธรรมชาติของความขัดแย้ง จริงเพราะเหตุนี้เธอเรียกว่าทหารอนาธิปไตย ภายในกรอบของความสัมพันธ์ของการผลิตที่ไม่เสถียรมาก

Fordism

ผู้ก่อตั้งของระบบการผลิตนี้ได้กลาย G ฟอร์ด เขาได้พัฒนาทฤษฎีที่ว่าบทบัญญัติที่สำคัญซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

1. สูงจ่ายแรงงานของคนงาน
2. การควบคุมจำนวนชั่วโมง พนักงานต้องทำงาน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่ไม่มาก
3. มั่นใจได้ว่าดีที่สุดเครื่องรัฐเป็นไปได้ความบริสุทธิ์ของพวกเขาแน่นอน
4. การเพาะปลูกของการเคารพสำหรับคนที่จะตัวเองและกับแต่ละอื่น ๆ

สอดคล้องกับหลักการเหล่านี้ได้รับการแนะนำวัน 8 ชั่วโมงและกำหนดเงินเดือนมากเป็นสองเท่าในภาพบรรทัดฐานที่ยอมรับโดยทั่วไป ฟอร์ดยังสร้างโรงเรียนที่มีทุนการศึกษาเปิดห้องปฏิบัติการทางสังคมวิทยาซึ่งดำเนินการการศึกษาของแรงงานที่เดินทางมาพักผ่อนและพนักงานของใช้ในครัวเรือน ในเวลาเดียวกันเขาดูแลของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสนใจเป็นพิเศษได้จ่ายให้แก่การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ, การพัฒนาเครือข่ายบริการรถปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ลดลงของราคาที่คาดว่าจะ ในฐานะที่เป็นความต้องการที่เข้มงวดสนับสนุนการแนะนำของเครื่องมือสำหรับการทำงานอย่างหนักที่นวัตกรรมอย่างรวดเร็ว เคร่งครัดการควบคุมสุขอนามัยความสะอาดคำนึงถึงลักษณะทางสรีรวิทยาของพนักงานในการกระจายตัวของพวกเขาที่จะดำเนินการบางอย่าง (ต้องวิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์หรือเสียงเดียว) ฟอร์ดเป็นหนึ่งในผู้ที่สร้างปรัชญาของการปฏิบัติ บุญของชายคนนี้และคนอื่น ๆ ที่สนับสนุนความคิดที่คล้ายกันประกอบด้วยในการเห็นพ้องหลักการสำคัญหนุนองค์กรของระบบการผลิต ขณะนี้พวกเขายังไม่ได้หายไปเกี่ยวข้อง แต่ในทางตรงกันข้ามกลายเป็นมากกว่าความต้องการ

คุณสมบัติที่สำคัญ

วัตถุประสงค์หลักของการ Fordism ในการลดต้นทุนการผลิต ท่ามกลางคุณสมบัติที่สำคัญของโครงสร้างต่อไปนี้อาจมีการกล่าวถึง:

1. ไปป์ไลน์การผลิต
2. ความพร้อมของเครื่องเฉพาะสวน
3. แรงงานที่เรียบง่ายมีลวดลาย
4. บังคับจังหวะลำเลียงบางอย่าง
5. พนักงานที่มีทักษะต่ำ
6. อนุกรม (มวล) การผลิต
7. ค่าใช้จ่ายที่มีขนาดเล็กสำหรับการระดมเงินทุนในการสร้างท่อใหม่
8. การหมุนเวียนพนักงานที่มีขนาดใหญ่

การจัดการ

ซึ่งจะรวมถึง:

1. การวางแผนการผลิต มันได้รับการดำเนินการในรูปแบบของการประเมินมูลค่าของการเงินของมนุษย์และเป็น แหล่งวัตถุดิบ
2. สายงานการผลิต มันคือการพัฒนาลำดับและเส้นทางของสินค้าผ่านอุปกรณ์
3. เยี่ยงอย่าง มันมีการกระจาย เส้นทางเส้นทาง และงานการผลิตสำหรับหน่วยองค์กร
4. การกำหนด มันเป็นรูปแบบของกราฟิกและการประสานงานของขั้นตอนต่างๆของการประมวลผลและการผลิตวิธีการ (ในชุดหรือในแบบคู่ขนาน)
5. การควบคุมคุณภาพ
6. การปรับปรุงเทคนิคการผลิตและการกระจายของฟังก์ชั่นในหมู่พนักงาน

Toyotizm

ระบบการผลิตที่กล่าวข้างต้นจะไม่โดดเด่นด้วยความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข Toyotizm - ตอบสนองความต้องการสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง, การเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมการเคลื่อนไหว จะทำหน้าที่เป็นการผลิตที่ทันสมัยและระบบเศรษฐกิจ หลักการที่สำคัญของมันคือการหาชุดที่ดีที่สุดของคุณค่าของมนุษย์, การฝึกอบรม, การปรับตัวต่อเนื่องกับสภาพการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มันเป็นที่คาดว่าจะดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพสูงใช้ polushablonnogo และการทำงานความคิดสร้างสรรค์ ในกรอบนี้การออกแบบที่ยืดหยุ่นและระบบการผลิต ทุกการกระทำที่ บริษัท เป็นชุดของ บริษัท ที่เชี่ยวชาญสูง, การพัฒนาเครือข่ายสาขา

การพัฒนาระบบการผลิตชนิดที่มีความยืดหยุ่นในญี่ปุ่น

พวกเขาเริ่มที่จะนำมาค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของระบบการผลิตประเภทที่ระบุไว้ในประเทศญี่ปุ่น ที่ผู้ประกอบการที่จะเริ่มต้นการใช้งานรูปแบบคอมพิวเตอร์ มันพิกัดข้อมูลของทุก หน่วยโครงสร้าง และสร้างความมั่นใจต่อเนื่องทางธุรกิจ การผลิตและระบบการทางเทคนิคของประเภทนี้จะเกี่ยวข้องกับการบริหารโดยตรงแน่นอนของการส่งออกและการควบคุมสินค้าคงคลัง ความต่อเนื่องให้บริการโดยการส่งมอบวัสดุ "เพียงในเวลา" ในสถานที่ที่เหมาะสมและในปริมาณที่ต้องการ รูปแบบนี้เรียกว่า "Kanban" แผนกองค์กรการวางแผนพัฒนาตารางรายสัปดาห์หรือรายเดือนสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นมันจึงไม่ได้ทำหน้าที่เป็นรูปแบบการผลิตสำหรับแต่ละโรงงาน ตารางเวลาการดำเนินงานการพัฒนาทุกวันทำงานประสานงานลำเลียงหลักเฉพาะ การประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ มีการสื่อสารผ่านระบบของ "Kanban ที่" เทคนิคที่ญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักกันทั่วโลกสำหรับคุณภาพ ความนิยมดังกล่าวให้บริการโดยการควบคุมอย่างเข้มงวดของ บริษัท พนักงานคนใดใน บริษัท ทุกคนรู้สึกรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับสินค้าที่ผลิต แวดวงพิเศษใน บริษัท ที่เกิดขึ้นสำหรับการควบคุมคุณภาพ สมาชิกของพวกเขาอย่างต่อเนื่องจะต้องปรับปรุงทักษะและความรู้ของพวกเขา

หลักการ

ระบบการผลิตหลักในโลกวันนี้จะขึ้นอยู่กับตาม:

1. การวางแผนทรัพยากร สอดคล้องกับโครงการงานทั่วไปการขึ้นรูปการคาดการณ์สภาพการเงิน, การพัฒนาวิศวกรรมการกำหนดการจ้างงาน
2. การควบคุมคุณภาพ
3. การบริหารงานบุคคล ซึ่งจะรวมถึงการศึกษาในลักษณะของแต่ละบุคคลที่จะให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่องและความปลอดภัย ในสถานประกอบการที่มีความยืดหยุ่นแนะนำตารางการขยายช่วงของการทำงานของพนักงาน คนงานที่ตัวเองมีส่วนร่วมใน องค์กรของการผลิต ความสนใจเป็นพิเศษคือจ่ายให้กับกลุ่มและผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมตนเองภายใน

คุณสมบัติของอุตสาหกรรมรัสเซีย

ปัจจุบันกิจกรรมของรูปแบบองค์กรที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนขององค์กร เหล่านี้รวมถึงไม่เพียง แต่การส่งออกโดยตรง แต่ยังจัดหาวัตถุดิบในการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดระบบขึ้นอยู่กับคุณภาพของสินค้าระดับของค่าใช้จ่ายในการแข่งขันของ บริษัท ฯ ในฐานะที่เป็นปัจจัยสำคัญ constraining การพัฒนาระบบการผลิตในรัสเซียมีการขาดของผู้บริหารที่มีคุณภาพและการขาดข้อมูลเกี่ยวกับการที่มีศักยภาพและโอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

จำเพาะบริหาร

ระบบการจัดการการผลิตเป็นระเบียบจิตสำนึกของทั้งองค์กร โครงการแรกที่จะพัฒนารูปแบบที่เหมาะสมในการทำงานของ บริษัท การบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกแนะนำของกฎระเบียบและมาตรฐาน การทำงานของระบบควรจะตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายความว่าจะต้องมีการจัดตั้งเส้นทางผ่านคำสั่งกำหนดเงื่อนไขของการยอมจำนนของพวกเขา สำคัญพอ ๆ กันคือ การเก็บรักษาวัสดุ ส่วนประกอบชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ภายในองค์กร การตรวจสอบดังกล่าวควรจะมั่นใจได้ในทุกขั้นตอนของ บริษัท เพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันขององค์กรที่ควรจะผลิตสินค้าที่เรียกร้องในตลาด ในกรณีนี้มันควรจะมีลักษณะของตัวเองที่ทำให้มันแตกต่างกันให้ดีขึ้นจากผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อื่น ๆ ในเรื่องนี้ทีมงานของผู้เชี่ยวชาญคือการพัฒนาออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต บริษัท หรือการใช้การพัฒนาที่มีแนวโน้มอยู่ของพวกเขา