การประเมินผลของพนักงาน - ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการสรรหา

การประเมินผลของพนักงานไม่ได้เป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ ตั้งแต่ทางเลือกของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงและประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการก้าวของการพัฒนาขององค์กรโดยรวมและในอุตสาหกรรมที่แตกต่าง การประเมินผลของพนักงาน ในกรณีที่สำคัญอย่างยิ่งคือการเปรียบเทียบเนื้อหาจริงที่มีคุณภาพปริมาณและความรุนแรงของแผนบุคลากรแรงงาน การวางแผนการทำงานเป็นลักษณะของโปรแกรม เส้นทาง ขององค์กร เนื่องจากการประเมินผลงานได้รับการพิจารณาความเข้มของการทำงานที่มีคุณภาพและปริมาณ นี่เป็นตัวอย่างของความนิยมมากที่สุดคือ วิธีการของการประเมินบุคลากร

การตั้งคำถาม โดยใช้การวิเคราะห์ประเมินผลแบบสอบถามเกิดขึ้นแสดงตนหรือขาดคุณสมบัติในการสมัครที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง นี้จะช่วยให้ชุดมืออาชีพของรายละเอียดและการแก้ปัญหา

การประเมินผลของพนักงานในแง่ของการสื่อความหมายธรรมชาติ งานของ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล เพื่ออธิบายคุณลักษณะบวกและลบของผู้สมัครงาน โดยปกติแล้ววิธีการนี้ถูกนำมาใช้เป็นส่วนเสริมกับวิธีอื่น ๆ

วิธีการจัดหมวดหมู่ การประเมินผลของพนักงานในกรณีนี้คือการกำหนดของพนักงานในอนาคตตามเกณฑ์บางอย่าง - จากการที่ดีที่สุดเพื่อที่เลวร้ายที่สุด มีการกำหนดหมายเลข

เปรียบเทียบคู่ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบได้รับการรับรองในคู่: พวกเขาอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน มันกำหนดผู้ชนะการประมูลที่ดีที่สุดและเข้าไปอยู่ในการจัดอันดับพิเศษ

การประเมินผลของพนักงานให้สอดคล้องกับวิธีการของการเปรียบเทียบหรือการให้คะแนน คุณสมบัติหลักคือการเปรียบเทียบของตำแหน่งของพนักงานที่เกี่ยวข้องของ วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับการปรับขนาดของทรัพย์สินส่วนบุคคลของพนักงาน ที่ถ่ายสำหรับงานที่จำเป็นในการดำเนินการเป็นองค์ประกอบสำคัญ ขนาดมันถูกใช้เจ็ดจุด

การประเมินประสิทธิผล ของสถานการณ์สำคัญของพนักงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการเตรียมรายชื่อของรายละเอียดของพฤติกรรมของพนักงานที่ไม่ถูกต้องและถูกต้องในสถานการณ์ที่มีความสำคัญในธรรมชาติ วิธีนี้มักใช้ในการประมาณการผู้นำกิจกรรม

วิธีการประเมินหน่วยพฤติกรรม การประเมินผลของพนักงานในวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการใช้สถานการณ์ที่สำคัญที่ทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาสำหรับการแสดงผลคุณภาพส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพของพนักงาน

สังเกตพฤติกรรมของพนักงาน นี่คือการประเมินผลการใช้เวลานานมากของบุคลากรต้องมีค่าใช้จ่ายวัสดุมาก โยกรณีการแก้ไขที่สอดคล้องกับพฤติกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งของพนักงาน

โปรไฟล์เปรียบเทียบและโปรไฟล์ในทั่วไป ซึ่งรวมถึงชุดของคำจำกัดความและคำถามของการดำเนินการของพนักงาน ในทางตรงกันข้ามอธิบายลักษณะนิสัยโดยธรรมชาติให้กับพนักงานใส่เครื่องหมายโดยผู้ประเมินราคา พนักงานจัดอันดับโดยรวมจะคำนวณตามจำนวนเงินของการบันทึก

การดำเนินการสัมภาษณ์ วัตถุประสงค์หลักของการให้สัมภาษณ์ใด ๆ - คือการเปิดเผยข้อมูลมากที่สุดเท่าที่อยู่กับลักษณะและส่วนประกอบของแต่ละบุคคลเช่นสถานภาพสมรสและความสัมพันธ์ในครอบครัวรูปแบบของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานใน บริษัท ที่ให้บริการในกองทัพที่การฝึกอบรมที่มีลักษณะมืออาชีพ, สุขภาพ, ตัวละครและอารมณ์ ทรงกลมแรงบันดาลใจและปัญญา

วิธีการประเมิน 360 องศา ประมาณการลูกจ้างเพื่อนร่วมงานของเขา podchnennye และศีรษะ วัตถุประสงค์หลักของวิธีนี้ - เพื่อให้ครอบคลุมการประเมินการรับรอง

วิธีการประเมินที่เป็นอิสระ ชนิดของปัญหาตัดข้ามในพื้นที่ที่แตกต่างกันของกิจกรรมการรับรองนี้

การทดสอบ สมัครต่างๆธรรมชาติที่มีคุณสมบัติการทดสอบ: สรีรวิทยาจิตวิทยาและวุฒิการศึกษา

ทุกวิธีการดังกล่าวข้างต้นควรจะตอบคำถามที่ ว่าอะไรคือการประเมินผลของ บุคลากรเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและระบุข้อผิดพลาดใด ๆ ในการทำงานของมัน ยึดมั่นในพวกเขาผู้จัดการบุคลากร perestrahuet ตัวเองจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันที่มักจะเกิดขึ้นในที่ทำงาน