วัฒนธรรมองค์กร: ร่วมกันเรามีความอยู่ยงคงกระพัน

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระยะไม่นานที่ผ่านเข้ามาในชีวิตของเรา แต่ได้ดำเนินการเป็นสถานที่ที่สมควรได้รับเกียรติท่ามกลางปัจจัยสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จที่ทันสมัย หลังจากที่ทุกวัฒนธรรมองค์กร unites คนในทีมทำให้พวกเขาเป็นองค์กรเดียวในการบรรลุวัตถุประสงค์ การสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรไหล่, ความปรารถนาดีซึ่งกันและกันและมุ่งเน้นที่พบบ่อยเกี่ยวกับผล - หนึ่งในงานหลักของผู้จัดการที่ทันสมัย

นิยามคลาสสิกของวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงชุดของค่านิยมความคิดทัศนคติแนวทางการบริหารจัดการที่แตกต่างจาก บริษัท อื่น ๆ บางอย่าง นอกจากนี้วัฒนธรรมองค์กร - บรรยากาศที่พิเศษที่จะเกิดขึ้นภายในทีม, ประเพณีและกฎระเบียบของการปฏิบัติปรัชญาทั่วไปของธุรกิจของ บริษัท ฯ

วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร - นี้เป็นพื้นฐานที่จะสร้างอนาคตของตน การก่อตัวของวัฒนธรรมที่เริ่มต้นด้วยความหมายของ ค่าของ บริษัท เป้าหมายและกลยุทธ์ ในหลักการวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถพัฒนาได้โดยไม่ต้องอิทธิพลภายนอกโดยไม่มีการจัดการผลกระทบใด ๆ แต่ก็เป็นที่น่าพอใจว่ากระบวนการที่เป็นมากหรือน้อยสามารถจัดการได้ มันสร้างนโยบายที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท คือการบริหารจัดการและผู้จัดการที่จะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่และหัวหน้าหน่วยงานนำไปให้พนักงาน ขั้นตอนของการสร้างวัฒนธรรมจบลงเร็วที่สุดเท่าที่ส่วนใหญ่ของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นที่จะปฏิบัติตามสายทั่วไปของการดำเนินการและมันจะกลายสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของ บริษัท

หลาย บริษัท ได้นำเข้าสู่การไหลเวียนของ รหัสองค์กร ซึ่งสะกดอย่างชัดเจนสิ่งที่รูปแบบของเสื้อผ้าที่สวมใส่มักจะอยู่ใน บริษัท ซึ่งนำกฎระเบียบซึ่งวัตถุประสงค์ของ บริษัท และพันธกิจ รหัสผ่านนี้ระยะเวลาของการปรับตัวของพนักงานใหม่ให้กับทีมงานและ บริษัท ใหม่ที่เป็นทั้งเป็นจำนวนมากได้ง่ายขึ้นและเป็นธรรมชาติมากขึ้นเพราะเขารู้ล่วงหน้าว่าเป็นที่ยอมรับของ บริษัท และที่ไม่ได้รับการต้อนรับ

ตามกฎวัฒนธรรมองค์กรที่ทำขึ้นไม่เพียง แต่ความสามารถในการทำงานร่วมกัน แต่ยังมาจากความสามารถในการผ่อนคลายด้วยกัน บริษัท ได้กลายเป็นประเพณีการเฉลิมฉลองวันครบรอบที่พบบ่อย, วันเกิด, วันหยุดที่สำคัญสำหรับ บริษัท ดีถ้า บริษัท จะดูแลสุขภาพร่างกายของพนักงานและมีฟุตบอลของตัวเองหรือวอลเลย์บอลทีมบาสเกตบอล บางทีอาจจะเป็นพนักงานทุกคนมีการสมัครสมาชิกฟรีสระว่ายน้ำหรือออกกำลังกายสโมสร ในรอบปีที่ผ่านมาพนักงานที่ดีที่สุดสามารถตอบแทนบัตรกำนัลและส่งเด็กไปเข้าค่าย

ธุรกิจในปัจจุบันและวัฒนธรรมองค์กรไปจับมือ วัฒนธรรมองค์กรจะต้องระมัดระวังปลูกฝังและรูปแบบตามที่มันเป็นเธอที่จะเป็นพื้นฐานสำหรับความเจริญรุ่งเรืองในอนาคตของ บริษัท ฯ แต่น่าเสียดายที่ไม่ได้เป็นผู้จัดการทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของตนและบางคนไม่ทราบว่าจะเริ่มก่อตัวของปรัชญาขององค์กรในขณะที่มีการพัฒนาและการก่อตัวของมัน มันจึงเกิดขึ้นว่าวัฒนธรรมแนวทางการปลูกฝังเทียมไม่ได้หยั่งรากและขอปฏิเสธโดยทีมงาน นี้เป็นเพราะผู้จัดการจะยังไม่ได้ยืนยันสำหรับพนักงานของ บริษัท ที่มีความสำคัญและความจำเป็นของตนหรือวัฒนธรรมนี้ไม่พอดีกับความคิดทั่วไปของ บริษัท ฯ หรือแม้กระทั่งในทางตรงกันข้ามมัน

เนื่องจากมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่มีคุณภาพ, ความเป็นผู้นำของความท้าทายใหม่ที่เกิดจากการสร้างทีมที่จะมีความสุขในการทำงานให้กับ บริษัท ในขณะที่เขาชอบที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะเป็น บริษัท ที่ ในการแก้ปัญหาเหล่านี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างวัฒนธรรมองค์กรก็เป็นสิ่งจำเป็นในการทำงานอย่างรอบคอบและวางไว้ในเงินเป็นจำนวนมาก แต่เหล่านี้เป็นเงินลงทุนได้อย่างแม่นยำว่าในอนาคตจะนำเงินปันผลที่ดี