วัฒนธรรมองค์กร - ระบบการทำงานของบรรทัดฐานและกฎระเบียบของการประพฤติ

วัฒนธรรมองค์กร - เป็นคำค่อนข้างที่ผ่านมาได้เกิดขึ้น ภายใต้แนวคิดนี้เข้าใจระบบการทำงานของค่านิยมร่วมกันและความคิดเห็นที่มีการใช้ร่วมกันโดยสมาชิกทุกคนใน บริษัท เดียวกัน วัฒนธรรมองค์กร - เป็นพื้นฐานของ บริษัท ชีวิตสร้าง ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า บริษัท มีความก้าวหน้าการพัฒนาที่โดดเด่นด้วยระดับสูงของความสำเร็จทางจิตวิญญาณ

วัฒนธรรมองค์กร - ระบบการทำงานของบรรทัดฐานและกฎการปฏิบัติค่านิยมร่วมกันซึ่งได้รับการยอมรับจากทุกคนในองค์กร พิจารณาแนวคิดนี้อย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ไม่สามารถทราบความสัมพันธ์กับจำนวนทั้งสิ้นโดยรวมของสังคมจิตวิญญาณและอุตสาหกรรมความสำเร็จของผู้คน

ท่าทางภาษา, การพูด, ค่านิยมหลักหลักการของการดำเนินการและการใช้ชีวิตของ บริษัท ที่จะสะท้อนให้เห็นในวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างองค์กรหนึ่งจากที่อื่น นอกจากนี้ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดรวมที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการดำรงอยู่ของ บริษัท ในอนาคต

ด้วยตัวละครคู่นี้มีการดูและที่มีวัฒนธรรมองค์กร นี้ปรากฏตัวบนมือข้างหนึ่งมันมีอิทธิพลต่อการแลกเปลี่ยนความคิดค่านิยมและเป้าหมายความสำเร็จผู้นำกฎระเบียบและมาตรฐาน บนมืออื่น ๆ , วัฒนธรรมองค์กร ของตัวเองในรูปแบบของ ระบบการทำงานของค่า

หัวใจของบรรดาที่มีอยู่ของความสำเร็จทางจิตวิญญาณของ บริษัท ที่ได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกฎระเบียบและกฎหมายปรัชญา บริษัท ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป ทำหน้าที่พื้นฐานรวมโดยเฉพาะใน ปฏิญญาสิทธิมนุษยชน คำสอนทางศาสนา, ประมวลกฎหมายแพ่งรัฐธรรมนูญ กฎบัตรขององค์กร และอื่น ๆ การพัฒนาของปรัชญาของ บริษัท ที่จะดำเนินการให้สอดคล้องกับองค์ประกอบของชาติสมาชิกจำนวนพนักงานลักษณะภูมิภาค, พนักงานวัฒนธรรมระดับมาตรฐานการครองชีพประเภทของการผลิต หยามบทบัญญัติภายใน บริษัท จะนำไปสู่การพัฒนาของความขัดแย้งระหว่างแรงงานและการจัดการลูกค้าและซัพพลายเออร์ ในที่สุดภาพที่ลดลงของ บริษัท ที่อยู่ในโครงสร้างของวิกฤตขององค์กรที่เกิดขึ้นซึ่งนำไปสู่การปกครองที่จะทำลาย

ชนิดที่พบมากที่สุดของวัฒนธรรมองค์กร - วัฒนธรรมของอำนาจบทบาทงานและบุคลิกภาพ - ถือได้ว่าเป็นชนิดของแบบจำลองสำหรับการก่อตัวของหรือปรัชญาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ บริษัท นี้คำนึงถึงความต้องการและสถานการณ์ นำเสนอการจำแนกประเภทของวัฒนธรรมองค์กรพันธุ์ศาสตราจารย์ชาวอังกฤษจัดการ Charlzom เฮนดี

เป็นกฎที่ธุรกิจขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในหลักทรัพย์อสังหาริมทรัพย์และการค้า ใน บริษัท ดังกล่าวเจริญรุ่งเรืองอำนาจวัฒนธรรมอิสระอย่างสมบูรณ์จากแหล่งกลาง โดยทั่วไปในโครงสร้างดังกล่าวจะทำด้วยความช่วยเหลือของเพื่อนหรือเพื่อน ๆ ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับอุปกรณ์จะขึ้นอยู่กับหัวขององค์กร

สำหรับยาธิปไตลักษณะของบทบาทของวัฒนธรรม บริษัท เหล่านี้มีระดับสูงของทางการที่ค่าใช้จ่ายของพนักงานอย่างเคร่งครัดกฎ หลัก แหล่งที่มาของพลังงาน ที่นี่เป็นสถานการณ์ที่ความแข็งแรงของผู้เชี่ยวชาญเดียวกันประมาณร่วมกับบทบัญญัติที่เกี่ยวข้อง

ความท้าทายในวัฒนธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับกลุ่มงานหรือทีมที่จะเกิดขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ในโครงสร้างขององค์กรดังกล่าวอยู่ที่ประมาณผู้เชี่ยวชาญกำลังและความสามารถในการทำงานในทีม

ในกรณีที่ บริษัท จะเกิดขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกหลาย embodiments ที่น่าสนใจ (หรือหนึ่ง) ของบุคคลในโครงสร้างถือวัฒนธรรมของแต่ละบุคคล ความจำเพาะของ บริษัท เหล่านี้ก็คือว่าก่อนที่จะมีวัตถุประสงค์โดยรวมของวัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญของหนึ่งหรือมากกว่าพนักงาน และโดยมาก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมของบุคลิกภาพเป็นหนี้การดำรงอยู่ของพวกเขาให้กับบุคคลนี้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงด้อยสิทธิเพื่อผลประโยชน์ของทุกคน