แรงจูงใจ: สิ่งที่กดปุ่ม?

ผู้จัดการทุกคนต้องการที่จะพบในผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาบางอย่าง "ที่สำคัญ" ที่ช่วยให้ความปรารถนาของเขาที่เร่งด่วนในการจัดการให้พนักงานทำงานเพื่อให้บรรลุผล ดียิ่งขึ้นหากมีระบบการทำงานของปุ่ม "" ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาในโหมดอัตโนมัติ จากจุดทางวิทยาศาสตร์ในมุมมองของระบบนี้เรียกว่าแรงจูงใจ จะเป็นการดีที่ระบบควรจะทำงานดังต่อไปนี้ ชุดโปรแกรมช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบ การผลิต, นำไปสู่ความปรารถนาตามธรรมชาติของพนักงานเพื่อคุณภาพปฏิบัติหน้าที่ของตนเพื่อให้บรรลุผลในเชิงบวกทั้งสำหรับผมและสำหรับ บริษัท ที่เป็นทั้ง ในกรณีส่วนใหญ่การสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นให้พนักงานโอนเงินที่ได้รับการพิจารณาทรัพยากรคุณสามารถจัดการแต่ละคน

แรงจูงใจของพนักงาน - เป็นเช่นสิ่งสำคัญของขั้นตอนการทำงานอย่างน้อยที่มีขอบเขตการใช้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นเรื่องที่เขียนหนังสือหลายเล่มสร้างจำนวนทฤษฎีการตีพิมพ์ในล้านบทความ แต่ยังคงต้องตอบคำถามของวิธีการ จัดให้ 100% แต่จัดการที่มีประสิทธิภาพของแรงจูงใจบุคลากรที่น่าเสียดายที่ไม่ได้

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าแรงจูงใจของบุคลากร - เป็นวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางโดยหน่วยงานทั้งหมดขององค์กรระหว่างประเทศ เมื่อประสบความสำเร็จในการมองเห็นที่เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้มีข้อเท็จจริงที่ไม่สามารถอธิบายได้ในแง่ของตรรกะธรรมดา ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จออกจาก งานสูงจ่าย และมอบให้กับชีวิตที่เงียบสงบและวัดแม้ว่าจะไม่ได้เต็มไปด้วยค่าวัสดุที่ใช้ในปริมาณที่มากเกินไป แต่ไร้ความเครียดและความกดดันเวลา ในตัวอย่างนี้มีแนวโน้มที่แข็งแกร่งของระบบแรงจูงใจสร้างอย่างถูกต้อง, การถ่ายโอนที่ผิดพลาดของข้อมูลบัตรแรงจูงใจส่วนบุคคลซึ่งมีอยู่ในทุกคนในขั้นตอนการทำงาน นั่นคือเหตุผลที่เป็นแรงจูงใจของพนักงานคือการก่อสร้างของพนักงานในการรักษาระบบในสภาพการทำงานและระดับความพึงพอใจที่มีสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่ต้องการและผลที่ควรจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีอำนาจมีการอ้างอิงถึงแต่ละกรณีพิเศษซึ่งก็คือแต่ละ บริษัท แต่ละบุคคลและ ในสถานการณ์ที่มันตั้งอยู่

แน่นอนจ้างมืออาชีพหรือแม้กระทั่งแผนกทั้งหมดซึ่งจะดำเนินการโดยการสร้างระบบการจัดการและแรงจูงใจพนักงานเพียงความแข็งแรงไม่ได้เป็นแต่ละองค์กรแม้ว่าในบางกรณีก็มีความเหมาะสม ในกรณีส่วนใหญ่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ แรงจูงใจของพนักงาน ที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการที่จะต้องมีความรู้เกี่ยวกับการก่อสร้างที่เหมาะสมของระบบ

แต่น่าเสียดายที่ผู้บริหารหลายคนไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญดังกล่าวข้างต้นและมีฐานการบริหารระบบแรงจูงใจของเขาเองในตอนนี้ลวดลายคลาสสิกที่กระตุ้นให้พนักงาน ท่ามกลางแรงจูงใจดังกล่าวอาจจะโลภกลัวสำหรับอนาคตของตัวเองของพวกเขาฉวยโอกาสภายในโต๊ะเครื่องแป้ง, ประจบประแจงและแม้กระทั่งปัจจัยความเจ็บปวด ในกรณีนี้เช่น "ปุ่ม" ที่กำลังพยายามที่จะดันผู้จัดการไม่เคยผลิตคาดว่าผลของระดับอย่างน้อยในระยะยาว

ผู้จัดการที่ตัดสินใจที่จะศึกษาแง่มุมของแรงจูงใจบุคลากรสองข้อเท็จจริงจะต้องตระหนักถึง:

1. พนักงาน - คนที่ไม่แตกต่างจากเจ้านายหรือผู้บริหารอื่น ๆ ของพวกเขา

2. คนที่เป็นลูกจ้างอยู่ภายใต้การนำของเขาเพียงเพราะสถานการณ์เช่นเดียวกับเหตุผลส่วนตัว

ปัจจัยทั้งสองนี้มีความจำเป็นในการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพแรงจูงใจบุคลากรระบบ - หนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของขั้นตอนการทำงานที่ประสบความสำเร็จ