ประเภทหลักของการจัดการ

ผู้จัดการการเงินนำองค์กรและวางแผนกิจกรรมของพวกเขาสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดของทรัพยากรที่มีศักยภาพขององค์กรและเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด การจัดการ - ความหลากหลายของรูปแบบเทคนิคและ วิธีการของการจัดการ พนักงานและการผลิต

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อวิทยาศาสตร์ของการบริหารจัดการได้ปรากฏตัวเพียงแค่เธอเป็นหนึ่งในวัตถุแบ่งแยก กับเนื้อเรื่องของเวลาจากวัตถุที่แยกวัตถุบางอย่างซึ่งในการเปิดให้กำเนิดไปยังพื้นที่อื่น ๆ อีกไม่กี่ และมีแม้กระทั่งบางชนิดของการจัดการซึ่งมีเฉพาะในประเทศใดประเทศหนึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความจำเพาะ (เช่นมีรูปแบบของการจัดการรัสเซีย)

ประเภทของการจัดการอาจจะแตกต่างกันและจำนวนของพวกเขายังคงเติบโต การผลิตที่เกิดขึ้นจริงของรุ่นใหม่ที่มีการพยายามที่ผู้เชี่ยวชาญใช้คำใหม่และคำจำกัดความ รูปแบบของการจัดการ - มันเป็นกิจกรรมการจัดการของแต่ละบุคคลซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาต่างๆ

ตามที่ วัตถุการจัดการ ปล่อยการบริหารจัดการองค์กรยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงาน การบริหารจัดการองค์กรยืนอยู่ที่ต้นกำเนิดของโครงสร้างกลไกการจัดการการพัฒนาชุดของฟังก์ชั่นการบริหารจัดการกฎระเบียบและมาตรฐาน การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการใช้เป้าหมายระยะยาวใน การบริหารกิจกรรม หลังจากที่ตั้งไว้ของพวกเขา ศักยภาพของ ทรัพยากรมนุษย์, การปรับความต้องการของลูกค้าเกี่ยวกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการผลิต - เป็นพื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ มีรูปแบบต่างๆของการจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการยุทธวิธีในบางวิธีคล้ายกับยุทธศาสตร์ก็มีการพัฒนาในการพัฒนากลยุทธ์ที่ ระดับขององค์กรของการจัดการ - การจัดการกลางและระยะเวลาในการทำนายที่สั้นมาก จัดการการดำเนินงานแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต มันขึ้นอยู่กับการกระจายของการทำงานและทรัพยากรการติดตามความคืบหน้าของงานได้ในเวลาปัจจุบัน

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ที่ทำงานแยกความแตกต่างเหล่านี้ประเภทของการจัดการเช่น:

1. การบริหารการตลาด ตรวจสอบตลาดการเงิน, การสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ในรูปแบบนโยบายการกำหนดราคา
2. การจัดการการผลิตช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบกระบวนการผลิตขององค์กรในการดำเนินกิจกรรมพื้นฐานของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของการประสานงานและกระบวนการ
3. การบริหารจัดการในด้านการตลาด - เป็นกระบวนการขององค์กรของการขาย, การมีส่วนร่วมในการออกแบบของข้อตกลงทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์
4. การบริหารงานบุคคล - การวางแผนที่ดีใช้ประโยชน์จากทรัพยากรแรงงานของพวกเขาเลือกตำแหน่งการฝึกอบรม ซึ่งรวมถึงการพัฒนาระบบของแรงจูงใจและ แรงจูงใจให้พนักงาน ขององค์กร
5. การบริหารจัดการทางการเงิน - คือการพัฒนาของวัตถุประสงค์และงานด้านการจัดการทางการเงินขององค์กรการวางแผนของกิจกรรมทางการเงิน, การพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับ การจัดการทางการเงิน ทรัพยากรขององค์กร การจัดการทางการเงินรวมถึงการบริหารความเสี่ยงและการจัดการภาษี
6. นวัตกรรมการจัดการ - การจัดงานด้วยนวัตกรรมพิกัดการใช้งานของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ การจัดการเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับอารมณ์ความคิดสร้างสรรค์ในทีมอารมณ์พิเศษของบุคลากรที่ทำงานพร้อมที่จะทดลองอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่
7. การบริหารจัดการการลงทุน - เป็นผลงานของการจัดการการลงทุนการลงทุนที่มีเหตุผลเพื่อผลกำไรในอนาคต
8. Ekkauting การจัดการ - การจัดการบนพื้นฐานของ taschatelnom การเก็บรวบรวมข้อมูลการประมวลผลและการวิเคราะห์ของตนเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพขององค์กรอื่น ๆ ที่มีกิจกรรมที่คล้ายกัน
9. การจัดการการปรับตัวมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท นายหน้า - ตัวอย่างที่เด่นชัดของระบบการปรับตัว

10. การบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ - การจัดการกระบวนการล้มละลายไปด้วยกันขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นการควบคุมสำหรับระยะเวลาของการดำเนินคดีล้มละลายหรือที่ข้อสรุปของข้อตกลงสันติภาพ

นอกจากนี้ยังมีการโจมตีการจัดการไวรัส, การสื่อสาร, เครื่องกล, ปัญหาเชิงกระแสการคาดการณ์การออกแบบเร้าใจอิสระ, มีเหตุผล, ปลุก, สถานการณ์ที่มีประสิทธิภาพและการจัดการตนเอง