การวิเคราะห์การตลาดของคู่แข่ง

แต่ละ บริษัท ซึ่งตั้งอยู่ในตลาดหรือแผนการที่จะทำเช่นนั้นต้องเผชิญกับการที่เกี่ยวเนื่องกับอุปสรรค ในบทบาทของปัญหาและอุปสรรคดังกล่าวเป็นคู่แข่งอื่น ๆ ที่เป็น บริษัท ที่มีกิจกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดของสินค้าหรือบริการ การแข่งขันจะเหมือนกัน - มันเป็นความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท เหล่านี้ และก็จะทำให้การควบคุมกิจกรรมของพวกเขาอย่างเห็นได้ชัดปรับพารามิเตอร์การตลาด, การดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อศึกษากิจกรรมของพวกเขาประสบความสำเร็จและความล้มเหลว

สถานการณ์ในตลาดที่มีความไม่แน่นอน ถ้าคู่แข่งทำหน้าที่ในเวลาที่เหมาะสมตำแหน่งและความสำคัญของการตลาดของคุณสามารถเปลี่ยน ดังนั้นการตลาดและทันเวลาการดำเนินการที่แข็งแกร่งมีความจำเป็น หลังจากที่ทุก กลยุทธ์การตลาด เป็นสิ่งจำเป็นในวันนี้และมันจะกลายเป็นดี การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ซึ่งถูกนำมาใช้ในเวลาและอย่างถูกต้องสามารถมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรของคุณ มันเป็นวิธีการเหล่านี้ในที่สุดอาจมีผลกระทบที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ของคุณในการแข่งขันและองค์กรโดยรวม

การวิเคราะห์ของคู่แข่งจะแสดงจุดอ่อนของพวกเขาและ จุดแข็ง จะช่วยให้การหากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เหมาะสมที่จะใช้ นอกจากนี้การวิเคราะห์คำถามของผู้ที่ควรได้รับการพิจารณาเป็นคู่แข่งในสนามที่สามารถให้ข้อมูลจำนวนมาก หลังจากใช้การวิเคราะห์คู่แข่งคุณจะรู้ว่าสิ่งที่ขั้นตอนพวกเขาสามารถใช้ในอนาคตอันใกล้ นี้และในที่สุดก็จะนำเสนอให้กับตลาดสินค้าที่มีสินค้าที่จะ potesnenny และตลาดถูกจับ

สำคัญมากควรจะได้รับที่จะได้รับข้อมูลที่ทันเวลาเกี่ยวกับคู่แข่งของพวกเขาให้บริการใหม่ของพวกเขาและผลิตภัณฑ์ นี้จะช่วยให้ความสามารถในการวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองโดยการปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา

สิ่งที่ต้องมีการวิเคราะห์คู่แข่ง? ครั้งแรกคือการศึกษาอย่างละเอียดของสินค้าที่มีอยู่และมีศักยภาพ คุณกำหนดและประเมินผลกลยุทธ์สำหรับการวางตำแหน่งของพวกเขาในการระบุและวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของมือของพวกเขา ประเมินผลการรับรู้ของคู่แข่งของกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค และยังคงความสำคัญที่ดีมากคือการวิเคราะห์ของ PR กิจกรรมของคู่แข่งเช่นเดียวกับแคมเปญโฆษณาของพวกเขา

นั่นคือสิ่งที่คุณจะได้รับหลังจากการใช้จ่าย การวิเคราะห์ตลาด ของคู่แข่ง:

- การวิเคราะห์เปรียบเทียบของทุกคนในตลาด ซึ่งรวมถึงบัตรประจำตัวของคู่แข่งของ บริษัท ประเมินของส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาถือการประเมินผลของปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง ฯลฯ .

- การกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละผู้เข้าร่วมในตลาด;

- ความหมายของอุปสรรคในการเข้า;

- ข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มของการต่อสู้แข่งขัน;

- คำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของมาตรการที่จะนำไปสู่ การเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของผู้ประกอบการ

หากมีการดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการแข่งขันของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้คุณจะต้องพึ่งพาประเด็นต่าง ๆ เช่น: ส่วนแบ่งการตลาดตามประเภทของสินค้าที่จะนำสินค้า; ปริมาณการค้าของคู่แข่งแต่ละองค์กรการขาย นโยบายการกำหนดราคา, เงื่อนไขและเวลาในการส่งสินค้าและอื่น ๆ

อันเป็นผลมาจากการทดสอบนี้คุณมีโอกาสที่จะเข้าใจว่าทำไมคู่แข่งของคุณเป็นเพียงที่ บนพื้นฐานนี้และคุณเลือกกลยุทธ์ของคุณ