การวางแผนเป็นหน้าที่ของการบริหารจัดการในองค์กรที่ทันสมัย

การวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหารอยู่ในความหมายของความหลากหลายของปัญหาในการทำงานและการพัฒนาขององค์กรเช่นเดียวกับวิธีการและเงินที่จะบรรลุพวกเขา องค์กรใด ๆ จำเป็นต้องมีการวางแผนเพราะมันใช้เวลามากในการตัดสินใจในการบริหาร:

•ทรัพยากรมีการจัดสรร;
•กิจกรรมการประสานงานในหมู่หน่วยแยกเป็นสัดส่วน
•ประสานงานกับตลาด;
•โครงสร้างภายในที่มีประสิทธิภาพจะถูกสร้างขึ้น;
•กิจกรรมควบคุม;
•การพัฒนาองค์กรในอนาคต

การวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจะสามารถให้การตัดสินใจที่ทันเวลาและหลีกเลี่ยงการรีบเร่งในการตัดสินใจ กับมันกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวิธีที่ถูกต้องในการดำเนินการนั้นและการควบคุมบังคับของสถานการณ์

ฟังก์ชั่นปกติของการจัดการในองค์กร:
- การคาดการณ์และการวางแผน
- จัดงาน;
- การสร้างแรงจูงใจ;
- พิกัดและการควบคุม;
- การตรวจสอบประสิทธิภาพการบันทึกการวิเคราะห์

ฟังก์ชั่นการจัดการใน บริษัท ที่ได้รับการจัดสรรโดยคำนึงถึงกิจกรรม:
- การดำเนินงานของการวางแผนทางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันและในอนาคต;
- ในการจัดระเบียบงานบนมาตรฐาน;
- การทำบัญชีและการรายงาน;
- การดำเนินงานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ;
- การผลิตที่เตรียมไว้ในทางเทคนิค;
- การจัดระเบียบการผลิต
- ควบคุมกระบวนการ;
- ประสิทธิภาพในการจัดการการผลิต

ฟังก์ชั่นการจัดการที่ทันสมัย - ความหลากหลายมาก
การวางแผนเป็น ฟังก์ชั่นการจัดการ คือ:
•การตั้งค่าเป้าหมาย (วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้);
•รวมกัน (ประสานงาน) ของวัตถุประสงค์และวิธีการในการบรรลุเป้าหมายนั้น
•การพัฒนาหรือความสามัคคีของระบบที่มีอยู่ของ บริษัท และการพัฒนาในอนาคต
การตั้งค่าเป้าหมายเป็นงานพัฒนาและเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรทั่วไปและเป้าหมายของแต่ละหน่วยของตน ผลที่ได้คือเป้าหมายที่แตกต่างกันซึ่งอยู่ที่พื้นฐานของการวางแผน

ที่จะตระหนักถึงแผนนอกจากนี้ยังจะต้องมีระบบขององค์กรที่จัดตั้งขึ้น การทำงานของ บริษัท ฯ เป็นผู้กำกับเพื่อให้ได้เป้าหมายตามแผนและวิธีการในการสร้างและประสานงานนี้ผลที่แตกต่างกันไป แม้แผนสมบูรณ์ส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีองค์กรดังกล่าว โครงสร้างการดำเนินการจะต้องมีอยู่ นอกเหนือจากนี้องค์กรจะต้องมีความสามารถที่จะพัฒนาในอนาคตเพราะถ้ามันไม่ได้แล้วทุกอย่างพังทลายลงมา กิจกรรมในอนาคตขององค์กรขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวกับทักษะและความรู้ของพนักงานจากสถานที่เหล่านั้นที่อยู่ในองค์กรในอุตสาหกรรม

การวางแผนใน บริษัท สามารถแบ่งออกเป็นระดับต่อไปนี้: ยุทธศาสตร์และการดำเนินงาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นหน้าที่ของผู้บริหารคือความหมายของวัตถุประสงค์และวิธีการสำหรับองค์กรในระยะยาวก็คือระบบการดำเนินงานที่ผ่านซึ่งถูกควบคุมโดยองค์กรเพื่อเวลาปัจจุบัน ทั้งสอง ประเภทของการวางแผน มีการเชื่อมต่อไปยังองค์กรโดยทั่วไปกับทุกหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงและเป็นกุญแจสำคัญในการประสานงานที่ประสบความสำเร็จของการดำเนินการ ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรทั่วไป, ช่วงเวลาที่จะดำเนินการในลักษณะที่:

1. พัฒนา ภารกิจขององค์กร
2. คำนึงถึงภารกิจการพัฒนาสถานที่สำคัญเชิงกลยุทธ์หรือพื้นที่ของการทำงาน (มักเรียกว่าเป็นเป้าหมายที่มีคุณภาพมาตรฐาน)
3. ในการประเมินและวิเคราะห์ภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร
4. กำหนดกลยุทธ์ทางเลือก
5. เลือกกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย ตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่จะดำเนินการ?"
6. เมื่อทางเลือกจะได้รับมันก็เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาแผนยุทธวิธีปฏิบัติตามขั้นตอนการปฏิบัติตามระเบียบว่าด้วยจุดมุ่งหมายที่จะติดตั้งและเลือก

ตามข้างต้นก็สามารถสรุปได้ว่าการวางแผนเป็นฟังก์ชั่นการจัดการช่วยให้องค์กรที่ทันสมัยในการพัฒนามีประสิทธิภาพมากและแบบไดนามิกโดยการใช้จ่ายเงินพิเศษ