ภารกิจขององค์กร - การอ้างอิงที่พบบ่อย

ภารกิจขององค์กร ในความหมายที่กว้างในวงกว้าง ความรู้สึกที่สะท้อนให้เห็นถึงเหตุผลเลยนะêtreขององค์กร ในความหมายแคบมันแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่างองค์กรเช่นเธอ

งานที่สำคัญที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการสร้างสมดุลของผลประโยชน์ระหว่างสถาบันทางสังคมที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับกลุ่มของคนที่มีความสนใจในองค์กรที่จะอยู่และฟังก์ชั่น

สถาบันทางสังคมและกลุ่มคนที่รวมถึง:

กลุ่มแรก - มันผู้บริโภค ;

กลุ่มที่สอง - พนักงานขององค์กร;

กลุ่มที่สาม - เจ้าของขององค์กร;

กลุ่มที่สี่ - คู่ค้าทางธุรกิจ;

กลุ่มที่ห้า - ชุมชนท้องถิ่น

กลุ่มที่สอง - สังคม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในใบหน้าของเจ้าหน้าที่)

ผลประโยชน์ดังกล่าวข้างต้นหกกลุ่มในระดับสูงเป็นการแสดงออกถึงภารกิจขององค์กร มันเป็นแนวคิดธุรกิจที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของการนี้ ประเภทของธุรกิจ เช่นเดียวกับปรัชญาของ

1.Chem มีส่วนร่วมในองค์กรโดยเฉพาะ?

2. สาระสำคัญของมันคืออะไร?

3. ขอบเขตและเป้าหมายของการพัฒนาขององค์กรคืออะไร?

4. ความแตกต่างอะไรคือสิ่งที่องค์กรจากคู่แข่งหรือไม่

สี่เหล่านี้จะตอบคำถามภารกิจขององค์กร มันจะช่วยให้ตรวจสอบสิ่งที่ในความเป็นจริงมีส่วนร่วมในหนึ่งหรือองค์กรอื่น

ในกรณีนี้ก่อนใส่ร้องขอและความต้องการของผู้บริโภคมากกว่าสินค้าที่ผลิตองค์กร ความต้องการการวางแนวทางหรืออย่างแม่นยำมากขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของผู้ใต้บังคับบัญชาองค์กรผลประโยชน์ของวิชาสิ่งแวดล้อม มันช่วยให้การทำพันธกิจขององค์กรและมันจะเกิดขึ้นในการสั่งซื้อไปที่:

ครั้งแรกเรื่องของสภาพแวดล้อมควรมีความคิดทั่วไปของสิ่งที่มันหมายถึงองค์กรที่แรงบันดาลใจของสิ่งที่หมายความว่าจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน

ประการที่สองเพื่อส่งเสริมความสามัคคีขององค์กรและการสร้างจิตวิญญาณขององค์กรในของเธอ

ประการที่สามการสร้างปัจจัยพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ ในการเปิดไฮไลท์เก้าปัจจัยของกลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อวิธีการที่ บริษัท ใช้ทรัพยากรของตัวเอง:

1. พันธกิจของ บริษัท - มันเป็นเหตุผลที่ระบุไว้อย่างชัดเจนว่ามีองค์กรของตัวเอง
2. เปรียบในการแข่งขันที่ช่วยให้การใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. องค์กรธุรกิจคือว่าโครงสร้างองค์กรซึ่งจะช่วยให้การปฏิบัติที่จะใช้ ประโยชน์จากการแข่งขัน
4. ผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค
5. ตลาด
6. ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและการลงทุน
7. การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างขององค์กร
8. โครงการพัฒนา
9. วัฒนธรรมการจัดการความสามารถ

ภารกิจของ บริษัท ให้การกระทำของพนักงาน (คน) องค์กรอย่างชาญฉลาดมุ่งเน้นที่จะช่วยให้การมองเห็นที่ดีกว่าที่จะตระหนักถึงกิจกรรมของตัวเอง ไม่เพียง แต่สิ่งที่พวกเขาควรจะทำ แต่ยังว่าทำไมพวกเขาทำงาน ดังนั้นภารกิจที่ควรจะสดใสกระชับดีเข้าใจและสะท้อนให้เห็นถึงด้านต่อไปนี้:

- วงกลมตรงกับความต้องการนั้น

- ลักษณะของผลิตภัณฑ์ตลอดจนเปรียบในการแข่งขันของตน

- แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจเริ่มต้น

ภารกิจกำหนดคำแนะนำทั่วไปเท่านั้นทิศทางขององค์กร ( บริษัท ) สะท้อนให้เห็นถึงความหมายของการดำรงอยู่ เฉพาะสถานะ จำกัด ขอโดยองค์กร (Enterprise บริษัท ) จะถูกบันทึกใน รูปแบบของวัตถุประสงค์ ความสำเร็จซึ่งเป็นที่น่าพอใจอย่างมาก

เป้าหมายในการเปิดจะต้องมีความยืดหยุ่นสำเร็จได้เฉพาะในกรณีใด ๆ ไม่ขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ มีสถานะเป็นกฎหมายสำหรับสมาชิกทุกคนขององค์กร ( บริษัท )