แนวคิดของการตัดสินใจการจัดการและการจำแนกบางส่วนของพวกเขา

แนวคิดของการตัดสินใจในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบ volitional ในทีมการวางแผนและการจัดกิจกรรมที่มุ่งบรรลุ ศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท ฯ นี้เป็นหนึ่งในรากฐานของการจัดการของ บริษัท หรือองค์กรรวมทั้งเสมียนทำหน้าที่เพื่อแก้ไขผลกระทบของ วัตถุควบคุม โดยปกติเอกสารเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับตาม:

• เมื่อพิจารณาจากข้อมูลจริงที่เป็นลักษณะสถานการณ์เฉพาะที่ทำงาน;
• วัตถุประสงค์ในการวางแผนการดำเนินการ;
• โปรแกรมถึงจุดสิ้นสุด

การตัดสินใจในองค์กร - หนึ่งในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของความเป็นผู้นำของตน การดำเนินการที่ถูกต้องหรือไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่การล่มสลายของ บริษัท หรือความเจริญรุ่งเรือง

การจัดหมวดหมู่

แนวคิด ของการตัดสินใจในการบริหาร ไม่ชัดเจนในการกรอก ดังนั้นพวกเขาสามารถได้รับการพิจารณาในแง่ของรูปแบบ ในกรณีนี้พวกเขาอาจจะเป็น:

• แต่เพียงผู้เดียวเมื่อ สิทธิออกเสียงลงคะแนน เป็นเพียงพนักงานปกครองสูงสุด
• วิทยาลัยเมื่อก่อนที่จะตัดสินใจหัวให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญจะนำเข้าบัญชีทุกความคิดที่นำเสนอ การยอมรับการตัดสินใจและการดำเนินการในลักษณะนี้จะนำไปสู่ผลสำเร็จมากที่สุด
• Collective ซึ่งจะถูกนำขึ้นบนพื้นฐานของการลงคะแนนเสียงทั้งหมด ไม่ได้ทั้งหมดความละเอียดหลักเกณฑ์วิธีการดังกล่าวสามารถนำมา

หากแนวคิดของการตัดสินใจการจัดการการพิจารณาในแง่ของ "การวางขั้นตอน" ของพวกเขาทั้งสี่ระดับคือ:

• กิจวัตรประจำวัน ผู้จัดการได้รับการยอมรับให้สอดคล้องกับโปรแกรมก่อนเตรียมของการดำเนินการ Task Manager: เพื่อแจ้งสถานการณ์ตามที่ระบุไว้ในโปรแกรมที่ใช้เวลาหนึ่งของการแก้ปัญหาที่แนะนำ นี้แสดงถึงความต้องการที่จะเป็นผู้จัดการของการเชื่อมโยงนี้: ความมุ่งมั่นความสามารถสอดคล้องความสามารถในการปฏิบัติตามโปรแกรม
• Selective หัวหน้าเลือกจากจำนวนของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้มีเพียงสิ่งเดียวที่: ที่เหมาะสมที่สุด
• การปรับตัว ต้องมีผู้จัดการความสามารถในการที่จะละทิ้งรูปแบบมาตรฐานและนำมาใช้แก้ปัญหาที่ทันสมัยใหม่ที่สร้างสรรค์เพื่อปัญหาเก่า ความสำเร็จของกิจกรรมดังกล่าวขึ้นอยู่กับความสามารถในการคิดนอกกรอบและหัวของความคิดสร้างสรรค์
• นวัตกรรม แนวคิดของการตัดสินใจในการบริหารประเภทนี้จะเกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของใหม่ไม่ได้ปัญหาที่พบก่อนหน้านี้และความสามารถระดับมืออาชีพที่จะตัดสินใจในทางเทคนิคหรือทางวิทยาศาสตร์แจ้ง สำหรับการอนุมัติของข้อสรุปดังกล่าวจะต้องมีการฝึกฝนเป็นอย่างดีในพิเศษของพวกเขาเพื่อให้สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ

แนวคิดของการตัดสินใจในการบริหาร ขั้นตอนในการควบคุมดังกล่าว

การยอมรับของการแก้ปัญหาคำแนะนำ - มีความซับซ้อนกระบวนการหลายขั้นตอน มันประกอบด้วยหลายขั้นตอน

• การศึกษา ในขั้นตอนนี้ระบุปัญหาที่มีอยู่ได้รับการยอมรับธรรมชาติของมันวิเคราะห์เกณฑ์ที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จ หลังจากนั้นจะข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและสร้าง รูปแบบความคิดของ ปัญหาที่จะแก้ไข
• การพัฒนาความคิด ในขั้นตอนนี้หัวสามารถทำงานอิสระ แต่ผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะ "ระดมสมอง" หรือการทำงานร่วมกันในการค้นหาสำหรับการแก้ปัญหา
• ประเมินความคิด
• การยอมรับได้ทันที

การนำไปใช้ที่เหมาะสมและการดำเนินงานของการตัดสินใจการจัดการ - เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลายอย่างในการแข่งขันขององค์กรในตลาด