วลาดิโวโรนิน: ชีวประวัติ FGC "ผู้นำ"

วลาดิโวโรนินเป็นหัวหน้าของ "ผู้นำ" ของโครงสร้างทางการเงินและอาคาร ที่ครั้งหนึ่งเขาเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง ปัจจุบันมันเป็น บริษัท โฮลดิ้งขนาดใหญ่ที่รวบรวมโครงการที่มีความหลากหลายในรูปทรงกลมของการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์

การสร้าง

สิ่งที่ชนิดของประสบการณ์ภายใต้เข็มขัดของเขาก่อนที่จะเริ่ม FGC "ผู้นำ" ที่มีวลาดีมีร์โวโรนิน? ชีวประวัตินักธุรกิจบอกว่าเขาเกิดในปี 1975 แล้วในปี 1997 เขาจบการศึกษาจากพิเศษ Kuibyshev MGSU "วิศวกรรมโยธาอุตสาหกรรม." พ่อของเขายังทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมซึ่งส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลทางเลือกของวลาดิมีอาชีพ ในปี 2000 เขาเขียนกระดาษทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการใช้งานของวัสดุก่อสร้าง และในปี 2011 เขาได้รับการปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาเกี่ยวกับวิธีการของการจัดการของกระบวนการบูรณาการของการลงทุนและการก่อสร้างรูปทรงกลมบนพื้นหลังของความทันสมัยของเศรษฐกิจภายในประเทศที่

ประสบการณ์

"Mosstroy-6" วลาดิโวโรนินเริ่มอาชีพของเขากับการทำงานในความไว้วางใจต้นแบบ เร็ว ๆ นี้เขาได้กลายเป็นหัวหน้าคนงาน นับตั้งแต่ปี 1999 เขาได้รับแต่งตั้งรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ที่ Glavmosstroymonolite ไม่กี่ปีต่อบังเงาวลาดีมีร์อเล็กซานโดรวิชกลายเป็นผู้นำของ บริษัท นี้ จากนั้นเขาได้รับการเลื่อนจากรองประธานที่หัวของความซับซ้อนทางการเงินและเศรษฐกิจใน Glavmosstroy ตั้งแต่ปี 2005 ร่วมกันกับเพื่อนของเขาที่เขาก่อตั้ง บริษัท FSK "ผู้นำ" โวโรนินอยู่ในขณะนี้ประธาน

บุญ

ปัจจุบันธุรกิจมีการเผยแพร่เอกสารเกือบ 30 ทุ่มเทให้กับกิจกรรมของ บริษัท การลงทุนในรัสเซีย วลาดีมีร์โวโรนิน (FGC "ผู้นำ") ได้รับการขอบคุณจากสำนักงานนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก, พระสังฆราชแห่งรัสเซียทั้งหมดและอื่น ๆ เขาได้รับรางวัลกระทรวงกลาโหมของเครื่องหมายราชการสำหรับผลงานส่วนตัวของเขาไปสู่การพัฒนาที่มีความซับซ้อนการก่อสร้างของภูมิภาคเช่นเดียวกับคำสั่งของเปตรา Velikogo การศึกษาระดับปริญญาที่สอง

"Glavmosstroy" ระยะเวลา

บังเงาวลาดิเมียตัวเองจำได้ว่าในช่วงเวลาที่เขาสร้างความน่าเชื่อถือเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดการก่อสร้างในตลาดทุน และปริมาณการประจำปีของการทำงานประมาณพันล้านรูเบิล ตามที่เขาว่า "Glavmossotroymonolit" ได้กลายเป็นเพียงส่วนหนึ่งที่ทำกำไรของ บริษัท ด้วยเหตุนี้เขากลายเป็นในปี 2003 รองประธาน

หลายคนเชื่อว่าการก้าวกระโดดอย่างรวดเร็วในอาชีพ 28 ปีในช่วงเวลาของบังเงาไม่ได้เป็นอะไร แต่ในพระอุปถัมภ์ของพ่อ - เจ้าของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง "การพัฒนา" ที่ บริษัท นี้และภายใต้การดูแลในขณะที่ทำงาน "Glavmosstroy" แม้จะมีความจริงที่ว่าสินทรัพย์ของ บริษัท ถูกวางไว้ในมือของ "การพัฒนา" ที่พวกเขาจะใช้ไม่ได้ผล เพียงบังเงาจูเนียร์เริ่มต้นการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างที่เปลี่ยนมันจากการสูญเสียการทำผลกำไรเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง

การเปลี่ยนแปลงของการเป็นผู้นำในการ "พัฒนา" สำนักงาน ก.ล.ต.

ในปี 2005 เป็นผลมาจากการโจมตีของไรเดอร์ใน บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารของ บริษัท ควบคุมถูกโอนไปยังธุรกิจสุไลย์มานเคริมอฟและโครงสร้างของตัวเองไปขายที่ถือ "องค์ประกอบพื้นฐาน" อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่าบังเงาร้องเรียนเกี่ยวกับการยึดอำนาจที่พี่คนโตของพวกเขายังได้รับการกล่าวหาว่าปล้น มันบอกแม้กระทั่งว่า "การพัฒนา" ในเวลาของหนี้ที่เอาความครอบครองของผู้รับเหมาทั้งหมดของเงินทุน ผลที่ได้คือ บริษัท และสินทรัพย์ที่มีความเข้มข้นในการควบคุม "Glavmosstroy" และ บริษัท อื่น ๆ

หลังจากที่ "การพัฒนา"

หลังจากที่พ่อและลูกชายบังเงาเฮงทั้งหมดของหุ้นของ บริษัท ที่พวกเขาออกไปจากจำนวนของนักพัฒนาที่มีอิทธิพลในมอสโกและภูมิภาค อย่างไรก็ตามบังเงา Vladimir กล่าวว่าในระยะเวลาของการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเก่าแก่ของเขาเอเลน่า Kuznetsova (อดีตหัวหน้าของ บริษัท สินเชื่อที่อยู่อาศัยกลาง "Glavmosstroy") นี้นำเสนอการสร้าง บริษัท ใหม่ด้วยกัน นี้หลังจากความล้มเหลวทั้งหมดและตกลงที่จะวลาดีมีร์โวโรนิน "ผู้นำ" จากนั้นก็เริ่มจะเป็น Kuznetsova ร้อยละ 10 และส่วนที่เหลือ - ให้เขาและพ่อของเขา เวลานี้พวกเขาทำให้แน่ใจว่า บริษัท ยังไม่ได้รับการบันทึกโดยบุก

วิธีการเริ่มต้น "ผู้นำ"?

ในขณะที่เขากล่าวว่าวลาดีมีร์โวโรนิน (FGC "ผู้นำผู้นำ) เป็นครั้งแรกที่ บริษัท ไม่ได้มีทรัพยากรในการทำงานโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ มันเป็นไปได้ที่จะซื้อเพียงจำนวนของเว็บไซต์แล้วจัดการกับการพัฒนาตนเอง แต่ในวงจรการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จะต้องใช้เวลาอย่างน้อย 2 ปี เพื่อให้แน่ใจว่าสภาพคล่องของความสามารถทางการเงินของ บริษัท และเพิ่มความเป็นผู้นำมีการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกแบบพับได้ และจากนั้นก็ตัดสินใจที่จะเปิดตัวโครงการของตัวเองจากรอยขีดข่วน

ในปี 2006 อย่างรวดเร็วขึ้นราคาที่อยู่อาศัย ดังนั้น "ผู้นำ" ซื้อหลายวัตถุ เงินที่ได้จากการทำธุรกรรมที่ถูกใช้ในการซื้อสถานที่ก่อสร้าง เหล่านี้รวมถึงพื้นที่ 46 ไร่ทางหลวง Dmitrov ซึ่งถูกสร้างขึ้นในขณะนี้การตั้งถิ่นฐานกระท่อมวิต้าเวิร์ดประกอบด้วย 220 บ้าน

โครงการที่ประสบความสำเร็จ

อีกโครงการที่สำคัญคือการก่อสร้างของที่อยู่อาศัยที่ซับซ้อน "ราศี" ที่ตั้งอยู่ติดกับสวนสาธารณะ "Pokrovskoe-Streshnevo" (Volokolamsk ทางหลวง) นอกจากนี้ "ผู้นำ" ได้ย้ายเกินกว่าเงินทุนและภูมิภาคมอสโก บริษัท ได้มีการลงมือในโครงการในภาคใต้ (โซซีและ Gelendzhik) สองแปลงที่ได้มาสำหรับการก่อสร้างอาคารขนาดเล็ก นอกจากนี้ตามที่บังเงา บริษัท ได้ลงทุนในทรัพย์สินที่อยู่อาศัยในเมือง Kaluga มีธุรกรรมการลงทุนในท้องถิ่นอื่น ๆ ผลงานรวมของการลงทุนในการก่อสร้าง 25 พันล้านรูเบิล ในกรณีนี้, 18 ของพวกเขาในโครงการของตัวเอง

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ FGC "ผู้นำ"

นี่คือโครงสร้างทางการเงินการก่อสร้างคอร์ปอเรชั่น สำนักงานของเธอตั้งอยู่ในมอสโกเนื้อถนน เว็บไซต์ของ บริษัท สามารถหาข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับมันและใช้ความคิดเห็น พวกเขาชี้ให้เห็นว่า "ผู้นำ" - การพัฒนา บริษัท โฮลดิ้ทำงานในหลายทิศทาง เขาเน้นหลักในโครงการในด้านของอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย ผลงานของเขามุ่งเน้นไปที่ทุกส่วนของตลาด มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแบบบูรณาการในละแวกใกล้เคียงและจบลงด้วยการแข็งตัวของที่อยู่อาศัยในการสั่งซื้อแต่ละบุคคล ตัวชี้วัดทางการเงินของ FGC "ผู้นำ" เติบโตอย่างต่อเนื่อง ยกตัวอย่างเช่นในปี 2013 ปริมาณของที่อยู่อาศัยที่ยอมจำนนในขณะนี้คือประมาณ 275,000 ตารางเมตร ต่อไปนี้จะประสบความสำเร็จในโครงการนี้

• หัวเมือง "Tushino ใหม่", "ไตรมาสทุน", "เวสเทิร์ Kuntsevo"
• เชิงซ้อนที่อยู่อาศัย "ราศี", "20 พาร์ค", "เรือใบ"
• อำเภอ "Izmailovo ใหม่" และคนอื่น ๆ

"บ้านอาคารโรงงาน№1»

เมื่อไม่นานที่ผ่านมา FGC "ผู้นำ" ได้ลงนามในข้อตกลงที่จะซื้อ "พืชบ้านอาคาร№1" A (BSC-1) อย่างไรก็ตามตามที่วลาดีมีร์โวโรนิน, การจัดการของ บริษัท คือการสูญเสียเงิน "ผู้นำ" เอาภาระผูกพันที่จะปรับเครดิตปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากการทำงานตามสัญญาในทางกลับกัน DSC 1 จะกลายเป็นปัญหาเพิ่มขึ้นอีก หลังจากที่ทุกคนตามที่รายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ก็ตัดสินใจที่จะมากกว่าหนึ่งในสี่ที่จะลดพนักงานของ บริษัท ฯ

บังเงาตัวเองกล่าวว่านี้ให้กับนักข่าว เหตุผลนี้ - ไม่จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่าง นอกจากนี้ในโครงสร้างของการทำงานเป็นจำนวนมากของคนที่มีฟังก์ชั่นที่ทับซ้อนกัน อยู่คนเดียวคิดเป็น BSC - การ 180 คน เพราะกองทุนเงินเดือนนี้เป็นเกือบสองเท่าสูงกว่ามาตรฐานที่ได้รับอนุญาตที่มีบ้านหลังแผงก่อสร้าง โวโรนินกล่าวว่าภายใต้คู่มือ DSC วางแผนลดพนักงานก่อน แต่ตอนนี้ผมก็สามารถที่จะตระหนักถึงนี้

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดการก่อสร้างจะพูดเกี่ยวกับการทำงานบังเงาและ FGC "ผู้นำ" ทราบว่านี้ไม่ได้เป็นไดรฟ์ที่เป็นเวลาของเขา "Glavmosstroy" ในความคิดของพวกเขาในวันนี้ มันเป็นผู้พัฒนา ในระดับปานกลางซึ่งขณะนี้ในพื้นที่นครบาลและจำนวนมากดังนั้น อย่างไรก็ตามในส่วนของ "ผู้นำ" ความทะเยอทะยานสูงมาก พวกเขาจะถูกนำมาใช้เวลาเท่านั้นที่จะบอก