วางแผนคลังสินค้าและพื้นที่จัดเก็บ

ในกรณีที่คุณสามารถนับบนการดำเนินการทำกำไรของ บริษัท เมื่อสายการผลิตและการฝึกอบรมในเวลาใด ๆ ที่จัดไว้ให้เพียงพอกับวัตถุดิบและฝ่ายขาย - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป หลีกเลี่ยงการหยุดทำงานล้มเหลวถ้า competently วิธีการจัดเก็บข้อมูลเพื่อการวางแผนในองค์กร ปัญหานี้ถูกแก้ไขหลายพื้นที่ของโลจิสติกปัญหาคือการศึกษาในรายละเอียดบางอย่างเพื่อที่ว่าเมื่อการประเมินอย่างละเอียดของปัญหาที่คุณสามารถสร้างคลังสินค้ารูปแบบการกำจัดการหยุดทำงาน ต้องบอกว่าการวางแผนคลังสินค้ามีอยู่ทุก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่ทันสมัย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนคลังสินค้า

คลังสินค้าการวางแผนอย่างรอบคอบใช้เวลาในการพิจารณาทุกแง่มุมของกิจกรรมพื้นที่ ความสนใจเป็นพิเศษจะได้รับช่วงเวลาที่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่างๆ มันเป็นความพยายามทำงานในช่วงเวลาที่จะช่วยให้การวางแผนการผลิตผ่านไปยังคลังสินค้าเพื่อจัดหาทุกรายการที่จำเป็นในการจัดส่งสินค้าที่เขาไม่เพียง แต่มีประสิทธิภาพ แต่ยังมีความยืดหยุ่นพอ ในขณะเดียวกันการทำงานของการสั่งซื้อทั้งหมดที่มีอยู่ในระบบข้อมูลภายใน เมื่อการวางแผนที่ถูกต้องของการจัดส่งคลังสินค้าและการยอมรับของผลิตภัณฑ์ครอบครองเป็นเวลาที่มีขนาดเล็กพอเพื่อให้พวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

เป้าหมายหลักตามการวางแผนของคลังสินค้าอะไหล่ผลิตภัณฑ์เซรามิกพิเศษหรืออะไรก็ตาม - เป็นการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาดซึ่งประสบความสำเร็จผ่านกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพที่สร้างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับเรื่อง

จะเริ่มต้นอย่างไร

โดยไม่คำนึงถึงว่าแผนจัดเก็บข้อมูลที่จะเป็นธุรกิจค้าส่งหรือทำงานเฉพาะกับจุดที่จัดเก็บข้อมูลสำหรับร้านค้าปลีก, วิธีการที่มีมาตรฐานทั่วไป มันเริ่มต้นด้วยการประเมินผลของ:

• ผลประกอบการ;
• ระดับของการบริการ;
• ค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลัง;
• ปริมาณของสินค้าที่ซื้อได้

ผู้ที่จะไว้วางใจ?

พวกเขากล่าวว่าผู้เชี่ยวชาญในสาขาโลจิสติก, การวางแผนและสถานที่ตั้งของคลังสินค้า บริษัท ย่อยดำเนินงานมีซ้ายที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นมาเป็นพิเศษสำหรับทีมงาน การทำเช่นนี้แผนกบุคลากรรูปแบบทีมงานออกแบบที่ผลประกอบการและแผนกเอกสารให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับกระบวนการทำงานใน บริษัท ที่ใช้งานในปัจจุบันและเอกสารพวกเขา

ค่อนข้างบ่อยในด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยของการวางแผนของคลังสินค้าถูกบังคับไม่เพียง แต่จะทบทวนแผนการเกี่ยวกับวิธีการวางตำแหน่งสาขาภายใน แต่แม้ที่ทุกคนที่จะปฏิรูปคลังสินค้า นอกจากนี้ในการประมวลผลนี้จะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองพื้นที่ที่ทำให้มันมากขึ้นสอดคล้องกับมาตรฐานของเวลาของเราและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ขององค์กร การปฏิบัติอย่างกว้างขวางในการวางแผนของคลังสินค้าที่โรงเลื่อยโรงงานและอุปกรณ์อื่น ๆ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการต่ออายุเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในระบบจัดเก็บข้อมูล ในปีที่ผ่านมาเป็นตัวเลือกที่พบมากที่สุด - การติดตั้งระบบอัตโนมัติที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายแรงงานและลดโอกาสในการเกิดข้อผิดพลาดที่เกิดจากปัจจัยของมนุษย์

สิ่งที่มองหา?

จากการวางแผนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคลังสินค้า, สินค้าคงคลังหรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นให้ความสนใจกับประเด็นที่สำคัญหลายคนทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งขั้นตอนการทำงานเริ่มต้นด้วยการประเมินผลของการคำนวณ แต่ค่อยๆกลุ่มการทำงานคือการทำงานในทุกรายละเอียดปลีกย่อยดังนั้นแผนครอบคลุมช่วงเวลาการทำงานทั้งหมด

คุณจะต้องทำงานอย่างละเอียดเกี่ยวกับการวางแผนของคลังสินค้าโดยไม่ละเลยปัญหาใด ๆ อย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในกรณีนี้ผลจะต้องเป็นเช่นนั้นในตอนท้ายของการทำงานของพวกเขาสามารถใช้ได้อย่างง่ายดาย การวางแผนดังกล่าวในรายละเอียดสะท้อนให้เห็นถึงสถานะที่แท้จริงของกิจการใน บริษัท ที่คุณต้องมีฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่สมบูรณ์แบบที่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นภายในของเธอ

และในทางกลับกันในรายละเอียด

การวางแผนการทำงานของคลังสินค้า - การประเมินอย่างละเอียดและการแสดงผลของตัวเลือกต่างๆสำหรับสถานที่ แต่ละคณะทำงานเสนอของโครงการประมาณโดยผู้เชี่ยวชาญและเลือกให้กับผู้บริหารของ บริษัท ฯ ซึ่งจะช่วยในการกำหนดประโยชน์ของการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

การวางแผนกระบวนการโลจิสติกในคลังสินค้าเริ่มต้นภายในและค่อยๆ "ย้าย" ออก ซึ่งหมายความว่าคณะทำงานครั้งแรกที่ทำงานในประเด็นสินค้าคงคลังเทคโนโลยีโซลูชั่นและเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ภายในคลังสินค้าโครงการย้าย ลำธารของวัสดุ สำรองและเพียงแล้วเลือกอาคารซึ่งทั้งหมดนี้สามารถดำเนินการกับค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตามในการเปิดตัวของแผนอาคารใหม่ของกระบวนการโลจิสติกในคลังสินค้าไม่เสร็จสิ้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำความคุ้นเคยบุคลากรทั้งหมดที่มีระบบสารสนเทศที่พัฒนาแล้วเช่นเดียวกับการสนับสนุนขั้นตอนการทำงานในเวลาจริง ซึ่งหมายความว่านักออกแบบของคณะทำงานเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านความรับผิดชอบไม่กี่ งานของพวกเขาจะได้รับการควบคุมการดำเนินงานภายในคลังสินค้า, การวัดเชิงปริมาณของการทำงานปรับปรุงและพัฒนาตัวเลือกของโครงการดำเนินการและในอนาคต - การปรับโครงสร้างที่สมบูรณ์ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข

โครงการ: อะไรและอย่างไร

คลังสินค้าการจัดตารางเวลาเสมอที่เกี่ยวข้องกับการศึกษารายละเอียดของโครงการซึ่งรวมถึง:

• การกำหนดเป้าหมาย
• งานวิเคราะห์;
• วางแผนการพัฒนา
• การดำเนินการตามแผน;
• เริ่มต้นการทำงาน

คลังสินค้ากำหนดการ: ทุกอย่างที่มีการเชื่อมต่อ

กระบวนการวางแผนมักจะถูกแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน แต่คำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ซึ่งหมายความว่าขั้นตอนจะไม่สอดคล้องกันและขนาน ดังนั้นในช่วงเวลาหนึ่งในคณะทำงานการจัดการกับปัญหาการจัดเก็บเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลัง, การเลือกพื้นที่และเทคโนโลยี, เครื่อง ในการวางขั้นตอนเวลาเดียวกันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างด้านเหล่านี้

ส่วนประกอบทั้งหมดที่มีการเชื่อมโยง กับในใจเมื่อมีการวางแผนคลังสินค้าผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะมีการตรวจสอบอยู่เสมอที่สะท้อนให้เห็นจากการเปลี่ยนแปลงในด้านหนึ่งไปยังอีก วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการพิจารณาซ้ำเมื่อห่วงจะเกิดขึ้นโดยลำดับของการกระทำที่มีการทำซ้ำทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างน้อยหนึ่งตัวชี้วัด

การวางแผน: จะเกิดอะไรขึ้น

การทำงานเริ่มต้นด้วยการวางแผนล่วงหน้าในระหว่างที่สร้างรูปแบบหยาบ มันพัฒนามุ่งเน้นไปที่การประมาณการงบประมาณที่ทิศทางของโครงการ ข้อมูลที่เป็นที่รู้จักกันในขั้นตอนนี้ช่วยให้สามารถแก้ปัญหาซึ่งจะขึ้นอยู่กับการกระทำของการติดตาม แต่มากขึ้นและข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นเพื่อนำมาใช้

ขั้นตอนต่อไป - การคาดการณ์ของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ถูกต้องขององค์กร การทำเช่นนี้คุณจะต้องมีการประมาณการงบประมาณและมีความคิดที่ถูกต้องเป็นธรรมของทิศทางของโครงการ จากนั้นคุณสามารถดำเนินการวางแผนในรายละเอียด

รายละเอียดและสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ

เมื่อคณะทำงานมาถึงขั้นตอนของการวางแผนรายละเอียดตามมาตรฐานที่ยอมรับใน logichestike จะทำงานร่วมกับการเปิดตัวของขั้นตอนต่อไปนี้:

• ค้นหาสถานที่สำหรับคลังสินค้า;
• วางแผนดินแดนภายในและภายนอก
• ห้องการศึกษาภายใน;
• การวิเคราะห์ความต้องการในงานศิลปะ, สินค้าคงคลัง;
• การคาดการณ์ความสามารถของพนักงานคลังสินค้า;
• การวางแผนการดำเนินงานของแต่ละบุคคล

วิธีที่จะไม่พลาด

สำหรับกลุ่มการทำงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อควบคุมการเคลื่อนไหวในหุ้นที่คาดการณ์ของข้อมูลและวัสดุ วิธีการหนึ่งที่แน่ใจว่าจะไม่พลาดอะไรออกมาจากสปอตไล - เอกสารทุกกระบวนการทางธุรกิจเช่นเดียวกับการจำลองการไหลของข้อมูลและกระบวนการทั้งหมดที่อยู่ภายใน บริษัท นอกจากนี้คุณสามารถทำงานออกรายละเอียดการทำงาน นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยใช้ฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ

ในกรณีนี้เริ่มต้นด้วยการสัมผัสหรือเหตุผลที่ไม่แนะนำ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญก่อนอื่นคุณต้องเขียนแผนธุรกิจในแง่ของการไม่น้อยกว่าห้าปี แต่นักวิทยาศาสตร์ระดับโลกจำนวนมากเห็นว่าแผน บริษัท มากขึ้นหรือน้อยมั่นคงควรจะครอบคลุมทศวรรษหน้า มันเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียง แต่จะนำเข้าบัญชีแนวโน้มในปัจจุบัน แต่ยังให้การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของการปรับปรุงทิศทางขององค์กร

ตราดมากหรือน้อย?

ในกรณีส่วนใหญ่วางแผนคลังสินค้าจะใช้เวลาค่อนข้างบิตการคลัง - ไม่% มากกว่า 15 ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคลังสินค้าใหม่ แต่มักแม้แต่น้อย แต่นั่นคือเหตุผลที่จะประมาทเขาไม่! มันต้องจำได้ว่าขั้นตอนการวางแผนล่วงหน้า - เวลานี้เมื่อทีมงานเก็บรวบรวมจำนวนเงินที่เป็นไปได้สูงสุดของข้อมูล ถ้าคุณไม่สามารถที่จะสะสมจำนวนเงินที่ต้องของข้อมูลที่จะนำไปสู่การชะลอตัวของการทำงานและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับการลดประสิทธิภาพของกลุ่มที่รับผิดชอบในการวางแผน

โกดังที่แตกต่างกัน

พูดคุยเกี่ยวกับพื้นที่เก็บข้อมูลการวางแผนก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้อาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากแต่ละอื่น ๆ มันขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ร้านค้าปลีกเช่นมีระดับที่แตกต่างของอุปกรณ์ทางเทคนิค, คุณลักษณะขององค์กรที่แตกต่างกันและวิธีการของเทคโนโลยี ซึ่งหมายความว่าสถานที่ดังกล่าวมีการวางแผนในรูปแบบที่แตกต่างกันนั่นคือมันมีเหตุผลที่จะแนะนำการจำแนกประเภทของกลุ่ม

เกณฑ์หลัก:

• ตำแหน่งเทียบกับการไหลของวัสดุ;
• ฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมายไปยังคลังสินค้า;
• ช่วงของผลิตภัณฑ์;
• คุณสมบัติทางเทคนิค;
• เครื่องจักรกล;
• จำนวนชั้น;
• รูปแบบการบริหารจัดการองค์กร;
• การขนส่ง

ด้านทฤษฎี

เมื่อวางแผนคณะทำงานสร้างร่างนั้นศูนย์รวมแม่นยำสินค้าที่อยู่ในการใช้งานที่ดีที่สุดในการเข้าถึงญาติ (ผู้ซื้อ) เมื่อแผนนี้จะแบ่งออกเป็นสองส่วนคือแพลตฟอร์มที่สำรองจะถูกเก็บไว้เช่นเดียวกับเว็บไซต์ที่สงวนไว้สำหรับวัตถุประสงค์อื่น ๆ เป็นที่เชื่อว่าอัตราส่วนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดระหว่างเว็บไซต์เหล่านี้ - 2: 1 ที่ใช้ในการจัดเก็บบางส่วนจะต้องตั้งใจครั้งที่สองสำหรับงานเสริม

เมื่อมีการวางแผนการจัดเก็บการพยายามที่จะใช้เพียงวิธีการที่มีเหตุผลมากที่สุดของการวางวางสำรองและตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ จะจัดในลักษณะเช่นการให้ความช่วยเหลืออิทธิพลอื่น ๆ และความเสียหายที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากพื้นที่ใกล้เคียงที่ไม่พึงประสงค์ ใกล้กับแต่ละอื่น ๆ พยายามที่จะวางผลิตภัณฑ์ดังกล่าวที่จะย้ายที่คุณสามารถใช้เทคนิคที่คล้ายกัน

คลังสินค้า Obschetovarny

มันสามารถอธิบายเป็นชนิดที่พบมากที่สุดของคลังสินค้าใน บริษัท การค้าในประเทศของเรา (และไม่ได้เท่านั้น) ปัจจุบันพื้นที่นี้หุ้น:

• การผลิตที่ดำเนินการการดำเนินงานการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง;
• เสริมใช้สำหรับภาชนะบรรจุเนื้อหา, พาเลท, ตู้คอนเทนเนอร์;
• เทคนิคซึ่งเป็นที่ยอมรับความหลากหลายของอุปกรณ์และการสื่อสาร นอกจากนี้ยังมีการจัดเก็บในสถานที่ทำงานซ่อม;
• การบริหารของใช้ในครัวเรือน

คุณสมบัติของกระบวนการของหลักสูตรได้รับอิทธิพลจากความเป็นจริงสิ่งที่จะเป็นพื้นที่แผนโครงสร้างสำหรับการจัดเก็บ แล้วในขั้นตอนของการออกแบบคณะทำงานรูปแบบรายการที่สมบูรณ์ของพื้นที่คลังสินค้าเฉพาะที่จำเป็นเช่นเดียวกับผลสัดส่วนอัตราส่วนพื้นที่กับแต่ละอื่น ๆ ในเวลาเดียวกันที่กำลังมองหาที่จะจัดให้มีขั้นตอนการทำงานอย่างต่อเนื่องแบ่งเป็นไม่รบกวนกันกระแสอื่น ๆ

โกดังสินค้า: วิธีการเลือก?

เมื่อเลือกห้องพักหลายชำระคำถามง่ายๆคือ: มีการประเมินสิ่งที่จำเป็นในพื้นที่ให้เช่าอาคารที่เหมาะสม บางครั้ง บริษัท อย่างจริงจังคำนวณในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนเล็ก แต่เราต้องเข้าใจว่าผลประโยชน์ของ บริษัท อาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ในปีที่ผ่านมามากขึ้นและมีความเป็นไปได้ที่จะครอบคลุมตลาดที่ไม่สามารถใช้ได้อีกปีหรือสองปีที่ผ่านมา แต่มีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นนี้การเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน ลักษณะเหล่านี้มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของพื้นที่คลังสินค้าให้เช่า ดังนั้น บริษัท ฯ จึงไม่เต็มใจที่จะจ่ายเงินเพื่ออะไรควรวิเคราะห์อนาคตและเพียงแล้วตัดสินใจในความโปรดปรานของตัวเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

คุณลักษณะปัญหา

สิ่งแรกที่สมควรได้รับความสนใจในเรื่องนี้ - ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของดินแดนที่เกี่ยวข้อง อาจจะมีความจำเป็นในการขนส่งรายการระหว่างคลังสินค้าถ้า บริษัท จะมีหลายอาคารและค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณาล่วงหน้า โลจิสติกที่มีราคาแพงมากขึ้นมากขึ้น บริษัท จะต้องทำป้ายราคาที่ในที่สุดก็จะนำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้ซื้ออาจจะไปเป็นคู่แข่ง นี่คือ - แรงจูงใจในการลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติก

แต่กับธุรกิจการจัดเก็บข้อมูลการผลิตมันเป็นง่ายขึ้นเล็กน้อย โดยปกติแล้ว บริษัท equips คลังสินค้าทั้งหมดที่โรงงานโรงงานซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของเงินและเวลากับตำแหน่งการขนส่ง แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงคือการเลือกขนาดที่เหมาะสม ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการพิจารณาวางแผนการจำหน่ายคลังอุปทาน ในตัวเลือกใด ๆ คณะทำงานคาดว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาความเป็นไปได้ที่รายได้ของ บริษัท จะคำนวณอัตราส่วนระหว่างพวกเขาช่วยให้เราสามารถเข้าใจวิธีการคลังสินค้านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท

สิ่งที่จะต้องใช้จ่าย?

ค่าใช้จ่ายในการประมาณการครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง เงินลงทุนเหล่านี้จะถือว่าเป็นต้นฉบับนี้รวมถึงการทำงานในการสร้างซ่อมแซมถนนซื้อของยานพาหนะ, การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการหยุดทำงาน, ซ่อมแซมเครื่องจักร นอกจากนี้ในหมวดหมู่นี้รวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้า, การส่งมอบตำแหน่ง

รายการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการดำเนินการตามแผนคลังสินค้าในความเป็นจริงอีก - มันคือการก่อสร้างโดยตรง นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานก่อนมีการคาดการณ์ กลุ่มของเงินลงทุนนี้ประกอบด้วยเงินสดอุปกรณ์หายไป อย่าลืมเกี่ยวกับการซ่อมแซม, ค่าสาธารณูปโภค, เงินเดือน การประเมินค่าใช้จ่ายเหล่านี้ควรจะเตรียมไว้แล้วในขั้นตอนการวางแผน

อื่น ๆ - ดีกว่า หรือไม่?

โดยทั่วไปคลังสินค้าขนาดใหญ่ที่ทำกำไรได้มากกว่าขนาดเล็ก นำมาใช้เพื่อประเมินค่าใช้จ่ายเฉพาะคลังสินค้า: ต่อตันของสินค้าที่เก็บไว้ ตั้งแต่ค่าของขนาดเล็กห้องพักที่มีขนาดใหญ่ก็อาจจะคิดว่าร้านค้าขนาดใหญ่มักจะดีกว่าที่จะมีขนาดเล็ก ในเวลาเดียวกันสหภาพแรงงานในหลาย ๆ สถานที่ที่แตกต่างกันของสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บข้อมูลขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท ในคลังสินค้าขนาดใหญ่จะก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการขนส่งจัดส่งจะมีกำไรน้อย แต่การปรากฏตัวของคลังสินค้าขนาดเล็ก - ขั้นตอนต่อผู้ซื้อที่เป็นค่าใช้จ่ายในการขนส่งจะลดเวลาการส่งมอบจะลดลง บนมืออื่น ๆ เพิ่มมากขึ้นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการใช้งานของพวกเขา (การสื่อสารบุคลากร)

วิธีการหาพื้นกลาง? ผู้เชี่ยวชาญแนะนำในการประเมินด้านต่อไปนี้:

• ความหนาแน่นของการแข่งขัน
• ความใกล้ชิดกับลูกค้า;
• ความใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ
• มาตรฐานในภูมิภาคที่อาศัยอยู่;
• ความเป็นไปได้ที่จะจัดให้พนักงานคลังสินค้า
• ระดับเงินเดือนที่คาดการณ์;
• กำลังการผลิตการขนส่ง
• การจัดเก็บภาษี;
• กำไร

วิเคราะห์ต่อไปไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้าที่อาจเกิดขึ้นตั้งอยู่ใกล้กับทางรถไฟเมืองใหญ่ระบุมูลค่าของที่ดินยากลำบากในการได้รับใบอนุญาต ระวังการวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้ช่วยในการระบุตัวเลือกที่มีกำไรมากขึ้น: การสร้างคลังสินค้าขนาดเล็กขนาดใหญ่หรือหลายอย่างใดอย่างหนึ่ง