ระเบียบวิธีวิจัยในการบริหารจัดการและสาระสำคัญของพวกเขา

ระเบียบวิธีวิจัยในการจัดการ - เครื่องมือที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการการจัดการของ บริษัท ใด ๆ บทความนี้นำเสนอวิธีการหลักในการศึกษาปัญหาของการจัดการขององค์กรที่

วิจัยคืออะไร?

แนวคิดของ "การวิจัย" รวมถึงชุดของการกระทำในการระบุประเด็นปัญหาสถานประกอบการของบทบาทของพวกเขาและสถานที่ในสาขาวิชาการศึกษาและรายละเอียดของความสัมพันธ์ของวัตถุและรูปแบบการเปลี่ยนปรากฏการณ์และคุณสมบัติของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการค้นหาและเหตุผลของการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ความรู้ที่ได้รับการปรับปรุงระบบการศึกษาและการแก้ปัญหาในการศึกษา

การศึกษาใดที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะ ในการจัดการงานวิจัยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินการระบบการควบคุม ในขณะเดียวกันสามารถนำความหลากหลายของงานการแก้ปัญหาการจัดการจะเกิดขึ้นหรือเพิ่มคุณภาพของหลัง

วัตถุและวัตถุของการวิจัยในการบริหารจัดการ

ทุกวิธีการวิจัยในการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับการศึกษาของวัตถุ - ระบบการควบคุม มันจะมีอะไรแทน?

ควรคนในทักษะการเป็นผู้นำการควบคุมตามที่ช่วยให้คุณสร้างรอบเครือข่ายขององค์ประกอบการควบคุมเชื่อมต่อระหว่างกันในการดำเนินงานตามกฎที่จัดตั้งขึ้น ถ้าวัตถุของการศึกษาเป็นระบบการควบคุมการจัดการวัตถุควบคุมเป็น บริษัท (องค์กร) ดังนั้นความเป็นอยู่และการพัฒนาของหลังยังรวมอยู่ในวัตถุของการศึกษา

เรื่องของการวิจัยในการจัดการมักจะมีความแตกต่างหรือมีปัญหาการจัดการกระบวนการ

พื้นฐานของ วิธีการวิจัย ในระบบการจัดการ

ระเบียบวิธีการวิจัยและวิธีการในการจัดการขึ้นอยู่กับวิธีการที่เลือก สุดท้ายคือด้านแนวคิดและระบบ

ปัญหาเดียวกันอาจมีแง่มุมที่แตกต่างกันเช่นสังคมหรือเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับ "มุมมอง" ของการพิจารณาของ

แนวคิด - แนวคิดที่กว้างและรวมถึงการพัฒนาแนวทางสำหรับการวิจัยก่อนที่กระบวนการของการศึกษาปัญหา

ที่นิยมมากที่สุดในวันนี้คือวิธีการระบบการศึกษา ระบบดังกล่าวข้างต้นเป็นเครือข่ายที่เชื่อมต่อกันขององค์ประกอบดังนั้นวิธีการนี้จะช่วยให้มากที่สุดอย่างกว้างขวางและทั่วถึงตรวจสอบวัตถุของการศึกษาและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ วิธีการระบบ ยังเกี่ยวข้องกับการศึกษาของปัจจัยภายนอกเหตุการณ์และวัตถุที่อาจส่งผลกระทบต่อวัตถุภายใต้การศึกษา ข้อมูลจำเพาะของระบบสมบูรณ์นอกจากนี้ยังนำไปสู่ความเข้าใจอย่างมากของการเชื่อมต่อภายในของความมั่นคงความเสี่ยง

การตั้งค่าเป้าหมาย - หนึ่งในด้านที่สำคัญของระเบียบวิธีวิจัยในการบริหารจัดการ ระบบการควบคุมใด ๆ ที่ต้องใช้ทั้งสองกลุ่มของวัตถุประสงค์ - ภายนอกและภายในซึ่งจะต้องเชื่อมต่อกันและไม่ขัดแย้งกัน

วิธีการวิจัยยังสามารถสวมใส่ลักษณะเชิงประจักษ์หรือทางวิทยาศาสตร์ เชิงประจักษ์หรือมีประสบการณ์ที่เรียกว่าวิธีการรวมทั้งเครื่องมือการทดลองที่เฉพาะเจาะจงของการได้รับความรู้ใหม่ ๆ

แนวทางที่สองเกี่ยวข้องกับ วิธีการของวิทยาศาสตร์ การวิจัยในการบริหารจัดการ วิธีการนี้จะช่วยให้การศึกษาที่แม่นยำยิ่งขึ้นของปัญหาการจัดการในองค์กรและรับโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพพอสมควร

อะไรคือวิธีการวิจัยในการจัดการ?

มีเครื่องมือมากมายเทคนิควิธีการเทคนิคการเรียนรู้ระบบการจัดการ วิธีที่จะเข้าใจความหลากหลายนี้? สิ่งที่มองหา?

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทั้งหมดผู้จัดการทุกคนที่กำลังมองหาของตัวเอง แต่กระบวนการค้นหาได้ง่ายโดยกลุ่มที่มีอำนาจ

วิธีการวิจัยการจัดการการจัดประเภทรวมถึงสองกลุ่มหลักทฤษฎีและเชิงประจักษ์

วิธีการทางทฤษฎีจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานของความรู้และการใช้เหตุผลเชิงตรรกะที่มีอยู่ในหนังสือตำราข้อเขียนและบทความ เชิงประจักษ์เดียวกัน (มีประสบการณ์ในทางปฏิบัติ) วิธีการที่จะดำเนินการทดลองและความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ คุณไม่สามารถ authoritatively พูดในสิ่งที่วิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขามีในหลาย ๆ วิธีพิจารณาปัญหาเดียวกัน ดังนั้นในทางปฏิบัติผู้บริหารมักจะตรงกับวิธีการสังเคราะห์หลายและเครื่องมือ

วิธีการทางทฤษฎี

ระเบียบวิธีวิจัยของการจัดการปัญหามักจะอยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีการจัดการเป็นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญ

กลุ่มแรกรวมถึงวิธีการในการปีนขึ้นจากนามธรรมเป็นรูปธรรม มันมีนักวิจัยที่จะไปจากทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งคือบนพื้นฐานความรู้วัตถุประสงค์เพื่อที่จะสรุปเกี่ยวกับการแก้ปัญหาการจัดการที่เฉพาะเจาะจง

นามธรรมเป็นวิธีการของข้อเสนอการวิจัยละเลยองค์ประกอบเล็ก ๆ น้อย ๆ ของระบบการควบคุมในการระบุความสัมพันธ์ที่สำคัญรวมทั้งผ่านการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ

กลุ่มวิธีการทางทฤษฎีไม่สามารถรวมการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ช่วยให้คุณสามารถแยก (สลาย) วัตถุของการศึกษาสำหรับการศึกษาต่อและการชุมนุมกันใหม่ที่เป็นอิสระในการสร้างการออกแบบเดียวกันกับการรับรู้ของกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในระบบด้วย

หักและเหนี่ยวนำนี้ยังมีตัวแทนที่โดดเด่นของกลุ่มแรกซึ่งจะขึ้นอยู่กับการแสดงออกตรรกะจากเฉพาะทั่วไป (เหนี่ยวนำ) จากทั่วไปที่เฉพาะเจาะจง (หัก) ของโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเอกชน (พลังงาน)

วิธีการปฏิบัติ

วิธีการในทางปฏิบัติขององค์กรการจัดการงานวิจัยมักจะใช้สำหรับการประเมินเบื้องต้นของปัญหา

การสังเกต - ที่เห็นได้ชัดที่สุดของวิธีการของประสบการณ์นิยม ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมจากทุกส่วนร่วมในการจัดการของหน่วยงานของ บริษัท ฯ เกณฑ์หลักคือการไม่แทรกแซงของนักวิจัยในกระบวนการทางธุรกิจในกระบวนการของการสังเกต

เปรียบเทียบวิธีการ เหอนาล็อกหรือมาตรฐานซึ่งมันจะเป็นไปได้เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของวัตถุทดสอบ

นอกจากนี้ยังหมายถึงวิธีการในทางปฏิบัติของการทะเลาะวิวาท (อภิปราย) เช่นการอภิปรายให้เหตุผลของการจัดการขององค์กรจะดำเนินการโดยทั่วไปออกมาในกรอบของการประเมินเบื้องต้นของสถานการณ์ (การประชุมวางแผนกับผู้อำนวยการ) ความขัดแย้งที่อาจจะผ่านระหว่างนักวิจัย

เทคนิคการสร้างแบบจำลอง

การสร้างแบบจำลองเป็นหนึ่งในขอมากที่สุดวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานทางทฤษฎีของการทำงานของระบบการควบคุมและการวิจัยเพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น

รูปแบบคือ "ภาพ" ของวัตถุจริง แต่ไม่ได้อยู่ในสภาพคงที่และในการทำงานของตำแหน่งของตัวอย่างที่ให้เข้ากับสภาพที่เกิดขึ้นจริง จำเป็นที่จะต้องหันไปใช้รูปแบบและวิธีการของนามธรรมที่ถูกแยกออกจากการพิจารณาของปัจจัยที่ไม่ใช่ที่สำคัญและกระบวนการ เล่นรุ่นสามารถแสดงไม่เพียง แต่ปัญหาการจัดการที่มีอยู่ แต่ยังให้การคาดการณ์ผลกระทบจากปัจจัยลบในระบบต่อไปในอนาคต

วิธีผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการประเมินผลผู้เชี่ยวชาญ - แพร่หลาย วิธีเชิงประจักษ์ ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้านการมีอำนาจ แม้จะมีความเรียบง่ายของการเตรียมความพร้อมของการประเมินดังกล่าวมีหลายตัวอย่างของคอลเลกชันที่ไม่ถูกต้องหรือการตีความซึ่งนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบของการวิจัย

กระบวนการของการตรวจสอบจากผู้เชี่ยวชาญที่มีหลายขั้นตอน

ประการแรกการเตรียมงานดำเนินการในการจัดเก็บกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญและการจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็น

แล้วผ่านการศึกษารายละเอียดของปัญหา

งานวิจัยอย่างต่อเนื่องผ่านการพัฒนาของการแก้ปัญหาในการแก้ไขปัญหา

การแนะนำของโซลูชั่นสำเร็จรูปไม่ได้เกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ

เป็นกฎที่กลุ่มดำเนินการตรวจสอบขั้นตอนของการเลือกของผู้เชี่ยวชาญด้านการวางในการเชื่อมต่อนี้อยู่ในระดับแนวหน้า การทำเช่นนี้คือการกำหนดรูปทรงของทางเดินของความเชี่ยวชาญที่: ผู้เชี่ยวชาญสามารถพูดคุยปัญหาร่วมกันและพร้อมที่จะให้การตัดสินใจร่วมกันหรือการทำงานอย่างเป็นอิสระและการแสดงความคิดของพวกเขาในการเขียนเป็นรายบุคคล

ไม่ว่าวิธีการของการวิจัยในการจัดการมีการใช้เอกสารสุดท้าย - ข้อสรุปที่สำคัญที่สุดของการทำงาน และวิธีการของการตรวจสอบที่มีความสำคัญอย่างถูกต้องกรอกแบบฟอร์มและเขียนความคิดเห็นและความคิดที่เน้นสาระสำคัญแน่แท้

วิธีการต่างประเทศของการจัดการงานวิจัย

ระเบียบวิธีวิจัยในการบริหารงานในปีที่ผ่านมารวมถึงวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส การวิเคราะห์สี่ขั้นตอนของการปฏิบัติที่ต่างประเทศซึ่งรวมถึงการประเมินของจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท เช่นเดียวกับโอกาสและภัยคุกคามจากภายนอก

มันก็มักจะใช้ เทคนิคการระดมความคิด สาระสำคัญของมันคือการหาจำนวนสูงสุดของความคิดเกี่ยวกับหัวข้อที่กำหนดภายในกรอบของหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งชั่วโมง นี้ยังเป็นชนิดย่อยของวิธีผู้เชี่ยวชาญ แต่การวิเคราะห์วิธีการวิจัยในการจัดการแสดงให้เห็นว่าเมื่อการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์วิธีการของ "ความคิด nakidyvaniya ในไม่กี่นาที" เผยให้เห็นตัวเองเป็นหนึ่งในดีที่สุด

สรุปได้ว่ามันเป็นที่น่าสังเกตว่าวันนี้มีเป็นจำนวนมากของวรรณกรรมที่มีความหลากหลายของวิธีการวิจัยในการบริหารจัดการ ตำราหรือเอกสารเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างแน่นอนจะเป็นประโยชน์ในการเลือกเครื่องมือในการวิจัย แต่อย่าลืมเกี่ยวกับรายละเอียดของระบบการจัดการในองค์กร