โครงสร้างลำดับชั้นของการทำงาน: แนวคิดและวัตถุประสงค์ การบริหารจัดการโครงการ

แต่ละโครงการมีวัตถุประสงค์และขั้นตอนของการดำเนินงาน การดำเนินงานของโครงการที่แสดงถึงวัตถุประสงค์ของบางประเภทของกิจกรรมทักษะและความสามารถ ในแต่ละขั้นตอนต้องมีการควบคุมกระบวนการ นี้เป็นที่ซับซ้อนศิลปะสร้างสรรค์ประสานทรัพยากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในโครงการ: มนุษย์และวัสดุ

แนวคิดพื้นฐาน

บริหารโครงการ - กระบวนการที่มีศักยภาพที่ไร้ขีด จำกัด อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ทุกประเภทของการกระทำที่สามารถคาดการณ์ได้ ตลอดทั้ง วงจรชีวิตของโครงการ ใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัยและเทคโนโลยี เป้าหมาย: เพื่อให้บรรลุผลบางอย่างเป็นตัวเป็นตนในองค์ประกอบของปริมาณค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและโครงการใช้เวลานาน ในท้ายที่สุดผู้มีส่วนได้เสียทุกคนจะต้องมีความพึงพอใจกับผลที่ได้

เป็นครั้งแรกและเครื่องมือหลัก - ความหมายของขอบเขตโครงการ มันเป็นสิ่งสำคัญกับแนวคิดเช่น Work Breakdown โครงสร้าง (WBS) สร้างทฤษฎีที่ถูกต้องในเอกสารนี้เป็นเรื่องง่าย แต่ในทางปฏิบัติเป็นกฎมันเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนที่ต้องมีคุณลักษณะเฉพาะของตัวเองและความแตกต่าง

ISR - สมบูรณ์กำหนดเนื้อหาของโครงการและมุ่งเน้นผลลัพธ์ การกำหนดวัตถุประสงค์และองค์ประกอบของขั้นตอนเทคนิคที่สมบูรณ์แบบ: Work Breakdown โครงสร้าง (WBS) หรือในภาษาอังกฤษ WBS แม้เทคนิคนี้เรียกว่า CPP ซึ่งหมายความว่าโครงสร้างของการดำเนินงานพาร์ทิชัน แต่ที่ใช้กันมากที่สุดย่อ WBS

อันเป็นผลมาจากการทำงานความคิดสร้างสรรค์ของทีมงานทั้งหมดจะเกิดเอกสารอย่างเป็นทางการอธิบายเนื้อหาของโครงการและส่วนประกอบของ ผลงานที่ไม่ได้รวมอยู่ใน HDI ไม่เกี่ยวข้องกับโครงการ เอกสารอาจประกอบด้วยหลายชั้นองค์ประกอบของแต่ละเป็นเอกลักษณ์และมีรหัสตามกฎที่จะได้รับการอธิบายไว้ในพจนานุกรม SDR

เทคนิคที่จะสร้างโครงสร้างลำดับชั้นการทำงานให้ประสบความสำเร็จ

ค่า ISR กับการเพิ่มขึ้นในระดับของปัญหายังเพิ่มขึ้น นี้เป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ICR ถูกใช้ไป:

• รายละเอียดของวัตถุประสงค์ของโครงการ;
• การวางแผนความเสี่ยงทรัพยากรกำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ;
• การจัดจำหน่ายที่ถูกต้องมีกรอบที่ชัดเจนและความหมายของความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วม;
• องค์กรระหว่างปฏิสัมพันธ์ผู้เข้าร่วมโครงการ
• การกำกับดูแลการดำเนินงานของการทำงานและการปรับเปลี่ยนนั้น
• รายงานขององค์การ
• สร้างโครงสร้างโครงการซึ่งเรียกว่าองค์กร

รายการทั้งหมดที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นของการทำงานดำเนินการในรูปแบบกราฟิกที่สะดวก ฟีดนี้มีความได้เปรียบกว่าไปยังไดเรกทอรี เนื่องจากการทำงานร่วมกันในการสร้างกรมสรรพากรระดับการสื่อสารจะเพิ่มขึ้นประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดสำหรับการแสดงผลการตรวจสอบและการควบคุม ยื่นในรูปแบบข้อมูลแบบกราฟิกเพื่อโอบกอดโครงการทั้งหมด

แพคเกจและพจนานุกรม

เป็นองค์ประกอบสำคัญที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นของการทำงาน - แพคเกจนี้รวมถึงรายชื่อของการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลของงาน เนื่องจากนี้การทำงานจะทำโดยไม่ต้องใช้ส่วนเสริม มันทำให้โอกาสที่จะเห็นการประเมินจริงและผลการวัด เช่นแพคเกจที่ค่อนข้างเหมาะสำหรับการส่งของผู้รับเหมา

ความช่วยเหลือที่มีตัวตนสำหรับการดำเนินงานของการทำงานเล่นพจนานุกรมพิเศษ เขาทำให้มันเป็นไปได้ที่จะตีความทุกองค์ประกอบและเงื่อนไขที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นของการทำงานของโครงการและผู้จัดการ - เพื่อกำหนดขอบเขตของความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีม นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนของการดำเนินงาน

พจนานุกรมบ่งชี้: จำนวนขององค์ประกอบ; ชื่อของพวกเขา; เวลาที่กำหนดสำหรับการดำเนินการบางอย่าง; หลักสูตรของรายการการดำเนินการ; ผลที่คาดหวังและความรับผิดชอบที่เว็บไซต์ของแต่ละโครงการ

องค์ประกอบ

การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของการทำงานที่โครงการของทีมงานทั้งหมดโดยใช้วิธีการของการรวมกลุ่ม ทุกแง่มุมของโครงการจะแบ่งออกในซีรีส์: วัตถุประสงค์ผลเกณฑ์ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์พื้นที่การทำงานปริมาณรายละเอียด เงื่อนไขที่จำเป็นในการสร้างโครงสร้างการแบ่งงานดังต่อไปนี้:

• แต่ละองค์ประกอบจะต้องมีผลการวัดสูตร;
• องค์ประกอบผลแต่ละยืนอยู่ด้านบน - เป็นผลิตภัณฑ์ของการสลายตัวของธาตุ;
• กระเป๋าและดำเนินการบางอย่างต้องไม่ซ้ำกัน

สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการทำงานโครงสร้างของจำนวนเงินทั้งหมดไป แต่ไม่มากเกินไป

องค์ประกอบของชั้นบนเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรวมกับทั้งหมดของโครงสร้างองค์กร องค์ประกอบของระดับที่ต่ำกว่าไม่ควรจะมีขนาดใหญ่ แต่พอที่จะประสบความสำเร็จในงานและการตรวจสอบ

ที่จะทำลายผลโครงการไปยังองค์ประกอบมีสองวิธีพื้นฐานการทำงานและร้านขายของชำ ในระดับหนึ่งที่คุณไม่สามารถใช้ร่วมกับเกณฑ์เหล่านี้ แต่ที่แตกต่างกัน - มันเป็นยังสมควรมาก ความสำคัญมากขึ้นไม่ได้ในการผสมการบริหารงานและที่สำคัญ วิธีการขายของชำเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าสามารถเห็นเมื่อผลิตภัณฑ์และสิ่งที่มันจะใช้เวลาผู้จัดการ ทำงาน - การโต้ตอบกับนักแสดงและผู้จัดการที่รับผิดชอบในการแต่งตั้งของแต่ละพื้นที่ของการทำงาน

วิธีการ

หากองค์กรของโครงการที่จะเกิดขึ้นในหลายขั้นตอนก็เป็นไปได้ที่จะใช้วิธีการที่มาจากโครงสร้างลูกบาศก์ของโครงการที่

ในผลระดับบนสุดจะถูกแบ่งออกขึ้นอยู่กับขั้นตอนของวงจรชีวิต หลังจากนั้นการเลียนแบบจะดำเนินการในการออกแบบผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนสุดท้ายแพคเกจการทำงานจะเสร็จสมบูรณ์ตามเกณฑ์การทำงานหรือตามประเภทของกิจกรรม

การจัดการโครงการก่อสร้างงานโครงสร้างรายละเอียดและข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับจุดประสงค์นี้จัดตั้งขึ้นในพระราชบัญญัติ รายละเอียดงานที่มีความหมายที่จะทำในสถานที่แรก หลังจากคำอธิบายนี้สามารถสร้างหน่วยการจัดการ มันมักจะถูกแยกออกในหน่วยธรรมดาเช่น "ระบบการจัดการโครงการ" นอกจากนี้ในระดับแรกของลำดับชั้นจะเกิดขึ้นโดยโมดูลและวัตถุเอกสารการออกแบบ, นำไปดำเนินการ

มักจะเป็นโครงการที่ไม่เป็นมืออาชีพวิธีการละเว้นกรมสรรพากร วิธีการดังกล่าวที่ดีที่สุดที่จะนำไปสู่ความหลากหลายของข้อผิดพลาดการแก้ไขซึ่งจะไปเป็นจำนวนมากของค่าใช้จ่ายทางกายภาพและวัสดุ

การจำแนก

ว่าผลที่ได้รับในรูปแบบที่ได้รู้สึกเดิมมีขั้นต่ำของทรัพยากรมีการใช้จ่ายเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเข้าใกล้สำนึกของโครงการมืออาชีพ นั่นคือสิ่งที่เป็นโครงสร้างลำดับชั้นของการทำงาน - เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหาร

สลายตัวทำให้จนถึงขณะนี้:

• ไม่สามารถที่จะแนบเนียนประเมินระยะเวลาที่มีความเสี่ยงและค่าใช้จ่าย;
• องค์ประกอบไม่สามารถเสียเหตุผล

หากรายการที่สามารถทำได้อย่างรวดเร็ว (ภายใน 10 วัน) การสลายตัวเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

ขั้นตอนของกรมสรรพากร

1. ตั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่วางแผนไว้
2. วัตถุประสงค์ขั้นตอนการสลายตัว
3. การดำเนินงานที่กำหนดไว้
4. เนื้อหาที่กำหนดเวลาไว้
5. ทรัพยากรที่กำหนดไว้
6. การกำหนดขั้นตอนของทรัพยากร
7. ค่าใช้จ่ายประมาณ
8. งบประมาณโดยประมาณ
9. โดยประมาณระยะเวลาและปริมาณ
10. ตารางเวลา
11. แผนในการดำเนินการโครงการ
12. ความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้
13. เกณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับความสำเร็จ

ความช่วยเหลือที่มีคุณค่าในการวางแผนการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่สามารถ ทั้งการออกแบบ รูปแบบการทำงาน จะช่วยลดความละเอียดเวลาของการดำเนินงานและการจัดลำดับความสำคัญที่จะต้องพิจารณาสำหรับการดำเนินการในรายละเอียด

วิธีการแก้ปัญหาและเส้นทางที่สำคัญ: จำนวนเพียงพอของวิธีการในระหว่างที่ถูกออกแบบมาเพื่อผลิตตารางเวลาที่เหมาะสมสำหรับการทำโครงงาน ตารางกอบอยู่ในรูปแบบของแผนภาพของจุดควบคุม (เหตุการณ์ความยาวเป็นศูนย์ที่สอดคล้องกับช่วงเวลาในการเข้าถึงผลและการเกิดขึ้นของขั้นตอนที่สำคัญในโครงการน) แผนภูมินี้แสดงวันที่เกิดขึ้นจริงและการวางแผน